當(dāng)你上了年紀(jì)的時(shí)候薪資卻總上不去的時(shí)候，想過要自己創(chuàng)業(yè)嗎？項(xiàng)目呢？資金呢？人員呢？業(yè)務(wù)開展呢？事無巨細(xì)，海浪般涌入一個(gè)本來只擔(dān)任著某一職務(wù)的那個(gè)人的小心臟。壓力太大了，而這一切都是自己的選擇。再苦再累，付出的背后總會(huì)迎向自身價(jià)值與企業(yè)的共同升華。
因?yàn)闆]錢，所以創(chuàng)業(yè)。即便失敗，最多依然是一無所有，或許背些小債，至少經(jīng)歷過無悔人生。
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作為初創(chuàng)公司，尷尬時(shí)時(shí)有，化解良方時(shí)時(shí)在找尋。不為骨頭難啃而吐掉了已在嘴邊的肉，即使如鯁在喉時(shí)，依然得就著那股酸勁兒，咽下去。
在談錢傷感情的時(shí)代背景下，初創(chuàng)公司的原則便是奔著傷感情去的。
尋求合作時(shí)，先付訂金再做事，沒看到錢的事兒，不做!
在這樣的硬性要求下，著實(shí)黃掉了不少單子，還被垢以:這人真不會(huì)做生意，還沒做事呢就開口要錢，東西都沒見著，誰會(huì)給錢啊!難怪做不大。
微商業(yè)當(dāng)前做得很火，而微商能做得到的并不是人人都能企及的。“在家月入過萬，家庭事業(yè)兩不誤”、“上手半年，小車別墅走起”……
始終我不明白的是這盤多大，利潤多高，但還是有人買單，而我只是一個(gè)初創(chuàng)公司。
為什么同在中國土地上，飯店基本都是先吃飯?jiān)儋I單，而外來洋快餐都得是先付款再等餐？東西都是一樣吃，只能是行事原則不同而已，也沒哪個(gè)會(huì)說洋貨在中國不走俏。你會(huì)去吃洋快餐就默認(rèn)按著ta的規(guī)矩走，還真沒見過哪個(gè)顧客和收銀員叫喚著，這東西都還沒吃呢，就讓我掏錢，是一個(gè)理。
既然接受不了彼此的規(guī)則，那便沒了合作的可能，其實(shí)誰也不可惜。
好不容易拿下一個(gè)offer,卻總是極盡虐心的折騰，生怕花那那兩塊錢不值，結(jié)果反倒是事情沒少做，效果卻是越折騰越少了味道。
再不了解工作的實(shí)質(zhì)下，只能讓工作量來說話了。而這話說得，我情愿當(dāng)聾啞。
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在要賬這事上，欠錢的始終是爺，這爺?shù)牡匚桓畹俟蹋粸檎l所動(dòng)。
打工，耗的是精力；創(chuàng)業(yè)，耗的是殫精竭慮。
所謂滾雪球原理，為了額定的利潤，前期得投入高于數(shù)倍的成本在里面打轉(zhuǎn)，利潤才能齊活，最終流入自己的口袋。
初創(chuàng)公司不適合談雪球效應(yīng)，只能一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的填。看著他人賺大錢，而我們堵在資金的梗上小打小鬧著。
能進(jìn)入大商超的貨品必須是消費(fèi)者信得過的，在帶來巨大貨品流動(dòng)的情況下，外人看到的是供貨商的利潤，卻不知道那利潤卡在了出貨的平臺(tái)上——大商超。或許東西到消費(fèi)者手上已經(jīng)用壞了，用沒了，那錢都還不一定進(jìn)供貨商的口袋。
要賬是門技術(shù)活，更需要厚黑的容顏。比起活著，臉面算得了什么。
和大企業(yè)合作，你勢(shì)必只能跟著他們的財(cái)務(wù)制度走，但凡簽約了，只能默認(rèn)，等著賬期排款，沒有個(gè)例。有一份保障在，也有一份等待要耗得起。
中小企業(yè)在回款這方面更多的體現(xiàn)在情緒上。
打插邊球，開后門的把負(fù)責(zé)人搞服帖了，這賬便不難要，除非資金鏈跟不上那是只得繼續(xù)磨。
要是負(fù)責(zé)人一臉不樂的被成天催債著，他還得扔你一臉的不識(shí)抬舉:給過一部分了，還催，等我有空再說。可這話也不能把初創(chuàng)公司給噎回去啊。小本經(jīng)營，拖不起。要生存，只能厚著臉皮不識(shí)抬舉。
生意場(chǎng)上，對(duì)合作者仁慈就是對(duì)自己的殘忍。當(dāng)然，如果你財(cái)大氣粗，那你可以是菩提佛祖，帶人成佛，而初創(chuàng)公司只是一尊泥菩薩。
賬，要著要著，把合作意向給要沒了。好像是自斷財(cái)路了，其實(shí)是不為自己創(chuàng)業(yè)路上添堵了。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合必有他勢(shì)均力敵的優(yōu)勢(shì)，作為想抱大樹卻吊死在樹上的初創(chuàng)公司，還是望梅止渴吧。
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大公司人多眼雜，還真沒有哪個(gè)人很上心的在看你做的什么事。除了萬眾矚目的那些高層，留下的便是些群演的角色。部門制度完善，責(zé)權(quán)明確，分工明細(xì)，一切看起來都是那么按部就班。每個(gè)崗位都有ta存在的意義，卻不是每個(gè)人都能把工作做得很有意義。
初創(chuàng)公司人少，一人多職，沒有多余的職位，更不需要多余的人。無章可循下，感覺就那么幾個(gè)人要什么制度，以至于出事情了，還真沒個(gè)處理的依據(jù)。
新來的小伙伴，磨合了不到一個(gè)月，今天說請(qǐng)假了，明天就不干了，說是空間太小，發(fā)展受限了。好的，遠(yuǎn)大的理想自是不能受限于初創(chuàng)小公司，可你走的時(shí)候也該提前知會(huì)下吧，交接也沒有就吵著該把工資結(jié)了。
因?yàn)楣拘。憧梢岳碇睔鈮训淖尷习逋ㄇ檫_(dá)理著。
如果此時(shí)初創(chuàng)公司的你備感受傷害了，那么：
為什么你總被欺負(fù)，因?yàn)槭悄阍试S的
為什么在你的管理下可以為所欲為，因?yàn)槭悄阍试S的
為什么你在下屬面前沒有威嚴(yán)，因?yàn)槭悄阍试S的
當(dāng)你被人牽著鼻子走，你沒反抗，依然是你允許的
廟小供不了大神，卻還在職場(chǎng)上談起了感情，說是為了人心。
越卑微，就顯得越不稀罕
膨脹過后，最終只剩下了逞能。
4
初創(chuàng)公司麻雀雖小五臟俱全，勢(shì)單力薄時(shí)，難免需要尋得合作方共成項(xiàng)目。
耿直的人不需要模棱兩可的對(duì)待，以致于常常輸?shù)煤軕K，因?yàn)榛畹煤苷鎸?shí)，便容不得半點(diǎn)虛偽的作秀。
態(tài)度能圓，方得太平，對(duì)于初創(chuàng)公司，既要有經(jīng)力還得有足夠的心力。
長江后浪推前浪，后浪死在沙灘上
70跩著80走，90卻成了領(lǐng)跑者——時(shí)代生產(chǎn)力的主流。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)，如果你能坦然應(yīng)對(duì)世事無常，如果你能想方設(shè)法處理顧客、員工/夫妻、合作伙伴三者關(guān)系，以達(dá)卓越績(jī)效以求得企業(yè)生存下來發(fā)展下去，那就甩開膀子干起來吧。
沒錢，不能牽制創(chuàng)業(yè)的心
沒心，卻能扼殺那一切不確定性所帶來的獵奇經(jīng)歷
