圖片發自簡書App
永遠不要把多于一項的任務指派給同一個人做。
要確保每個人都時刻知道自己要完成哪項工作。優秀的管理者把為下屬排憂解難作為自己的工作使命,這樣下屬就能集中精力,一次只做一件事,并且做到最好。做為管理者,遇到突發情況要首先考慮自己能否獨立處理,實在不行才把任務派給下屬,盡量不要打擾全身心投入在項目中的程序員。
永遠不要把多于一項的任務指派給同一個人做。
要確保每個人都時刻知道自己要完成哪項工作。優秀的管理者把為下屬排憂解難作為自己的工作使命,這樣下屬就能集中精力,一次只做一件事,并且做到最好。做為管理者,遇到突發情況要首先考慮自己能否獨立處理,實在不行才把任務派給下屬,盡量不要打擾全身心投入在項目中的程序員。