簡歷上的哪些內容才是 HR 眼中的干貨？

我會把簡歷中的內容，分為五個檔次，有效性逐級遞減：

資源

業績

能力

知識

自評

一、資源——能帶來什么

資源是你能完全把握，能夠跟著你走的東西，是簡歷中最硬的內容。

做銷售能帶來多少客戶，做財務的能搞定多少貸款，做采購的有多少多年合作的供應商。

對很多人來說，拿到一個好職位最重要的籌碼，可能是生在一個好家庭。

對很多公司來說，干活最少的人可能是公司最重要的人。

二、業績——做成過什么

業績是往過成就，對很多領域來說，一次巔峰可以受用終生。

做過什么項目，實現什么目標，解決了什么問題，處理了什么突發事件，達成什么計劃，獲得什么獎項。越是競爭激烈的領域，越是參與人數眾多，越是公開可查的業績就越有價值。

當你拿著金牌的時候，你說什么都是對的。

三、能力——會解決什么問題

能力是體系化的知識，是經過實踐打磨沉淀下來的智慧。知道怎么做計劃，知道如何切入，知道如何破局，知道如何求得結果。

我們的收入和能解決的問題的價值成正比，和能解決問題的人數成反比。

解決有價值的問題，解決別人不能解決的問題，收入和地位都不會是問題。

四、知識——是什么和為什么

知識是能力底層的基石，知識不等于能力，但是豐富的知識可以轉換成更高的能力，而更高的能力可以創造更好的業績。

除非是完全沒有以上三條的應屆生，否則簡歷中不應該強調知識。過于強調知識，等同于強調自己沒有知識轉化的能力。

互聯網時代，知識獲取的成本越來越低，如果你的知識停留在百度的水平上，很難贏得競爭。

五、評價——聰明人的小花招

價值最低的是主觀評價，我們經常可以在簡歷中看到，熟練XX，精通XXX，這類主觀評價，誰都知道這些套話沒有任何意義。

稍有價值的是客觀評價，喜歡讀書，過去一年讀了幾本，愛好攝影，照過幾張照片。

更有價值的是三方評價，前公司上司甚至老板的推薦信，相對來說參考意義就大的多。

無論是主觀、客觀還是三方評價，其實都說不上客觀。不過看簡歷的HR和直屬上司也絕對稱不上是理性人。所以，一段真摯的自評，幾句誠懇的推薦，能夠打動很多人。

編輯于 2017-07-