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一早上過來很痛苦，起床來說就是個痛苦的事情，經過兩天的休息但是身體卻沒有完全的恢復，還是懶懶散散的狀態。不過對于英語的學習我還是在堅持的，但是對于體育鍛煉等東西沒有實施起來，還有對于HR知識的學習，也是要加強的。
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上午最主要的內容就是要準備HR Meeting報告內容，今天報告的內容比較多，車間的核心人員崗位津貼情況值得我們思考，目前在人員編制不能擴大的情況下，很多做了這個工作的人員不能享受到津貼，這是有問題的。醫務室的醫生招聘也是的，已經空缺將近一個月了，必須抓緊招聘到位，先進來再說。還有車間幾位班長家里出了一些病故，他們這次申請了愛心基金的支援，這次會議上也要討論下，同時品質部門提交的品質獎勵方案也要一起討論下。
報告內容初步整理完后，給老領導也看了下，老領導也提了一些意見和想法，我利用中午休息的時間又進行了一些修改，就等著下午報告了。
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現在每次的HR Meeting都會邀請各個部門的總監一起來參加，有什么事情大家可以一起討論決定下。開篇是關于新入職員的成長計劃方案，目前入職的大學生正在進行最后一周的培訓工作，下周就要分配到各個部門工作了，這并不是結束，而是一個開始，向后進入部門后要進行新的培養計劃，每個人都要有自己的師傅帶領，老板對于這樣的師傅帶徒弟也提了自己的要求，必須要有實行的效果，并且要對師傅進行獎勵，一定要有效果才行。
同時趁著各個部門領導都在，老板對于最近的人員分配情況也做了說明，他知道大家對于人員都有很多要求，但是目前來看沒有辦法，他自己去總部申請也沒有名額，所以各個部門要協商要目前的大學生如何進行合理的分配，各位總監和部門長都要參與進來。
順帶著這個問題老板又提到了最近離職的情況，已經面談離職的，就不要多說了，趕緊進行手續的辦理，防止影響目前在職的人。同時對于各個部門提出的外包方案，全部暫定，除了研發兩個可以嘗試之外，其他部門的情況一律暫停。要想辦法去保有目前的人員力量。
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緊接著開始報告現場用工關聯的，對于車間核心人員的保有，要有好的輪換機制，從派遣工轉為正式工，這樣的process要有，同時對于今天的崗位津貼可以放開，讓從事這個工作的人拿到崗位津貼。報告醫生招聘的時候，老板想法是招聘一個技能好的，但是實際上這樣的人很難留住，由于不是專業的醫務室，不能有太大的發展，很難留人。老板的想法是趕緊來人，之前發生受傷的時候都沒有醫生在，很麻煩處理。所以趕緊的進來，這樣這個事情就順利決定了。對于勞動issue事件，也是做了一頁紙張的匯報，之前已經處理結束的一裁和一審都是公司勝訴，但是現在員工再次提請訴訟，公司必須迎戰，等待下個月開庭，老板估計是沒耐心了，就是希望早點結束，哪怕是花錢。
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結束后各個部門總監留下來單獨進行會議，討論幾個愛心基金支援和總監獎勵的情況，比較簡單，就是參照基準進行的，所以很快就結束了。下面的議題應該是很重要的，算是第一次參與吧，部門調整，第一次參加這樣的會議，聽到了很多意想不到的信息，各個總監們都各抒己見發表自己的想法。關于組織這一塊的變化，自己也是要多思考多留意，工會這塊的口子，工會主席退休后，可能不會再找專職的，而是采取兼職的，然后勞經部門會接管工會的工作，所以很多事情要想到前面去，工會的一些活動要主導過來，并且讓下面的人參與進去。
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今天是相當充實的一天吧，隨著7月份的結束，2季度的評價也出來了，看了下評價結果，自己的評價結果也是相當部門，最重要的部門也被選為優秀部門，這是兄弟們一起努力的結果，下半年讓我們繼續努力吧！
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