用兩個下午讀完這本書，我從來沒有試過這樣投入的讀一本書，開始的時候，以為這是一本理論和案例結(jié)合的那種書，看到李治的自序，我發(fā)現(xiàn)我犯的錯誤不止那一個，還有就是把李治當(dāng)成了一個男的。這說明我們總覺得感覺有很多時候都是不能作數(shù)的。這本書是李治寫的自己在百事亞太區(qū)的一系列的事情，通過這樣一個對自己經(jīng)歷的剖析，來教我們怎么去做好項目管理。

我先說說自己對進入百事亞太區(qū)之前印象深刻的地方。

第一處是她參加大賽的一系列努力，通過她自己的敘述付出了很多的努力，這讓我不禁想起了很多的事，好像每個人的成功都不是一蹴而就的，都會經(jīng)過這樣或那樣的辛苦，臺上一分鐘，臺下十年功。就像當(dāng)初我們高中的藝考學(xué)習(xí)的時候，整個暑假都在學(xué)習(xí)畫畫，沒有空調(diào)，沒有電腦，就是在一間大的教室中去學(xué)習(xí)，很多的時候都是早上6點多就起，晚上為了完成作業(yè)1點左右才會陸續(xù)去睡覺。所付出的努力是外人無法想象的，所以我很不喜歡別人貶低藝考生，因為他們付出的汗水真的不是一些純文化課的學(xué)生可以想象的，不信的話，可以去問問你身邊的藝考生。想要成功，就必須付出百分之二百的努力。

第二處是她所謂的偷來的面試機會。說實話，我沒有接觸過那樣的資料，估計我就算能接觸的話，也沒那勇氣去弄過來一份，可能是自己的自尊心作祟吧，也就是這樣的一個動作，讓她經(jīng)歷了一些事情之后，進入了百事這樣的世界企業(yè)500強的企業(yè)，這個很令人驚訝。一路很順暢。其實還是挺佩服的。

從下面開始就是關(guān)于一些進入職場的事情。

我發(fā)現(xiàn)她在一些方面是很有能耐的，從剛開始面試與總部的卡羅斯交上關(guān)系。并且后來三個月的培訓(xùn)期間，自己用一些自己的方式，積累了一些人際關(guān)系，為后來一些工作做了一些鋪墊。

從開始到亞太區(qū)，馬克交給她一個在她看來不是很好的任務(wù)，開始的時候她也是抱怨，賭氣，但是一切情緒之后，她的做法不是放任不管，而是把這樣的一個小任務(wù)做的有聲有色，很成功。做的一個活動讓整個亞太區(qū)的同事知道了這么一個人物。或許我們剛進公司的時候會覺得我們等待的是大事件，做好了之后一鳴驚人。可是公司里不可能把一個大任務(wù)交給一個菜鳥。所以李治為我們樹立了一個榜樣，小事情也能做的很出彩。因為這件事她獲得了亞太區(qū)總負責(zé)人的青睞，而讓她去做會議記錄。我沒做過會議記錄，也不知道會議記錄要去怎么做，但是看到他自己后來做的那個記錄樣本和一些東西。我發(fā)現(xiàn)李治的成功是和她的性格分不開的，我認為她的會議記錄的形式，值得大家借鑒。后面還講了一些老生長談的問題，比如尊重上司、為上司分憂之類的，在《職場雷鳴》中我也曾看到相似的職場菜鳥經(jīng)驗。

從第三章到最后，基本上都是以健康油項目為線，來講述期間的自己的心態(tài)變化，突發(fā)事情的解決方法。我發(fā)現(xiàn)很多的時候她能完成任務(wù)的關(guān)鍵因素不在于她有多么的執(zhí)著，而是她與人及時溝通、有一個好的上司、還有一些好的同事，李治在期間也說一個好的環(huán)境對自己是多么的重要。關(guān)于期間的一些問題及解決方法讓我很詫異，一個大公司的效率執(zhí)行的是那樣的迅速，溝通是那樣的及時。其實這之間有很多的問題的解決，讓我對李治十分佩服。馬克也說過，李治是一個溝通能力以及解決問題十分強的員工。

我不詳細去說關(guān)于她對這個健康油項目的內(nèi)容，是因為中間很多的東西，我還是覺得有一些東西沒有讀懂，只是看到了她表面的解決方法。因為很多的事，她說的簡單，但能看的出來是相當(dāng)?shù)牟蝗菀祝韵胍靡恍r間多讀幾遍，來了解其中的含義。

關(guān)于項目管理，我以前的認識都是那樣的大公司或者大事件才會有所謂的項目，自己離那個還很遠。但是看完這本書，我發(fā)現(xiàn)，任何事情，都可以作為一個項目去做，就像群里的一些活動也可以去作為一個項目來做，只是暫時我還沒想到怎樣去把它變成一個項目。有的時候我很想把這個群當(dāng)做一個團隊，但是很困難，一是大家還有工作，時間不確定，二就是大家還沒有把自己的精力投入進去，只是當(dāng)做一個學(xué)習(xí)的平臺。所以，很多的時候我們沒法對別人做一些強制的措施，很多的時候海濤哥的角色是為大家做一個個人成長的引導(dǎo)。其實很多的時候海濤哥對我還是比較寬容的。在很多的時候我還是會經(jīng)常出問題的，海濤哥很多時候都耐心的給講解。這一塊相信一起的小伙伴的感受都會不一樣，就像小翠姐和海濤哥打完電話給我說，海濤哥說話很隨和，一點沒有嚴肅的樣子，比在群里的態(tài)度相對來說要好。項目管理的問題，我發(fā)現(xiàn)自己有很多的問題要弄懂，可是仔細搜索的話又不知道從何做起，李治在做項目的時候給到一個工具WBS，也能稱為甘特圖。我查了一會，很有意思，打算最近一周弄明白這個問題，估計我這樣的腦子一周不夠用。思考問題還是考慮的不全面，就像有的時候?qū)憱|西，總是會漏掉一些東西。幸好有海濤哥。不過就像文中的李治一樣，雖然現(xiàn)在還有人幫助自己，但是不能總是依靠別人，李治的成功有那么多的有利條件，還經(jīng)歷了好幾年，所以趁現(xiàn)在有人保駕護航的時候，大膽的去嘗試。現(xiàn)在犯錯只是會被人批一頓，現(xiàn)在犯錯不可怕，怕的自己不去做，最后確實付出慘痛的代價。

今天外出，犯了一個大忌，真的是很不應(yīng)該，今天多話了，里面有一些事，我還是沒明白，明明是講的顧及消費者的感受，為什么不要解釋清楚，后來我發(fā)現(xiàn)自己錯了，原來這個也分情況的，楊哥告訴我說我們不需要對那些旅館負責(zé)，只要把公安局的人弄高興了就行，真的是越來越不喜歡這種感覺，有點騙人的味道。以后出去少說話，多做事。還是找個適合自己的環(huán)境更重要啊，這和自己的想法差異太大，適應(yīng)不了，只能走人。來年再從重新找唄，反正剛開始工作，在哪做都是新人，還不如找個讓自己不是太別扭的地方呢