模型一：

1985年，Campbell，Kendrick& Samuelson，模型結構全部展示（白箱），重過程管理和操作模式

模型來源：1985年，Campbell，Kendrick & Samuelson

模型的目的：展現孵化器的關鍵增值活動

模型的種類：過程類

其模型結構：白箱（機制和架構完全明晰的系統）

資源：風險資金、商業孵化器人員

實踐：4個關鍵

1）項目研判、診斷的能力

2）對項目進行選擇，并對入孵項目進行監督和提供服務

3）資本的投資

4）孵化器資源網絡的對接

有效性：創業孵化服務是主要功能和該孵化器的主要成立原因。把有效的商業理念和企業以及企業家的成長作為服務的主旨

企業家-孵化器-創新生態系統三者之間的聯系：沒有連接到外部環境、沒有連接到每個創業階段

主要貢獻：孵化過程至關重要

Campbell, Kendrick, &Samuelson于1985年設計了該孵化模型，用來說明“增值型孵化”應提供的4個關鍵：

*項目研判、診斷的能力

*對項目進行選擇，并對入孵項目進行監督和提供服務

*資本的投資

*孵化器資源網絡的對接

該模型強調孵化器的孵化過程作為主要業務，即可將點子轉化為實踐的商業模式

然而，這個模式并沒有將以下幾點弄清晰：

*孵化過程：如何去界定？（這個孵化過程是迭代型的還是階梯式的？）在這個過程需要什么樣的資源？

*企業家的潛能和能力：本模型忽略了---將當前缺乏能力但有潛質的企業家或者初創公司納入考慮的范圍

*沒有與創業生命周期和外部環境相聯系：孵化過程、創業生命周期、外部環境三者之間沒有相互聯系，這可能會與外界形成隔閡并提升創業失敗的風險

*4個關鍵要素表達不明確：舉例說明，該模型沒有明確的說明如何選擇孵化對象。選擇孵化項目的標準是什么？這4個關鍵要素中出現的錯誤是否對項目的新業務的可行性和未來增長形成影響？以這個思路來思考

Merrifield對這個模型進行了一定的創新（1987）。他設計出了一個在選擇孵化對象上的幾點建議，包括三個主要問題：

1.該項目是不是任何人都可以參與？

2.該項目在該孵化器是不是可以對接到需要的資源并幫助項目成長？

3.企業進行業務領域的最佳方法是？

模型二

第二個孵化器模型---Smilor’s（1987）模型

該模型為Smilor在模型一的基礎上于發展出來的。Smilor建立了具有分支機構的模型框架：支持系統以及描述了模型過程中的主要產出。他認為模型是一個用于幫助企業家在創業中轉化的機器。盡管該模型的代表不對外公開孵化器向租戶提供的服務等其他信息，Smilor也通過四個方面對孵化器提供的服務（幫助）進行了分類。

這四個方面為：

1.信用的發展（可信度）

2.縮減學習曲線

3.更快的解決問題

4.為企業家接入資源網絡

Smilor是八十年代孵化器的先驅者之一，他將理論轉化為了孵化器模型。（進化：從提供物質資源到提供商務專業知識技能和服務）

Smilor(1987)強調，企業孵化器是一個由不同的構建塊(支持系統)組成的系統，它皆在識別新的孵化過程的不同組成部分。典型的創新型企業家是該模型設計和被推薦的主要考慮因素（這里單一指該模型，其他模型的定位不一樣）。它把孵化器作為一個系統，為企業創造新的企業的結構和信譽，同時為新企業的建立提供一套直接的、關鍵的資源。然而在Smilor(1987)模型中，缺乏一種內部環境和外部環境相互聯系的系統性方法，這個意思類似于描述一個企業轉型的過程

模型的特征

模型的來源：Smilor,1987

模型的目的：說明企業孵化器是一種產業、政府、高校相互關聯的轉化機制

模型的種類：重結構（結構模型）

其模型結構：

混合（白箱和黑箱的混合：有一部分公開、有一部分不公開的）

理論背景：Campbell的孵化模型（模型一）

資源：支持系統(秘書，業務專長，行政，設施)，以及與孵化器聯盟的關系

實踐：比較成功的做法（被認可的）：

1.信用的發展（可信度）

2.縮減學習曲線

3.更快的解決問題

4.為企業家接入資源網絡

有效性：明確了企業孵化器的成果：租戶的利潤、區域的經濟發展、就業創造、企業孵化器的利潤、成功的產品、技術的多樣化等

企業家-孵化器-創新生態系統三者之間的聯系：強調外部視角，忽視內部的視角(企業家的過程和孵化過程)

主要貢獻：企業孵化器是一種在產業、政府、大學之間提供聯系的轉換機制。

清晰了孵化器孵化過程中的終端結果

在我看來，這個模型對行業來說仍然是非常有關系且很重要的。主要原因是，它集中于孵化過程(企業家)的主要利益相關者和他/她的需求。企業家的信譽、更快的學習和產品研發是創業生活開始的最重要的因素。這就是為什么孵化器在這個領域（創業領域）的支持是非常的重要的。以一些孵化器作為列子（在現今非常熱門的），我們可以找到非常多這類的孵化器：TechStars, Y Combinator, DreamIt Ventures, 500 Startups.這類的大多數都圍繞其創業導師和自身廣泛的資源建立起了與產業（行業）、創業企業之間聯系的一套程序（機制）。這些程序（機制），都是在Smilor所提到的特點的基礎上進行改進和突破的。

除了Smilor所提到的企業家利益外，我堅持孵化器的管理應該考慮根據企業家主要需要來組織項目。此列表包括在風險生命周期的早期階段：（也就是這些都是作者認為需要考慮的因素）

*知識與信息

*集中與專注，自我激勵

*致力于集中個人資源去冒險(時間，金錢，意志，親戚的支持)

*個人輔導

*對一個想法的市場驗證

*相關的聯系(行業，專家，投資者等)

*專門解決特定問題的專業知識(訪問創業導師、專家、投資者、企業家)

*自我學習的反饋機制

*機會(問題)識別

*團隊建設(尋找相關的團隊成員，選擇高素質的人，形成最佳的團隊規模并維持好（根據創業階段去實時適應的）)