我們現在所處的這個時代，變化轉變都特別的大。
昨天人們可能還在談論O2O，今天人們可能又在談論C2C了。一會兒是全民微商一會兒是全體社群一會兒就又全民直播了。
假如你是一家公司的管理者，現在情人節、圣誕節就快要到了，或者馬上要過年了，這時候你的主要精力或時間應該花費在什么地方呢？
答案是，花費在制定營銷計劃上。
但是情人節、圣誕節并不是持續一整年的，所以如果管理者全年都把精力放到營銷上，而沒有督促研發部門開發最新的產品，那明年的銷售額怎么提的上去呢？
這種全都重要的時間悖論，時常發生。
在《哈佛商學院最受歡迎的領導課》這本書里，作者羅伯特就有提到，許多彬彬有禮的高級管理者會經常向他抱怨，例如：“我就是沒有時間做你所講的這些練習，因為我太忙了?！?/p>
許多管理者很容易就陷入了這樣的矛盾之中：在一方面，他們想把時間管理得更好，這樣他們就不會總是感覺那么忙碌了；而在另一方面，正是因為他們特別忙碌，所以根本沒有時間學習和實施時間管理。
對他們來說，學習和實施時間管理會浪費他們的時間，而且做這件事看似和自己的工作并沒有多大的關系。
用作者的話來說，這些管理者無法看清，自己所經歷的混亂，多半是因為未能分析自己運用時間的方式，也沒能列出要務，以及適當匹配時間與要務。
所以，如果想要真正運用好自己的時間，最重要的恐怕還是從時間管理開始。
如何才能擠出時間搞好時間管理？其實也很簡單，那就是學會說“不”。
許多管理者每天面對從四面八方涌來的各種詢問和要求，一般情況下都不會開口說“不”，而這也耽誤了管理者的許多時間。
如果你是管理者，以后再遇到這種情況，就應該改變一下思路了：
首先，你應該想到，參與別人的事務，肯定會耽誤你專注于要務工作的時間，而且很可能會讓你變得更忙。
所以，你可以拒絕別人，并建議他們試著自己解決，如果他們自己無法解決，隨時可以回來找你。
其次，你還可以向來訪者推薦其他的，有能力解決問題的同事或者下屬。
值得強調的一點是：學會說“不”很重要，并且在很多時候，這不會影響別人的工作，也不會影響自己的工作。
