管理大師德魯克在《管理：使命、責(zé)任、實務(wù)》一書指出：“在組織結(jié)構(gòu)中，所有人都必須理解整個組織的工作。必須理解在整個組織中位于何種位置，整個組織的工作對于自己的工作、貢獻(xiàn)、努力來說有何意義。”

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臨近年底，各個組織的領(lǐng)導(dǎo)者在忙于今年的業(yè)績沖刺和明年的工作計劃的同時，也有思考、規(guī)劃如何讓組織內(nèi)的干部和員工參與計劃的制定、了解他們每個在組織中的職責(zé)和需要專注的工作。
豐田汽車、丹納赫、英格索蘭等公司多年來堅持使用目標(biāo)方針展開把公司的大政方針轉(zhuǎn)化為8-12個重要的任務(wù)，用10-15個量化的指標(biāo)、配備必要的人力、物力和財力層層分解落實到每個部門、每個員工。使得管理層了解每個部門和員工從事的工作是企業(yè)所希望達(dá)成的目標(biāo)，員工也清晰了解她們每天從事的工作是直接為公司的一個或幾個目標(biāo)添磚加瓦。

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2.《戰(zhàn)略部署七部曲》
3.《制定和落實精益戰(zhàn)略部署過程中面臨的五大挑戰(zhàn)》
4.《導(dǎo)入目標(biāo)方針展開的四大注意事項》

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