「仲虺解碼」：《鳴梁海戰》的密碼及職場妙用（06）

2017-02-20仲虺

本文是仲虺的第107篇謀略文章。

接上篇。

世事洞明皆學問,人情練達即文章。要想世事洞明就必須處處留心，只要我們善于學習，尤其是利用「復盤」這樣簡單易行的方法，有效地將經驗轉化為能力，就能快速適應新環境、應對各種未知的挑戰。

軍事戰爭、商業戰爭、職場戰爭。

都說，商戰是沒有硝煙的戰爭，同樣，職場中的暗戰也無處不在，無論是明面上的職業競爭，還是在私下的各種暗流涌動，我們都必須日日應對。當你要職場發展與晉升，當你在遭遇滑鐵盧或者小人暗算時，你是否能夠想到「從邊緣切入，集中力量做一件事情，并把這件事情做到極致，從而實現逆轉之勢呢？」

正所謂功夫在詩外，戰爭的勝利也在戰爭之外。事實上，仲虺過往的職場、創業過程中，也曾一年連升幾級，也曾遭遇小人暗算，每一次，仲虺都從低谷再次反彈。不變的就是仲虺的思維方式和方法論的迭代更新，一次一個目標，集中自己時間和精力完成一項，逐步實現，不斷總結，及時「復盤」，適時調整，直到戰役取得勝利。

有了之前幾篇所述的步驟，切實實踐用于工作，高效和能力的提升只是時間而已。順便說一句：正所謂「以行踐言」，仲虺的確是這樣做的，要求自己每天設定目標，逐一實現，而無需反復。（這個話題延伸閱讀仲虺的歷史文章或者下載仲虺電子報告《加速職場進化的一心四招》。）

商戰的簡要總結。

我喜歡三個商戰高手：史玉柱、周鴻祎、傅盛。其中，史玉柱推崇毛先生，周鴻祎推崇顛覆式，傅盛推崇紫牛，這三人都是有自己極為清晰，極為優勢的點，而核心都是一樣的，都是基于一些成功的商戰規律和思維模式，且都基于優勢展開。三位的商戰本質出奇的一致，且善于出奇制勝！

還有一個秘密需要透露給你：這三位有一個共同的老師：毛先生，只不過他們不明說而已。

周鴻祎則在對外經常強調，即“剛需求、用戶思維、顛覆式、微創新、側翼戰、集中優勢兵力”等思維。傅盛在對公司的管理中提出三段論，即“目標、路徑、資源”。史玉柱則更為直接，在他的演講中這樣說：「第一個體會我就談創業初期，需要發揚一個精神，聚焦聚焦再聚焦。一個人，一個時間點只能干一件事，不能干兩件事，干一件事，就是聚焦聚焦再聚焦。」

表述不同，思維大同小異。

經過我這么解讀，你是否已經發現，此三人所呈現出出來的結果，尤其做事方式以及方法論的表述不同，但思維大同小異。仲虺為你解讀和分享的這些思維，以及思維背后的邏輯，無論是圖謀發展，還是小公司管理，都是一樣的，均是異曲同工之妙。

前幾日，仲虺驚奇的發現，周鴻祎的思維和方法論和傅盛一樣，而在前文分享的億萬富翁（請翻看前文）和史玉柱、雕爺都具備同樣的商戰思維，如出一轍！

此外，學習了三位之后，尤其窺探到傅盛有一個優勢，把做產品經理的思維用在了公司管理上，而仲虺則是在洞悉其本質后，學以致用，把策劃思維用在了個人管理，策劃項目、培訓項目、項目管理上，都是一樣的軍事基因和不同的落地做法。

現在，你能看到：所有的高手，都是把自己的優勢發揮到極致，且在每一次失敗之后，都會總結成功的經驗，成功的做法，在下一次的做法中加以放大，加以爆炸。

結尾：歷史的追溯。

「鳴梁海戰」勝利過后，出于戰略目的，朝鮮海軍還是放棄了這片領域，幾年之后最終決戰打響，明朝海軍和朝鮮海軍會師露梁，與日軍進行了一次決定性的戰役，史稱「露梁海戰」。

本系列即將封閉，有一個說明：請不要拿著正史、野史、電視劇、小說之類來探討，仲虺就電影本身，以及電影中的思維進行展開分析和解刨，并思考可能帶給我們的思想啟迪，并在職場中的靈活運用，仲虺只講思維、收獲、學以致用，而不討論歷史真偽，畢竟，這樣的事情應該有專人去做，仲虺想應該是歷史學家吧。

本系列即將完結，做一個總結，但凡強者，都有極強的目標感。一個人只靠天生的才華，或一兩個方面的技能，很難壓過另一個有著強大目標感和方法論的人。人和人差距的決定性因素，從來不僅僅是智商（我也并不太認同有些人說的，成功依靠情商，甚至情商比智商更重要），清楚目標、不斷學習、自我改變、自我進化，才是。

本系列學以致用，留一個問題，如果同是高手，且兵力相當，二軍對壘，你是主將，你將如何取勝？你的思維是什么？可以給我留言，也可以直接翻看我的答案，方法是：回復關鍵詞：答案

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