一.整體情況說明
1. 月度目標完成情況：
- 本月計劃內目標18個，實際完成15個。
- 核心目標4個，完成3個。
- 計劃外目標2個，完成2個。
2. 本月關鍵詞：“記錄與分析時間”“生活規范化”“人員異動較多”
3. 整體情況說明：
- 工作圍繞整個Q的規劃的梳理和外地核心同事在京長達一個月的溝通會展開，形成中期部門的工作規劃（4-7月）；
- 素質圍繞閱讀一本書的活動和楞嚴經的抄寫，以及信息管理的前端輸入梳理幾個事情展開。
- 家庭圍繞著女兒的成長展開，每日下班的陪伴，以及現在不規律的作息時間，等女人滿周歲了，長大了，回過頭來看，都是值得的。
- 身體層面圍繞著減肥以及運動和合理飲食來進行推進。
二.核心任務完成情況說明
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核心任務1：精讀《如何閱讀一本書》，按照書中所提，建立自身結構思考力的框架，完成作業
完成情況說明：任務完成比例比較低，可以明顯感覺到自己對此任務的抗拒，看不懂看不懂，前三周卡到第九章的作業推進不下去，畏難了，第四周開始重新回到第六章，重新開始閱讀，放慢腳步，細致體會分析閱讀每一步精髓。——完成率40%。
收獲：慢一點，進行不下去的時候，回過頭來，好好的思考下，回顧下，復盤下，更利于推進，慢就是快。
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核心任務2：收聽楞嚴經第2章，抄錄1遍，錄音收聽1-2遍
完成情況說明：完成既定任務。——完成率：100%
收獲：隨著經書的抄寫，心態慢慢變得平和，不那么躁動了，且書讀百遍，確實其意可自現。
成果：抄經14頁
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核心任務3：完成q2季度的業務規劃，明確業務目標，并形成新的kpi方案
完成情況說明：完成率：100%
收獲：隨著目標的明確，以及目標和KPI的掛鉤，人員的行動力和業績都有顯著提升。
成果：Q2規劃思維導圖一張、備件和技術的規劃文檔各一份、kpi考核方案一份
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核心任務4：人力外包業務通過公司的審批，并按照實施計劃，進行實施
完成情況說明：外包方案編寫完畢，已經提交給公司老板審核。完成率：100%
收獲：項目開始前，需要和老板充分的溝通，防止走偏，定期溝通，確保階段性的修正。
成果：人力外包方案一份、匯報ppt一份。
三.各項任務逐一說明
3.1 工作方面：
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任務完成情況說明：
- 工作方面一個有10個任務，其中計劃內8個，計劃外2個，任務完成8個。
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收獲：
完成Q2季度的業務規劃，形成思維導圖一份，業務規劃方案一個，形成KPI方案一個。
人力外包方案改版完畢，上傳到老板那里，等待老板決策。
在京召開備件和技術的溝通會，對Q1進行總結，對Q2進行規劃，并形成兩個業務模塊的規劃文檔。
備件周轉，問題區域資產清理，取得較大幅度的進展，并且通過持續不斷的溝通和交流，推動解決，慢慢形成了一些固有的套路。
極夜外包業務，完成1季度回款，極夜展示項目，展示所用展柜已經到到位，等待進一步的溝通和推動。
內部運營能力，通過PDCA的循環和規則的制定，已經達到預期。
南京轉無錫項目，取得公司領導的同意，進入項目實施階段。
華南兩地的保障中心，和廣州新公司資源整合，完成資產的清理，備件的和固定資產安排退返，協調溝通人員入離職的進度。
沈陽地區站長提出離職，暫時由哈爾濱代理，同時論證異地監管的方案為下一步總監制做鋪墊。
3.2 身體方面:
- 任務完成情況說明：
* 健身：每周至少兩次健身房，至少三次30分鐘以上的運動，確保體重持續降低。
* 精力：每晚23點睡覺，保持6小時以上的睡眠時間。
* 飲食：學習張傲的運動健身的減肥分享，學習健康飲食的方法，形成自己的說明文檔一份，每日記錄飲食情況，對垃圾食品的攝入有很好的控制。
3.3 素質方面:
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任務完成情況說明：
- 計劃內任務5個，完成3個，完成率不高。
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收獲：
如何閱讀一本書，遭遇苦難，推動不了，停下來，經過思考，從第6章重新開始萃取，慢慢開始提升。
每日利用碎片時間積累博文內容，方向個人管理，尤其是知識管理方向，收集文章65篇，消化文章23篇，其余沒有深入價值刪除。
收聽楞嚴經錄音2遍，抄寫經文14篇
個人信息輸入梳理完畢，形成流程圖一個。
3.4 社交方面:
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任務完成情況說明：
組織部門團建1次，尚莊度假村。
參加北京敏捷個人線下活動1次。
參加重案六組的線上會議1次 。
和領導、兄弟部門、團隊內組織飯局8次。
3.5 其他方面:
- 興趣：攝影課程，報名了中藝網校的VIP課程，陪孩子玩的同時學習了10課內容。
- 生活：每周整理6次，閑的時候理一理，忙的時候放一放，不規律。
- 娛樂：看劉濤，看歡樂頌。
