網上有句很火的話，成年人的世界沒有容易二字。
確實，生活在這個時代的人，生活確實不容易。人到中年，上有老，下有小，不敢辭職，不敢生病。
職場上，加不完的班，開不完的會，到頭來卻是經濟下滑年終獎取消；生活中，房貸、車貸、孩子的教育都讓人喘不過氣；婚姻中，喪偶式育兒、守寡式婚姻比比皆是。
貌似人人都陷入了一種焦慮的社會狀態，天天不是抱怨公司剝削，就是吐槽領導奇葩，甚至還把升值無望的鍋甩給公司；生活上也是一地雞毛，不是婆媳不和就是埋怨老公不顧家。
難道這些真的都是因為公司看不到你的付出，家庭忽略你的感受嗎？
崔催的這本《做自己人生的CEO》告訴你，事實并非如此。生活中那些真正令你困擾的事情，其實都來源于你自己，是你沒有管理好自己的人生，是你把管理的權利交到了別人手里，才造成了自己的焦慮。我們常認為的管理就是管理別人，但崔催卻從管理自己出發，把主動權掌握在自己手里，才能擁有更自主的生活。
崔催作為財經大咖吳曉波的親傳弟子，曾用6年時間從職場小白成長為CEO。不僅擔任過藍獅子文化的COO,還是一名出色的投資人，參與投資了十點讀書等項目。她主講的《人人都需要的管理術》課程在全網的銷量接近20萬，這本書也正是根據這些課程而來，也是我們大家都應該學會的管理術。
其實所謂的管理，就是轉變思維，變被動為主動。
一、精力管理：巧用分工，掌握主動權
什么是分工？分工就是每個人都應該負責自己的情緒。
仔細想想工作中，你是不是經常遇到很多緊張的事情呢？比如當你信心滿滿講完提案，老板一臉不滿意時，心里就緊張到不行，又或者客戶質疑你的時候，瞬間你就慌了。
事實上可怕的不是老板的責罵和客戶的質疑，而是你認為自己沒有達到他們的要求，你把決定自己情緒的權利交到了對方手中，讓自己處在了被動的位置上。
這時候就要學會運用分工思維，把主動權牢牢掌握在自己手里。首先要分清楚這是誰的困擾，比如你的提案讓老板不滿意，這是你的困擾還是老板的困擾。稍微轉換下主語，就很明朗了。把“老板生氣是因為我沒表達好”，轉換成“老板生氣是因為他不能接受一個不完美的方案”。這樣困擾就變成老板的了。
既然是老板的困擾，就應該他對自己的困擾負責，那么你就可以從緊張的情緒中走出來了。剩下的就該是老板去解決他的情緒，去解決他的困擾。
當然這樣的方法用在生活中，照樣可以變被動為主動。就拿大部分大齡青年都會遇到的催婚來說，這樣的方法同樣適用。如果你總是陷在“我不結婚，這讓父母很傷心”中，你就一直會被這件事困擾，要是我們換種思維思考，轉化成“父母不開心是因為他們不能接受我沒結婚這件事”，把主語換了，困擾就變成父母的了，你也就不會天天被催婚這件事困擾了。
通過這種分工，我們就可以把那些困擾我們的事情，變成別人的困擾，把左右我們情緒的事情變成別人的事情，變被動為主動。
二、向上管理：會管理老板，才能事半功倍
可能很多人一看到管理老板會疑惑“下屬怎么能管理老板呢”。事實上，不僅要管理老板，還要嚴格的管理。
這種管理老板的方法就叫做向上管理。我們傳統思維里，只能是上司管理下屬，但在工作中，你若想獲得更多的支持，達到事半功倍，就得學會管理老板。
管理老板的第一步就是主動的說出自己的需求。不要有了好的方案和想法，總是憋在心里，等著老板來發掘你這顆金子。老板是不可能主動來滿足你的需求的，既然你想表達，有想法，就主動大膽的向老板說出來嘛。
就像我們總是抱怨的“這太難了，兩天內根本不肯能完成”不就是說你需要更多的時間或者人手嘛，直接向老板提出來就好了。
當然管理老板不是簡單的提出需求這些簡單，還需要你能明白老板的真實需求。比如老板讓你再讓新產品增加1萬個新用戶，你就要認真剖析老板的真實需求，到底是為了提高銷量，還好為了提升品牌。只有明白了這個真實需求，才能找到與之對應的解決辦法。
要想獲得老板更多的支持，還有一點就是和老板實現共贏。如果自己的需求和老板的需求產生了分歧，就要找出共贏的方法，發掘更大的需求，這個需求剛好是我喜歡的，也是老板能接受的。
管理老板并不是一件容易的事，只要能做到就能走出老板不支持我，老板不看好我這些思維怪圈，贏得老板的賞識。
三、合作管理：敢于當責，才能高效合作
都說溝通人際關系的基礎是溝通，那么什么才是人際關系的關鍵呢？是合作。如果沒有合作，我們只會處于孤立無援的狀態。
合作不是簡單的協作力、配合度那么簡單，而是達成合作意識。平常我們總是覺得和父母在某件事上無法達一致意見，總是阻止他們做一些我們看來錯誤的事，比如我們總是告訴他們“你不能買那些亂七八糟的保健品”，通常這樣的情況都會以爭吵結束。因為我們都陷入了“爭對錯”的陷阱里面。這種情況下只要我們把主語“我”“你”換成“我們”，就不一樣了，這樣就讓對方覺得你是和他站在一個立場的，是有共同目標的。
達成了合作意識和共同目標，就要合理分配責任，誰做什么，誰不做什么。當我們有了一個共同的目標時，如果不明確分配責任，就會出現互相推脫的情況，比如決定好要一起出一份完美的方案，如果不分配好誰收集信息，誰做ppt，誰演講，那可能就會出現幾個人同時收集信息，就沒有演講了。因此還要明確分配好合作者之間的責任配比，才能保證高效優質的完成方案。
管理別人是一件難事，管理自己更是一件難事，但只要能管理好自己，把主動權掌握在自己手里，就能從容應對生活，自信面對工作。
人生很難，管理好自己，在任何一種狀態下，都會有自己的選擇。你的成年人世界，也可以變得不那么艱難。
