自我管理
1.記憶是看提取強度而不是儲存強度，而提取強度、提取次數越大，對于兩種強度的增強效果更加明顯。
2.對于機會不要眼高手低，能抓住的才是你的機會，不然就是別人的機會。
3.失敗本身并不代表愚蠢，只是意味著你嘗試過了。而嘗試過，要遠遠好過什么都不做。
4.在說服別人時候主動示弱，承認不足或者運氣會有更好的效果
5.提取方式最好的方式是搜索。搜索所用的時間是最短的，所以最優的方式就是在分類的基礎上進行搜索。
公司管理
1.放松和能夠自如展示弱點的公司氛圍更加能夠鼓勵創新。而一個公司的價值觀和企業氛圍有很大程度被CEO或者領導人影響的。如果一個領導者總是以全能或者權威性的形象出現，可能就會壓抑創新。螞蟻金服的董事長彭蕾說自己的口頭禪是：“我要問一個愚蠢的問題”。
2.稻盛和夫在蕭條期的應對策略
日本‘四大經營之圣’之一稻盛和夫對于企業在蕭條期應怎么應對給出了自己的看法。他給出了"5+1"。
5條應對策略：
全員營銷：既可以讓所有員工有到一線鍛煉的機會，也可以讓與一線距離太遠的部門參與進來，認識到銷售的艱辛，也能讓銷售部門感激，促進部門間的融洽。
全力開發新產品：因為比較有空余的時間和精力。
削減成本：蕭條期是企業削減成本的唯一機會，因為在企業發展良好，訂單很多的情況下，即使你想，也很難執行下去。
保持高生產率：比如訂單減少至2/3，那就把1/3的員工調到去做平時沒有時間做的公司完善工作或者參加培訓。
構建良好的人際關系和公司氛圍
1條預防策略
保持一定的現金儲備
3.做B2B需要地推（一線業務員），這是由企業的多人決策特點決定的。2C通常是通過用戶畫像來掌握用戶特征，而用戶畫像是沒辦法知道企業的決策人是老板小三這種復雜的關系的。而地推也要從手動到半自動到全自動一步一步走，全自動就是客戶自動操作自動續費。
4.公司滅亡訓練
公司高管通常會低估了讓人們脫離舒適區的難度。而默克公司CEO肯弗雷澤會周期性的召集公司高管進行滅亡訓練，即大家一起想出能讓公司停業的想法。高官們分成小組，分別扮演默克公司不同的競爭對手，絞盡腦汁，想盡一切辦法。之后再轉換回公司高管的身份一起商量對策。這樣既可以建立緊迫感又可以對潛在的因素防范于未然。
5.聯想的九宮格法
把業務裝到9個格子，橫坐標（戰略重要性）是核心業務、增長業務和次重要業務，縱坐標（發展階段）是投入期、盈利性增長期和盈利期貢獻期。針對不同業務管理方法不同。
6.當討論一種很難但是有可能成功的業務或者產品時，我們不是討論怎么做能成功，而是去討論什么因素會最有可能導致失敗。然后討論能否解決它。并且公司還應該記錄歸檔所有討論過，然后被斃掉的項目。防止同一個想法在兩年后又被提出來，浪費時間和精力。此外還應該記錄一些因為條件暫時缺失而放棄的想法，因為隨著技術進步，基礎條件滿足以后，整個項目就又活過來了。
心理
1.確定性是一種強大的心理安慰。
2.支付痛感就是你花錢的時候能感覺到的那種疼痛感，眼巴巴看著錢一張一張從錢包里抽出來的那種心痛。當你是使用信用卡或者線上支付就沒有那么強烈的痛感，同理你一次性交一段時間的錢的痛感只是暫時的，而持續性的交錢會讓你更加痛苦。
腦洞
1.大公司是如何搜集數據的。各大網站上的facebook按鈕不知道大家注意到了沒，不管你點沒點，facebook都會知道你瀏覽了這個網頁，就算你在瀏覽器設置了禁止追蹤都沒用。
2.美是熟悉而意外
