? ? ? 今早在海大總裁班上課，微信朋友圈幾位好友轉發海南融創員工拓展活動照片。似曾相識的場面勾起我的回憶，有點想念大學畢業第一家工作單位~~君安證券。
? ? ? ? 一年半的君安狼性熏陶，也許是因為第一份工作，也許是因為自身本具狼性，這么多年來，每每關鍵時刻總有狼之桀驁不馴、奮不顧身之舉。
? ? ? 而賦予君安狼性的是創始人張國慶，1996年君萬之爭后銷聲匿跡。但不影響多年后，我們這些當年的熱血青年，時隔多年仍深深懷念并感激這位君安之父。猶如我感激寶能之姚總為促進中國規范企業股權管理作出的貢獻一樣。姚總在商言商沒任何毛病，同樣犯了當年君安之父的錯誤，與美國相比之中國國情不同也。而孫宏斌學乖了。
? ? ? 開始比較全面關注孫宏斌，是因為我還在綠城時，始于與融創的合作，純粹從工作角度去了解其人其事。歷史不堪回首，聯想如不是心胸狹隘，不至于今天傳出擬出售辦公樓消息；盡管內心萬分敬佩宋董天下為公之理想情懷，然在商言商，商道逐利，不論結局，以我個人近6年綠城工作所見所思，坦誠講綠城與老孫確實是天作之合，奈何命運多舛。后來孫說，不做壞人，不做好人，只做人，意味深長而釋懷務實。
? ? ? 張、孫、姚均與王石過了過招，看似全都敗了。姚總能否東山再起，難以預料。孫宏斌已東山再起，確有信服業績。惟大丈夫能本色，無論順馳抑或融創，總之是孫所掌控；不管是否王石淡出萬科，我深信孫之心中不忘誓言，融創銷售總額超越萬科，只會晚來、不會不到。
? ? ? ? 同樣如此，張與姚之努力不會白費。1996至今21年，常言道三十年河東三十年河西，也許再過10年，不管萬科是誰的萬科，中國做空版之索羅斯（1992年大量做空英鎊在中國一舉成名）通過股權收購來懲罰不作為的企業高管，只會晚來、不會不到。道理很簡單，再傻的股民，都不要去相信拿千萬以上年薪只見留學爬山、帶美女見尊敬前輩卻不公開承認名分的男人。中國資本市場如果沒有此類糾錯對沖機構的介入，不公平的案例還會層出不窮。
