貓叔小灶群
今天我們分享的這本書叫《細(xì)節(jié)》，我們提到的是改變說服的方式，從服裝和從眾心理入手，都能幫我們更好地去影響別人。
很多人以為，溝通的技巧僅僅停留在語言能力的提高之上，實(shí)際上，溝通能力強(qiáng)往往是一個(gè)綜合體現(xiàn)。包括，外表的著裝，對(duì)談話對(duì)象的觀察，所選擇的溝通環(huán)境，甚至天氣也能決定你溝通的成效。
我們可以通過改變環(huán)境、關(guān)注共一個(gè)同身份的方法，來提高職場(chǎng)效率。
最近我遇到了，職場(chǎng)生涯中最大的奇葩。一開始，我以為是自己太小氣，愛抱怨，所以和他的溝通變得很困難。后來才知道公司上下都有這個(gè)問題，而他實(shí)在是仰仗和老板的交情才得以留在公司這么久。
而不幸的是，我卻是跟他對(duì)接最多的。所以，我決定將精力集中在對(duì)付我們共同完成的這個(gè)項(xiàng)目上。每當(dāng)他猶豫不決導(dǎo)致項(xiàng)目拖延的時(shí)候，我就會(huì)適當(dāng)提醒他需要老板規(guī)定的截止日期臨近。同時(shí)堅(jiān)持在下班之后不再回復(fù)他的信息，讓他在上班時(shí)注意提高效率。
雖然還是比較難捱，但至少我不再給自己太大的壓力。
在制定和執(zhí)行目標(biāo)的過程中，我們可以巧妙地利用數(shù)字區(qū)間、關(guān)注小數(shù)字和設(shè)定截止時(shí)間的方法，來減少實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的阻力
其實(shí)我們?nèi)硕际呛芏桃暤膭?dòng)物。曾經(jīng)有人問過一個(gè)馬拉松世界冠軍是如何跑完全程的，他回答，我提前來過這里，同時(shí)還記下了每一公里的目標(biāo)。我每抵達(dá)一個(gè)標(biāo)的，就休息一下，全力前往下一個(gè)。
在我們嘗試要完成一個(gè)很大的目標(biāo)時(shí)，嘗試分解成比較多的小目標(biāo)。一個(gè)一個(gè)耐心做，就可以實(shí)現(xiàn)了。
