由于移動互聯帶來的信息與資源共享，我們吸收到來自全球各地新的理念與落地方案。《未來的工作》《聯盟》《合伙人機制》《人人都是CEO》等等這些書籍這兩年非常暢銷，大家的視野與人才觀也漸漸打開，開始走向更開放，更尊重人性的方向。

這也一定是大勢所趨。傳統雇員社會正在消失，個體價值迅速崛起，組織呈現出更高的平臺性和開放性。這一趨勢挑戰著傳統人力資源管理模式的基本假設——企業的大部分工作主要依賴于組織內部的全職雇員來完成。

我們如何重新認識多樣化和云端化的全新工作模式

工作任務和企業組織正在分離，許多企業的工作范圍已經超越了自營的邊界。當組織邊界被打破，工作不再僅僅由企業內部員工來勝任，而將通過多元化的工作主體和方式來完成。然而組織內有能力的員工也很有可能隨時脫離組織開展自己的自由職業狀態的工作，如果她能夠創造價值。組織需要更開放的去擁抱這樣的變化并學會接受適應，因為你阻擋不了這個大勢。

前今天有個前同事離職找我聊，很意外，一個意外是因為我從來不會相信他會離開，因為他是個對公司非常認可，很有使命感，責任感，同時很有能量積極向上的一個好同志，第二個意外是他分享了公司與管理將他的離開當成了一種背叛。離開卻成了一種背叛！

啥叫背叛？百度詞條上的解釋是“背棄道德的約束，叛離了大眾的利益”。

啥叫辭職？百度百科上的解釋是“辭去所擔任的職務，解除勞動合同或勞動關系”。無論是從字面上的意思，還是從現實中的含義來說，辭職與背叛，都不是一個水平的詞匯。所以，你只是辭職而已，一來沒出賣公司的利益，二來沒有損害企業的運營，有何不可？這點人性的選擇權力都沒有了嗎？公司你的出發點到底是什么？

因為行業的原因接觸了太多的離職與入職，一個成熟有能力想提升的人為何考慮離職？公司你認真做離職面談了嗎？真的在認真調查員工離職的原因嗎？真的換位思考為員工考慮了嗎？你真的在尊重一個人嗎？做為員工本身，我們需要感恩曾經栽培我們的組織與領導，同時需要承擔起我們的責任，真誠面對彼此，但是當我們不再相信，不再想傾訴，我們有權利選擇遵從內心。如果你都不能為自己而活，那你活著是為了什么？

互聯網時代，企業如何用全新的人才策略定義員工的忠誠？未來職業成功的秘訣是什么？

組織應該創建了一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打造任期制,將非終身雇用的員工變為公司的長期人脈，并吸收員工的高效人脈情報。只有雇主與雇員結為強大的聯盟，共同擁有持續的創新與豐富的智慧寶庫，員工、團隊、企業，乃至整個經濟才能繁榮發展。阿里巴巴為何要召集離職員工大會？聯合利華為何也非常尊重離職員工？

想想曾經的幾個老東家，每一次離開其實都很不舍，因為公司，領導，同事們都相處合作的非常愉快，但是每個人每個階段都有自己的不一樣的訴求與期待，我們都應該尊重這個人，認真聽到這個人，以及他當下的選擇。幸運的是，曾經的遇見都真誠面對并給予，當下不能滿足的未來可以在另外一個時間與地點再次合作貢獻。

當初我們加入公司的時候可能還是菜鳥，組織幫助我們成長成熟，我們也用自己的努力做出相應的貢獻，如果能長長久久那是我們的緣份，如果不能那么我們選擇暫時分開。天下本來就無不散之宴席！組織與人才都在發展變化中，它是一種動態。當組織與人才自身的發展不同步，我們一定會發生分歧；當我們追求的目標沒法達成時，我們一定會重新選擇，當我們的價值觀開始出現沖突，那么我們必須選擇離開。沒有一件事情是隨隨便便發生的，凡是都有因有果。

最近有客戶跟我聊天談到三個候選人的故事，大家也許聽過。

現在要選舉一名領袖，而你這一票很關鍵，下面是關于3個候選人的的一些事實：

候選人A：跟一些不誠實的政客有往來，而且會星象占卜學。他有婚外情，是一個老煙槍，每天喝8到10杯的馬丁尼。

候選人B：他過去有過2次被解雇的記錄，睡覺睡到中午才起來，大學時吸鴉片，而且每天傍晚會喝一大夸特威士忌。

候選人C：他是一位受勛的戰爭英雄，素食主義者，不抽煙，只偶爾喝一點啤酒。從沒有發生婚外情。

請問你會在這些候選人中選擇誰？

我把答案寫在紙上，然后朋友告訴我：

候選人A是富蘭克林羅斯福，候選人B是溫斯頓丘吉爾，候選人C是亞道夫希特勒。

你覺得價值觀重要嗎？

價值觀沒有“對錯”，因為判斷“對錯”本身就是價值觀的功效。所以用自己的價值觀來判斷別人的價值觀，就是一個主觀判斷。很多人不認可普世價值觀，有的人卻很推崇。外在的社會環境與我們原生家庭的環境對我們的價值觀也都有很大的影響。

價值觀決定了我們的選擇，當然我們絕對不能因為選擇不一樣，你自己不喜歡而去否定他人的。因為目前公司在招募合伙人，更愿意選擇曾經有連接同時價值觀一致的伙伴們共同奮斗，但是這個中間會面臨競爭對手，難免有人為了贏得優秀候選人來參合，中傷，完全理解，公道自在人心。但還有人其實并不是為了贏得，也沒有能力贏得，他們卻也想法設法不讓你達成，這是一種什么心里，只能說完全不健康。其實這些反而有積極作用，因為可以幫我們過濾篩選出一些有主見，有判斷力，價值觀一致的人。謊言與陰謀都會被揭穿的。

雖然價值觀與追求不一致，但是我們絕對不會因為這些去否定他人的未來。未來本來就是不確定的，誰能看得清誰。你才認識我們幾天，你憑什么否定我們的未來。你做不了的事情憑什么認定別人也做不了。

如果他人正在走的道路是你之前沒有親身驗證成功的你就沒有資格去給他人指點與建議，如果你穩穩的做職業經理人巧合與老板投緣獲得了重視那恭喜你，但是所有的這一切都是動態的，隨時充滿危機，因為你還是個打工的。

我們未來我們做主，我們有選擇的自由，理想的自由，時間的自由，這個背后，是能力的自由。我們勇敢的自我超越——放棄了依附一個組織的資源和約束，也放棄了依靠，準備全力以赴以自己的手藝與天賦為生，相忘于江湖，并一起攜手共進吸引影響更多志同道合的朋友加入共創！你敢放棄嗎？

很認同巴菲特合伙人芒格大師在2017年DJCO年會上回答如何看待特朗普的問題: 他對稅收方面的舉措是有建設性意義的，而且很明智沒有去觸碰社保體系。不能因為他跟我們不一樣就怎樣吧。他還說到，我們總是老的太快，聰明的太晚。在婚姻中可能時間是好事，但是大多數領域不是。既然很多人是錯的，那么養成接受新觀點的習慣其實是人生非常大的優勢。每個人能夠說服的只有自己。

李善友教授也一直告訴我們一個真理：人類的思維遮蔽性嚴重的我們完全不自知。還有一段話跟大家分享。

大家都知道，我們99％的知識其實都來自于歸納法，那什么叫歸納法？比如，我們看到中國的天鵝是白色的、日本的天鵝是白色的，那我們就會認為全世界的天鵝都是白色。其實人類文明幾千年來，我們所有的知識都建立在這個歸納法上。但是英國哲學家休謨第一個發現了歸納法的致命bug：就算所有前提都正確，結論依然有可能錯誤。為什么呢？因為歸納法隱含了一個假設就是“未來一定和過去一樣”，這其實是假設過去到未來是一個連續性的過程。

問題是，你憑什么相信未來會繼續跟過去一樣呢？唯一的原因是：今天跟昨天一樣，昨天跟前天一樣，這樣不斷地繼續下去，未來就跟過去一樣了。但這只是一個假設，邏輯上沒有辦法證明，一旦連續性假設錯了，歸納法也就失效了。哈佛商業評論有一篇文章叫做《經驗害死人》。這篇文章說，即使是經驗豐富的專家，也不能精準預見經濟和技術的發展走向。

再告訴大家一個真相，如果你的努力程度是一般人的兩倍，你的收入也是一般人的兩倍，那么你的“利潤”就是零。收入高不代表你能賺錢。

太多人喜歡用靜止的眼光看別人，其實是因為靜止不動的是你自己。人們都接受不了別人越變越好，總覺得別人變了，其實是你沒變卻不愿意承認，一直不變才是世界上最可怕的事情。

靜止的眼光太久小心你的想法都被別人實現了，要么改變世界，要么被世界改變。視野格局越撐越大，跟欲望一樣。但如果不搭理只會越來越小。不要提到那個當年的同桌現在飛黃騰達只有一句：切，當年她所有功課都掛科，現在身價百億才怪呢！

我們有一個信念，那就是：人人都有慧根和善結，人人的靈魂深處都沉睡著真善美的天使和英雄主義的雄獅。這是人之為人的最本原、最深刻、最偉大的“欲”!我們只需要把人人心中那個偉大而深刻的真善美和英雄主義情結呼喚出來，天使就會翩翩起舞，雄獅便能威風凜凜。如此，力量就會變得源泉無窮，世界便會朝著真善美的方向改變。

怎樣呼喚呢?很簡單：你保持一個信念，然后就自始至終地把人當“天使”對待，慢慢地，他們就會變成天使；你自始至終地把人當棟梁之才重視，慢慢地，他們便會朝著成為棟梁的方向去努力。

期待每一位朋友都可以擁抱變化，自己變好，看到他人變好也能夠送上祝福，因為大家都變好了，整個社會，世界才會變好啊！

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