《Leadership and Self-Deception》用故事的形式闡述了一種思維的局限，即用扭曲的眼光看待身邊的人和事（in the box），進(jìn)而造成各種問題和矛盾。這本書不厚，層次非常清晰，語言簡單易懂，全書讀下來幾乎沒有生詞。美國同事用了兩小時就讀完了全書，我斷斷續(xù)續(xù)差不多花了近兩周的時間才看完。

1、本書的理念和層次

第一部分主要介紹了盒子的現(xiàn)象，為什么對待相同的事情，不同的人會采取截然不同的做法？這些做法對別人造成了怎樣的影響？作者舉了一個簡單的例子，當(dāng)別人尋找座位時，有些人會主動把身邊的空位讓出來，但也有人會故意在座位上放一些東西，不希望別人坐到自己旁邊的空位。造成這種區(qū)別的最根本原因，是把別人看做物（Object）還是人（People）。

第二部分介紹盒子產(chǎn)生的原因，為什么人們會進(jìn)入盒子。這個原因是自我背叛（Self-betrayal）。比方說，本來自己應(yīng)該去幫助他人，但由于種種原因，卻沒有這樣做。為了讓自己的行為有合理的解釋（Justify），需要尋找各種理由，自己太忙了，太累了，已經(jīng)犧牲很多……而對方卻太懶惰，不夠聰明，不值得幫助……一旦發(fā)生自我背叛，就進(jìn)入了盒子，無法客觀公正的看待事物，也無法正確的做出選擇和決定。

至于發(fā)生自我背叛的原因，有很多，壓力、資源有限、勞累、自私、自我中心等等。事實上，自我背叛時刻都在發(fā)生，套用一句俗話，就是看自己是否追隨了內(nèi)心。背叛了內(nèi)心，就不得不解釋自己行為的合理性，從而歪曲事實，把別人物化。這種行為會傷害到對方，往往導(dǎo)致對方也進(jìn)入盒子。只要進(jìn)入盒子，后續(xù)有再多的溝通往往也是無效。

第三部分是談如何才能跳出盒子。當(dāng)意識到自我背叛和物化他人的那一剎那，自己已經(jīng)跳出了盒子。跳出盒子未必意味著一定會做有利于他人的選擇，這其實也并不必要。跳出盒子的最大受益是可以客觀的看待周圍發(fā)生的一切，而不會因為一些原因扭曲事實，從而導(dǎo)致各種問題的產(chǎn)生。

跳出盒子并非是一勞永逸的事情。在某件事情上跳出來了，很可能在下一刻又進(jìn)去了。這很正常，也并不要緊，只要每次進(jìn)入盒子時能及時警覺，及時跳出即可。

2、讀書分享會

同事安排了一個關(guān)于這本書的讀書分享會。確定了時間之后，提前1周，發(fā)出了Pre-Work，要求大家每個人準(zhǔn)備好一個分享的事例。

討論會上，第一步是重溫了全書提到的一些概念，比如說in the box, out of the box, self-deception, self-betrayal……大家從不同的角度來闡述自己對這些概念的認(rèn)識，確保所有參與討論的人的理解一致。

第二步是事例分享。每個人結(jié)合自己的實際情況，分享self-betrayal的案例，自己當(dāng)時是如何考慮的，采取了什么行動，結(jié)果如何，對于整件事情，自己和他人的感受如何。有工作中的，也有生活中的，分享的好處是，一方面對于書中的概念認(rèn)識更加深刻，另一方面也進(jìn)一步促進(jìn)了團(tuán)隊成員之間的相互了解。

第三步是深入挖掘，在實際生活中，哪些因素會導(dǎo)致我們發(fā)生自我背叛，進(jìn)而進(jìn)入到盒子？我們是在盒子中嗎？結(jié)合現(xiàn)實來考慮，大家發(fā)現(xiàn)往往是在工作壓力特別大的時候，容易進(jìn)入盒子。當(dāng)然還有很多其他的誘發(fā)因素，沒有人能保證永遠(yuǎn)不進(jìn)入盒子，了解到觸發(fā)的原因，可以盡量避免它的發(fā)生。

最后一步是行動計劃，如何能結(jié)合自己的實際情況，把書中的各種理念以及方法用于日常工作和生活中。學(xué)以致用，這一步才是最關(guān)鍵的。如果讀完一本書，卻沒有任何的改變，這本書也就沒有真正起到作用。這個環(huán)節(jié)中，大家都在仔細(xì)思考和挖掘，是一個重新自我認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)的時刻。

總體來說，這本書能帶來一些反省和思考。一旦發(fā)生問題，大家總是在說溝通不夠。事實上，如果有人在盒子中，溝通再多也很難發(fā)生效果，因為事實被思維和觀念加以了扭曲，雙方說的不是同一件事情。跳出盒子，很多矛盾和問題或許迎刃而解，自己也能用更好的心態(tài)面對真實的世界。