【1】
智慧是比知識更重要的東西。知識是某種我們擁有的東西，而智慧則是某種我們成為的狀態(tài)。
記得讀過一段話，意思說有一種人從來覺得都是別人的問題，需要避開著這種人走。就是學(xué)習(xí)“思考的技術(shù)”，與他分析目前的困難以及原因，還是無法溝通的。只好苦笑要求自律自省如何避免溝通的不愉快。自己鼓勵“必須擁有四樣?xùn)|西：揚在臉上的自信，長在心裡的善良，融進(jìn)血液的骨氣，刻在生命裡的堅強(qiáng)。 ? ? ? ?
【2】
最近參加幾個項目以及參加一個讀書會，設(shè)立一個目標(biāo)運用結(jié)構(gòu)思考力有助于改變思維模式。以下是幾個案例：
就昨天的一個會議評審激光打標(biāo)機(jī)，因為前期項目沒有全面考慮好，目前無法支持產(chǎn)線正常使用，大家一堆怨言包括設(shè)備廠商；結(jié)論最好不使用?？墒褂盟季S導(dǎo)圖 從問題點 尋找原因；效率問題以及清晰度問題- 另外角度出發(fā)制定實施方案也是可以解決的；最后結(jié)論是努力推動使用。小組統(tǒng)一思想方向改變大家心情也如三月春風(fēng)吹綠轉(zhuǎn)晴了……
從困難點著手減輕采購的犯錯機(jī)率，設(shè)立公式，以簡單，精確以及利益維度考慮就比較合理。
公司從自制生產(chǎn)轉(zhuǎn)化成外包，因為小批量多品種的塑料注塑，我從前面考慮公司風(fēng)險控制為主，花了時間理清產(chǎn)品，外面考察，內(nèi)部人創(chuàng)業(yè)等，價格成本比較，可就是沒有考慮人性，那個車間主任的需求全面了解。
有時我們太忙忙碌碌，較少考慮為何做事；如我們對工人以及職員一般以嚴(yán)格控制為主，而非以管好分配機(jī)制：上班的人最主要在乎收入；如何提升他們的效率同時收入同步；一個良好的分配機(jī)制會減少管理成本，用IT系統(tǒng)實現(xiàn)有效工時GDP 就是一個實現(xiàn)分配相對公平的手段。這個是我今年參加的一個有趣項目。
人生就像一只儲蓄罐，你投入的每一份努力，都會在未來的某一天，回饋給你。
生活不會完美無缺，唯一可以抱怨的，是不夠努力的自己。
