每個人都有夢想，終究有一些人的夢想只能是夢想，而有一些人終究會把夢想變成現實，那么讓夢想照進現實的強大作用力來自于哪里呢？

執行力。

你需要去做，我們的生命是由我們的踐行來構成的，并不是我的思想。沒有執行的想法都是幻覺，只有你想到了，并且去做了，而且也做到了，那才會結結實實的改變你的人生和你的世界。

001 不要給自己太多的選擇

從我們的小時候開始，我們都是不斷給自己的人生做一些加法，我們擁有的會越來越多，我們所面臨的選擇也會越來越多。當這些外界的事物積累的越來越多的時候，終究有一天會超越你可以承受的量，最后這些重量會壓垮你。

這時候我們就要開始做減法了，我們學會了如何去選擇最重要的事情。我們學會要那些無關緊要的事情舍棄掉，騰出時間和精力去做重要的事情。

當你面臨很多選擇的時候，你一定要要消耗大量的精力和注意力去甄別每一個選擇，當你精力不夠的時候，你一定會陷入到決策癱瘓的狀態，傾向于各種不選擇，或者保持原狀的這種傾向。

所以不能給自己太多的選擇，要把注意力集中在最重要的事情上面。

002 跳出固有的思維圈

我們都是自己觀點的俘虜，我們總是表達著自己的各種觀點，總是認為自己的觀點是完美的，認為自己的觀點是非常對的。

我們如果一直在自己的思維圈里面行事的話，就會變成查理芒格所說的：手里拿著錘子的人，看什么問題都像是釘子一樣。在自己的思維里面固化。

但是很多問題呢，只有當你跳出自己的固有思維圈的時候，你才能看的比較清楚，才會有新的想法產生，才會有更好的解決方案。

比如福特公司就跳出自己的思維圈，當大家都去研究如何讓馬車跑的更快，如何處理馬路上面糞便的問題，等等，福特公司發明了汽車，跳出了原有的框架來解決問題。讓原來要解決的問題不是問題。

當萊特兄弟研究如何制造飛機的時候，如果一直研究如何飛起來也一定是行不通的，只有跳出原來的思維圈，如果想要飛起來，不上研究天空的問題，而是要研究如何克服重力。

003 不能步子太大

要知道我們做任何事情都是要有積累的，沒有人可以憑空創造出來任何東西。要利用最小可行性產品來不斷的試錯，最終找到一個爆發的點去做事情。

當海爾集團轉型的時候，就是把公司內部分成幾百個小的創業團隊，每一個團隊的人都是多面手，然后組成一個創業公司的小團隊，總量有一百多個，利用內部小型投資的形式來進行微創業。利用優勝劣汰，做不下去的就淘汰掉，做的好的就記住一直做大。這就是一種最小的可行性方案的試錯機制。

說到個人發展也是一樣的，有很多人想著要辭職，想要轉行，但是絕大多數人，都是只有一腔熱血，根本就沒有很好的計劃。

如果你在計劃上失敗，那么你注定會在執行上失敗。你只想著辭職轉行，那么你對新行業有深度的調研嗎？還是只是聽到別人說這個行業如何的好，更甚至是僅僅聽了別的行業的大牛分享了個內容，就覺得那個行業很好。就算是那個行業很好，那么你想要轉行，你計劃自己的最小可行化方案嗎？你有先了解該行業的基本框架和基本知識嗎？你有想辦法找過這個行業的業內人士一些人咨詢過嗎？你知道這個行業的哪些崗位是你要的嗎？對應這些崗位需要什么技能你都知道嗎？這一系列的問題都是可以先計劃，然后去執行的，當你覺得自己可以做，并且也適合的時候，那么你就可以轉行了。

但是絕大多數人正式因為這些基本的內容都沒有了解清楚，然后就要轉行。還有一些人還會說：先辭了再說，辭了以后就知道自己要干什么了。別鬧了，辭了以后你真的會迷失自己的。那個時候你才知道了自己要好好去了解我上面說的那些內容了，那么你為什么不能提前了解呢？如果你用工作太忙這個借口來逃脫，估計你自己都不信，那說明你還是沒有那么想辭職。

所以，先去找到自己的最小可行性方案，執行它。

總結：人生就是先有加法，然后再做減法，最后你會發現在重要的事情上積累時間，其實你做的是乘法，當你到了一定高度的時候，除法可能會讓你走的更遠。