1 生產(chǎn)總監(jiān)上午已經(jīng)三四個電話追過來了，我們總監(jiān)意思不要再來了，我們主動下去關(guān)心一下，一起下去看了下人員預(yù)備退社的情況，非常的頭疼，預(yù)想估計到月底有100人離職，生產(chǎn)部門就是逼問你們怎么辦吧，工資是增加了，但是早就不是外部的高工資了，只能說是一般化水平，自己也是簡單的列了幾個應(yīng)對方案。上午快到中午，廠長又喊過去問人要的情況，廠長也是看著指標(biāo)黃色的著急了，我也著急，上午答應(yīng)來的人卻沒有來。

2 中午安排了總監(jiān)和管理部門現(xiàn)場員工做懇談會，這也是總監(jiān)移動管理部門后首次和大家見面， 剛開始大家略顯拘束，隨著總監(jiān)詼諧幽默的話語引導(dǎo)下，大家逐漸放開，開始針對工作中的一些問題發(fā)表建議和想法，總監(jiān)也都一一做了回復(fù)，同時針對8月份持續(xù)開始的非常繁忙的生產(chǎn)計劃，總監(jiān)要求我們要想對待顧客一樣的去服務(wù)各個部門，確保人員安定化，為公司生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)作出自己的貢獻(xiàn)。

3 下午終于抽空管理部門各位領(lǐng)導(dǎo)開會了，周六就要報告KPI，但是目前還沒有做報告，大家好像都不著急的樣子，開會看了下報告樣式，決定了每個部門每個人需要做的事情，然后分配到個人，每個人整理完了后進(jìn)行整體匯總，周六總監(jiān)來報告就好了。以前都是提前一周開始布置的，現(xiàn)在反而沒人管理了這個事情。

?4 人員問題已經(jīng)到了岌岌可危的地步了，下午開會的時候我們決定提前動手，把預(yù)備退社的情況整理了一下，然后我們開始想想應(yīng)對措施，還是老領(lǐng)導(dǎo)思路清晰，首選是緊急情況下策略，如果招聘實(shí)在沒人了，只能上日結(jié)工了，因?yàn)闆]辦法，你要確保生產(chǎn)嘛，那只能如此了。同時對于預(yù)備退社的人員面談，了解預(yù)備退社的情況，看看是否可以挽留一部分。另外對于招聘的勞務(wù)公司，可以采取一些激勵措施，比如入職滿1個月給與一定金額的獎勵，300或者200元。招聘長期工的情況當(dāng)然繼續(xù)進(jìn)行，這個不能斷掉，還是要繼續(xù)進(jìn)行。 同時很對現(xiàn)場的Caring活動也要做，現(xiàn)場的溝通活動，每周1-2次，深入的進(jìn)行溝通交流。另外食堂這一塊，最近物量生產(chǎn)這么繁忙的情況下，食堂的晚餐可以進(jìn)行一些加餐活動，包括周末的時候。同時工會部門也可以針對現(xiàn)場做一些飲料慰問活動，發(fā)放一些紅牛或者激活等飲料。 下面是長期的應(yīng)對方案，包括使用實(shí)習(xí)生，還有勞務(wù)公司的新開發(fā)以及勞務(wù)公司的外地招聘情況。 報告思路是非常關(guān)鍵的，這點(diǎn)還是老領(lǐng)導(dǎo)厲害，反問我為什么要報告，我說目前預(yù)備離職比招聘情況惡化，只說到了面上，沒談到點(diǎn)子上。我們報告的幾個目的，一個是讓老板提前知道目前的情況，早于制造部門來投訴，不至于到時候挨批，第二個我目前緊急采取的措施是要招聘日結(jié)工，如果招聘不滿足的話只能這個方法，這個要讓老板同意，第三個老板關(guān)心的現(xiàn)場的關(guān)懷活動我們已經(jīng)在做了，這個要讓他放心。這是我們報告的目的，其他的如果他想了解，那我們可以再繼續(xù)點(diǎn)開看。這就是差距吧，解決問題的差距，自己需要提升的地方，不單單看到問題的面，而是要看到問題的要害地方。 報告結(jié)束后總監(jiān)下午了生產(chǎn)總監(jiān)做了更加細(xì)致的溝通，畢竟生產(chǎn)部門要知道這個情況，然后才好做工作，日結(jié)工的管理工作也是非常難受的，需要各個部門通力合作才能做好，否則的話也是非常難管理的，包括他們的考勤、就餐、通門問題等等。