最近聽寧向東的清華管理學課，直接拿過來分享給大家,希望可以對照。反正我還差的遠呢，仍需繼續努力，努力成為一個卓越的領導者！
所謂“領導力”，不是讓更多人聽你指揮，而是讓更多人愿意和你協作。
1.未來的組織會更多地呈現“倒三角”模式，管理者只需負責協調資源，然后由員工自己發起協作。所以，每個人都需要建立自己的領導力。
2.演技是領導力的重要組成部分。想要成為一名成為出色的領導者，首先要練習把自己演成一個領導。要精心安排場景，認真準備臺詞，同時不斷地改善自己的演技。
3.有些人誤以為坐在領導位置上就有了領導力，但真正的領導力是超越崗位的。例如，在特定領域的知識和技術就可以帶給你額外的影響和魅力。
4.好領導并不抵觸“一言堂”，面對關鍵時刻，任何民主都可能會耽誤戰機。但在“獨斷”之后，必須有兩個 后續動作。第一是必須親自參與到執行中，不能做甩手掌柜；第二是要讓下屬看到勝利的成果。
5.領導者能力越強，越是要警惕自己大包大攬。把具體的事情交給下屬做，自己才能騰出工夫考慮更重要的問題。
6.如果你剛剛上任，“任人唯親”是必要的，但這只是權宜之計。有忠心，但能力稍差的下屬，如果可以用加薪來激勵，就不要拿將來的職位做交換。
7.找到第一流的人才，然后把戰略愿景展示給他們，讓他們真心成為你的追隨者。馬云在1999年創業時，做的最多的一件事，是站在桌子上瘋狂地對骨干發表熱情洋溢的演講。
8.你需要為下屬畫像，了解他們的動機和需求，然后適當的調整你的領導風格。這相當于給他們按上把手，拉著他們走。
9.做為領導者，在處理日常人際關系上，應該隨和和包容，而在決策的時候應該表現出更強烈的堅定感。
10.對于領導者來說，所有管理問題的答案，不在紙上，而在現場。第一家蘋果體驗店開店前，喬布斯大部分時間都在未裝修完工的店面內。
11.作為創業領導者，最能影響下屬的，不是離開公司的背影，而是趴在桌上，努力工作的側影。追隨者看到的側影越多，他們越會相信你許諾的“未來”。
我是劉明，一個在杭州蕭陽環保做互聯網工業除塵事業的有為青年！希望每天都能給大家傳遞不一樣的故事和落地方法，與那些依然把閱讀和學習當回事兒的朋友共同進步，這個是我的私人號，歡迎交流！
