7月，氣溫爆表，比溫度更熱情的，是擁擠的全款置業者。令人窒息！

盛世與危局并存，是對這個時代最恰當的詮釋。2017年半年以來，多家房企突破2000億銷售額大關，千億房企陣容龐大，無論是銷售面積，還是銷售金額，再創歷史新高。但于房企而言，不少徘徊在增收不增利邊緣的玩法遭遇“天花板”式的困局，接下來，在“高利潤、高周轉、高杠桿”的傳統玩法中一場前所未有的“行業浩劫”正在醞釀。

一、失業！是如今每個涉足“營銷”地產人不得不面對的話題？

幾年前，當王石帶領萬科大量參觀學習互聯網公司，并提出“白銀時代”時，當馬云豪言壯語“電商將徹底改變商業格局并徹底動搖房地產”時，當“大數據”的概念深入到各行各業唯獨難進入房地產時，當傳統媒體紛紛倒下，自媒體如雨后春筍，肆意生長時，房地產依然火熱，地產人依然優越，但當幸福的地產人依舊享受著如國家親兒子般呵護的“第一支柱行業”的余溫時……不知不覺在走向一場不可避免的“浩劫”。。。

房狐CEO朱樂認為，傳統地產的市場變化是正常反應，政策監管因素起到了抑制樓市的作用，并且伴隨著政策的持續，加之用戶選房難、看房難、議價難、出行難等行業痛點，傳統房地產的魔咒更難被打破，傳統地產行業的嚴寒，已不是能不能挺過的問題。

二、變革，不關注“人與體驗”的職業或將消失

在媒體行業發生的轉變，將在地產營銷領域再來一次！

前段時間，90后“中年危機”在自媒體上很是熱過一段時間，那其實是職業規劃上都會遭遇的問題，而現在，地產營銷人卻是切實的面臨著“危機”，這份前些年看似風光的職業，很可能在調控持續的未來幾年徹底消失……

今年的4月2日，阿里巴巴董事局主席馬云在IT領袖峰會上發表的演講，關注了未來十年會發生巨變的五個行業，新零售、新制造、新金融、新技術、新能源，但他演講的核心，“未來30年已經不是力量的競爭，不是肌肉的競爭，甚至不是知識的競爭，而是服務別人能力的競爭，而是體驗的競爭?！?/p>

房狐CEO朱樂表示，未來三十年不是互聯網公司的時期，而是用好互聯網公司的時期。不是形態的扭轉，而是思想的深化。今天，或許還有大部分線下的人，線下的業務，但看看現在的90后、00后，他們已經離不開互聯網，所以未來30年，如果不能在服務和體驗上贏得客戶，那就沒有了生存的可能。

隨著房狐未來的核心技術AI、VR、AR的演進，傳統門店、售樓部將進一步消亡，用戶在家，用電腦、用眼鏡就可以遠程到訪項目，全程詳盡的語音介紹，實景展示未來的生活場景，甚至簽單都可能在網上完成?；蛟S，它的實現時間還有幾年，但趨勢已經不可逆。

三、銷售額還是滿意度？地產行業或誕生新物種

房狐CEO朱樂：“好產品會自己發聲，好地方會自帶引力，好的物業管理讓社區無需“營銷”而自帶吸引力，物業管家PK銷售人員，一生的服務PK一錘子買賣，一切轉變從物移向了人，以前管好物業，現在服務生活，關注每一個人?！?/p>

現在，越來越多的購房者趨于理性。交付后的小區氛圍、配套設施管理和社區服務已成為買家考量樓盤的要素之一。萬科、龍湖、中海等全國性地產品牌企業，在物業服務的探索上，走出了差異化的道路。于是乎，物業服務，這樣一個“無形產品”的輸出與管理，逐漸成為了各大開發商戰略調整的重要一環。

四、一張“諾亞方舟”的船票 怎樣在后地產時代獲得？

李嘉誠的“地段論”已經基本失效，這個時代下的樓市哪里都可以是地段。房狐CEO朱樂認為，房產市場已切換至買方市場，傳統的營銷方式所帶來的有效客戶或許只有1%，如何找到精準用戶成為了開發商們最迫切的需求。營銷的終結不是賣掉房子，這只是開始，未來房地產販賣的一定是“生活方式”。

傳統的營銷模式只能坐以待斃，而寶貴的“諾亞方舟”船票怎樣才能獲得？

從地產商開始售房就關注“人與體驗”才是“諾亞方舟”的船票

首先從售房初期利用互聯網的便捷性、高效性、以及前沿的核心技術，帶給用戶完美的購房體驗；其次從人的角度出發，關注用戶的滿意度而非產品的銷售量，進而以口碑的形式反哺到項目的銷售；最后在業主居住體驗上實現物業從管理向服務的轉型升級。當業主以切身最真實的體驗去影響銷售時，才是房企獲得“諾亞方舟”船票的關鍵所在。

不得不反思，留給房企“登船”的機會真的不多了。房地產上半場就一個低端制造業的模式，先走量；下半場才好玩，用一個字概括就是經營的“營”，也就是要服務客戶，所以后地產時代是關注“人與體驗”的市場，而且機會只為做好準備的優質房企。