摘錄和補充
如何吸引一流候選人
一、倒追營銷理念的核心概念：
創(chuàng)造高價值、高誘惑。
二、判斷企業(yè)對員工的吸引力：
參考5M模型。
員工在工作中，追求5個方面的內(nèi)容：
Make money（賺錢）
Make meaning（有意義）
Make fun（有趣）
Make friends（高質(zhì)量的關(guān)系）
Make breakthrough（突破性成長）
大多數(shù)公司，在這5個方面，往往都很平庸。而員工吸引力一流的企業(yè)，可能在2個方面以上，都出類拔萃。
一家公司，如果想要具備強烈的員工吸引力，那么，至少需要在1個方面，做到卓越。這就像做產(chǎn)品，有一個非常強的賣點，才容易形成爆品。
例如，雖然工作很枯燥無趣，但是給人一百萬一年，很多人也二話不說就干了
例如，以前的阿波羅登月，雖然待遇不高，但是能夠吸引一流的工程師，因為有趣、有意義。肯尼迪總統(tǒng)說「在60年代把人類送上月球」，一直到今天聽起來，都是那么不可思議。而且，往往頂尖的人才，能夠強烈吸引他們的，是金錢之外的因素。例如工作的樂趣和意義，自身的成長。
頂尖的創(chuàng)新型組織，很多有一個簡單清晰，激勵人心的使命，例如比爾蓋茨當年「讓每一個桌面上，都有一臺電腦」，或者Elon Musk的「讓人類成為多星球物種」。
而錢，通常對于這樣的人，常常只是一個基本的保障因素，或者是挑戰(zhàn)自我的一個途徑。做到這一點，意味著組織高度的生產(chǎn)力，能夠高效創(chuàng)造巨大的財富。
這里的財富不是簡單的金錢，而是包括諸如：
物質(zhì)財富
精神財富
情感財富
關(guān)系財富
工具財富
小結(jié)：在實際操作中，能夠給員工個人提供5M模型支撐的，往往在組織能力上也都是十分具有競爭力的企業(yè)，同樣，對這些緯度內(nèi)容看中的員工，往往也是對自我發(fā)展格外關(guān)注的一群人，從某個角度看，喚起個人自我成長似乎才是撬動的核心和重點。
參考：
4步打造創(chuàng)新型組織(21)：新招聘
Iris
