先講個故事，某天，主人將貨物裝在兩輛馬車上，讓兩匹馬各拉一車。
當兩匹馬各自拉著自己的馬車走到一半的時候，一匹馬漸漸落在了后面，并且越走越慢。這時候，主人變將這輛馬車的貨物全部放到了走在前面的那輛馬車上。當主人做完了這件事之后，落后的這匹馬便拉著自己的空馬車輕松前行，并且對前面的那匹馬說:“你一定很辛苦吧，你看，你這樣越是努力干，遭受的折磨就越多，主人就會越折磨你。”
這匹拉了貨的馬什么也沒有說，雖然感到很累，但并沒有放慢步伐。到達目的地之后，有人看到此狀況，便對主人說:“你既然只用一匹馬來拉車，那么帶兩匹馬也就是浪費資源？不如好好將這匹體力好的馬養著，干掉這匹拉空馬車的馬，這樣還能將馬皮賣一個好價錢，也算是有個收入。”主人聽完，覺得這個建議很不錯，一匹馬能做完的事為何要養兩匹，浪費資源，于是便索性干掉了這匹比較“懶”的馬。
馬當然不會說話，大多時候它們只能按著主人的意愿來行事，但也有積極與慵懶之分。這雖然只是一個故事，但恰好的應證了“生于憂患,死于安樂”這樣一個實事求是的道理。如果將這個“懶馬效應”運用到職場當中，同樣的也十分受用。
“懶馬效應”告訴我們這樣幾個道理:
①如果你將工作當作是一種負擔，一種苦役，不愿意付出；你對待工作的態度，往往就能決定你職場之路的寬度。
②“生于憂患，死于安樂。”你只為了一時輕松，連自己的本質工作都覺得是一件繁瑣而厭惡的事，沒有人會愿意用你。
③工作不養閑人，團隊不養懶人。你不想做的工作，自然有人替你做；你越是懶惰，就越容易被干掉。
④你對待工作的認知程度，往往決定著你職場的高度。言外之意也就是說，別試圖得過且過，更別抱有混日子的心態去工作，你的領導不是傻子；真正的安全感，是你得做出令人滿意的成績，得十分優秀。
曾經在一場領導人培訓課上，和幾位素不相識的用人單位的領導談到了用人的基本要求。有位領導的發言讓我記憶猶新，他說“這么多年來，我們單位一直在費勁心機找尋所謂的高學歷人才，確實也找到了不少。但讓人欲哭無淚的是最終能夠被挽留下來的人才占比數只有20％，公司特別注重人才梯隊培養，肯花錢。他們雖然雇請了一個又一個高學歷人才，但很多卻因為粗心、懶惰、沒有危機意識、不上進、沒有做出滿意的成績而遭到解雇。”
當這位領導發言完畢之后，其他幾位領導也紛紛對于此事發表了看法，在他們看來，他們在用人的時候也遇到過這類似情況。很多所謂的人才因為對待工作的態度不積極，無法培養優良的工作作風，貪圖安逸而忽略了工作的實質，因為不了解用人單位需求，所以最終而遭到了解雇。
對于用人單位來說，解雇一個不能為其創造價值的員工太過習以為常，但對于員工來說，因為自己的工作作風問題而導致被解雇實則是一種損失。在工作中，無論你是復合型人才，還是普通人物，想要得到穩定的發展，我認為一定要做到以下幾點:
一、對待工作的態度積極主動，不要將其當成是一項“苦役”
提到黃渤，可能無人不知。
他是歌手出身，后來有了小點名氣之后便進軍娛樂圈，但他的成名之路可謂是坎坷遍布。因為他沒有帥氣的面容，所以在演繹的這條道路上受盡了冷眼與嘲笑，更有甚者笑話他是異想天開，長得歪瓜裂棗還想成為明星，簡直就是笑話。面對這些刺耳的言論，他的做法是習慣性耳聾，只聽見該聽見的東西，那些流言蜚語并沒有給他的人生造成阻礙，最終人盡皆知，他硬是憑借自己真實的演技將一手壞牌打成了好牌。
黃渤曾在接受采訪的時候有人問了他這樣一個問題“據我們所知，您在演繹這條路上曾因為外表問題而遭到了很多的質疑，為此您是怎么看待的？”
在當時的黃渤看來，演繹就是他的工作，就是他的事業，既然選擇了這份工作，無論遭受了怎樣的挫折與嘲笑，也一定要積極主動的“演”下去。那些關于自己負面的流言蜚語，雖然聽著有些刺耳，但并不會帶給他什么影響，即便在別人看來這樣活著很累，頂著的輿論壓力很大，但只要自己不要將其當成是一種“苦役”，再大的阻礙與困難都不是事。
無可否認，正是黃渤對于演繹這份工作的執著與積極上進的心態成就了他。他若是因為那些刺耳的流言蜚語就選擇了轉行或者退縮，一定不會有今天的成就。
據我所知，很多職場人士對于工作的態度并不是積極主動，而是應付了事。恰恰是這種負面的心理做派導致認知的偏差，最終才會將工作當作是一種“苦役”，甚至是產生抵觸的心理，到頭來一事無成。
如果身為職場人士的你也有這種心理，不妨學學影帝黃渤的應對態度，試著改變自己的認知，用積極的態度去擁抱工作，可以使工作變得更有意義，工作才會更有激情。
亨利.福特曾說過:“我喜歡積極上進，具有熱忱的人。他熱忱、他積極主動，就會使顧客熱忱起來，這樣一來，生意就做成了。”職場中也是一樣，無論是用人單位，還是老板都無法拒絕一個積極主動之人，因為具有這種態度的人大多都會在工作中有很好的表現。
二、時刻懷有危機意識，勇于跳出所謂的舒適區
“時刻懷有危機意識，勇于跳出所謂的舒適區”，我在很多關于企業存亡與個人職場生存指南的文章中時常看到這句話。這句話頻繁出現恰恰的說明了懷有危機意識與跳出舒適區的警示性。
多年之前，可能很多人都聽說過諾基亞這個手機超級品牌，不僅如此，對于當時來說，諾基亞不僅僅是一個品牌，也象征著某種社會地位，很多富人幾乎人手一部。但為何最終被華為、小米等手機所取代？歸根結底是諾基亞高層沒有危機意識，在他們看來，諾基亞手機最為暢銷，只要發布新款很多人連夜都會排隊去買，在當時沒有任何一家手機品牌能與之抗衡，這樣一家沒有任何強大競爭對手的品牌怎么可能會倒閉，這是他們從來沒想過的事。
但最終可怕的事情還是發生了，由于諾基亞高層對于智能手機新起的概念薄弱，最終輸在了新的起跑線上。很多智能手機的崛起，正在一步一步搶占著諾基亞手機的市場，最終導致這個超級大牌在一夜之間宣布倒閉，所有員工與管理層的努力一夜之間全部付諸東流。導致超級品牌倒閉的最大原因就是:高管層缺乏危機意識，沉溺于自己的舒適區而忽略了市場的變化、人群的需求。
如此大的企業能在一夜之間宣布倒閉，同樣的道理，身為職場人士的我們應該更為清晰的看待這一現象。我們沒有諾基亞那么強大的背景，即便個人能力再強，如果缺乏危機意識，習慣沉溺于自己的舒適圈，不懂得上進，不懂得學習，最終等待我們的也有可能是淘汰出局。
三、學會發揮其最大才能，實現自我價值
我曾經做了這樣一個調查，針對十位不同的崗位的人士提及了這樣一個問題“那就是對待目前工作是否盡全力了！”
最終得到了兩種答案，其中未盡全力的7人，占比數70％；盡全力的只有3人，占比數30％；其中在這7人當中有4名是三年以上的中層管理人員，3名普通員工，恰恰盡全力的這3位都是企業高管，3名都是不同企業的總經理。從得出的數據可知，往往對待工作全力以赴的人，得到的就越多，諸如調查中的3位總經理，他們在工作中盡全力發揮出的才能也就越大，自然實現自我價值的機率也就越大。
馬斯洛曾經定義何為“自我實現”的定律。
在他看來“自我實現意味著充分地、活躍地、無我地體驗生活，全神貫注，忘懷一切。”換言之也就是說，通往自我實現的過程中，更多的是以大局為重，并非是注重個人，而是完完全全地獻身到某項工作或者事業中去。對于個體而言，也就是應該經常全身心地專注于某一件事情、某一項工作，這樣才能盡可能從“小我”走向“大我”的境界，更好的實現自我價值。
很多職場人士之所以在同一個崗位做了很多年，依舊沒有任何的進展與提升并非是能力有限，而是專注度不夠，原本有十分力氣可能只發了七分甚至更少。
所謂的發揮其最大才能，實現自我價值其實也就是分清場合與主次，在工作的時候就全力以赴的投身于工作中去。而后，想辦法完成那些你所認為很有挑戰性的工作，最終實現自我提升。
