最近加班的系列話題，好像還挺受歡迎，有姑娘看了我的文章，說，天天加班真的是能力問題嗎？我覺得我能力還可以啊，可是還是逃脫不了加班的命運。
我想跟這位姑娘說，恭喜你能力滿格，那頻繁加班就要考慮以下幾個原因了。
1.公司風氣不好
有些公司從上到下盛行加班，而且根本沒有加班費這一說。老板覺得只有加班的員工，才是好員工。好像也只有看著全公司都在加班，才覺得他的薪水沒有白付。如果你遇上這樣的公司，請盡快找下家。這樣的公司是不會有好的前景的。即使眼前的收入尚可，公司運營也看起健康，但是聽我的，風氣這種東西跟風水一樣，換個地方是最佳選擇。除非你能力強到可以扭轉乾坤。
2.部門領導能力不夠
部門領導的風格和能力，其實對整個部門有極大的影響。有些領導雷厲風行，高瞻遠矚，底下的人跟著干活效率高，質量好；有些領導，缺乏運籌帷幄，不能知人善任，每天自己忙得像陀螺，底下的人也跟著瘋轉。遇上這樣的領導，短期內，可能挺倒霉的，但是長遠來看，如果你能力夠強，完全可以取而代之。
3.工作的確超量
工作超量，可能是任務分配不均衡導致的。職場中很多人遇到過這種情況，看到別人優哉游哉，自己卻要苦逼加班，最崩潰的是，干得多錯得多，領導似乎只盯著你的錯誤和瑕疵，卻根本沒注意到你的任務有多么重。甚至也鼓起勇氣跟領導談過，卻并沒有什么效果，反而讓領導覺得自己拈輕怕重愛計較。
我以前也遭遇過這種情況，工作內容太多又太雜，特別耗費精力，整個人疲憊不堪，后來我分析了一下部門其他人的工作，的確存在分工不均的情況，跟領導談了一次，領導未置可否。我想她一定是太忙了，根本沒有時間關注我們到底在做什么，怎么做，做多少。我的做法是列了一個詳細的表格，將所有工作按照緊急性重要性分類，并且把周期需要完成的工作量，需要協調的部門，可能會出現的風險全部列出來，讓領導一目了然。我們的部門，和質量評估相關，領導最關心的是什么，當然是風險控制，我把自己的工作量和風險控制系數結合，領導自然會重視。所以很快領導就進行了工作重新分配。
4.公司目前所處的發展階段
如果你去了一家新成立的公司或者創業公司，那么一定要做好心理建設，加班必不可少。事無巨細，不分你我，是新創公司的萌芽階段最突出的特點。如果不太嬌嫩，這個過程給你帶來的成就感也是無與倫比的。如果公司發展得好，你就會是那個叫做元老的人，這種經歷其實挺寶貴的。畢竟，這個時代需要一些不計代價滿懷激情的人。而且你學到了經營一家公司的核心步驟，積累下來的，都是財富，也許哪天你會成為老板，回顧這段經歷可能對你的管理非常有幫助。
如果你覺得太累了，那可以在適當的時候停下來，培養新的人，來替代你做一些繁瑣的初級事物，可以讓你從加班中解脫出來，不要在乎你付出的幾千塊，你不可能一直包攬所有工作。團隊合作就從你培養的第一個新人開始。
5.只是單純熱愛
有的人生命中最熱愛的事情就是工作，這種人有個名字叫做工作狂。其實這個名字帶著濃厚的不說破的貶義。（如果你沒意識到，請參考色情狂，偷窺狂，購物狂。）對于這種人來說，不存在加班，只是習慣性地持續工作。其實我還蠻欣賞這種人，只是如果你的伴侶是這種人你可能會很抓狂。能單純熱愛，是一種能力。就像女生熱愛包包一樣，男生熱愛手表一樣。這種加班，是愉悅的，高尚的，脫離了低級趣味的。所以我是給贊的，在不影響身體健康的情況下，把精力投入到自己熱愛的領域，必然會創造出更好的價值。
加班的原因，大抵逃不過這幾種，正在加班的你，來看看屬于哪一種吧。
ps：如果你對我的叨叨還有那么一丟丟興趣，大膽留言，哈哈，也許下一次，聊得就是你～
