國內孵化器

對于國內孵化器的案例分析，我們不再按照地域，而是按照不同的行業及運營背景來區分。

政府：EFG

可能是國內做的最好的政府背景的早期天使基金及孵化器。主要針對學生，以及剛畢業不久的創業人群。支持服務內容包括：辦公場地、天使引導基金、配投基金、投后服務、政府政策、創業分享及創業比賽。

學校：復旦、同濟

復旦、交大和同濟是目前上海針對學生創業做得比較火熱的學校。支持服務內容包括：學校場地、校內創業比賽及后續資源對接。

地產：鳴新坊、德必、InnoSpace。

德必在上海有好幾個實體點，鳴新也駐扎在上海市中心。InnoSpace上海五角場創智天地，提供包括投資、場地、投后服務。

基金：創新工場、天使灣

關于創新工場與天使灣的對比，具體可見文章《孵化器轉型VC機構》。

聯合辦公場地：People-Squared

可能目前國內做得最好、也是最有特色的Co-Working Space。目前已經基本跑通標準化、可復制的模式，并且開始嘗試服務輸出。

總結

不同的背景和運營人員，本質上決定了每家孵化器的初衷，導致了能夠提供的特色及服務，決定了最后將會吸引的項目，以及最后會孵化出的項目的質量。

• 政府背景主要以產業引導為主，非營利目的。優勢是：資金支持、背景雄厚、學校資源多。劣勢是：內部機制傳統，不能激發內部人員本身的服務及創新熱情，攤子大，細節的服務很難做深。
• 學校背景，優勢是：學校本身的品牌及影響力，以及之前畢業的優秀企業家人脈資源。劣勢是：首要目的是學校本身的品牌推廣。所以學校背景的孵化器大多是以舉辦校內創業比賽為主。發掘和引導優秀的創業項目和學生，引導和對接優秀的資源并非學校的第一目的。
• 聯合辦公場地，針對天使輪或A輪融資團隊，本身就是現金流項目，能形成健康的閉循環。
• VC背景，背后一定配套投資基金。一半服務是場地和資源人脈，另一半服務是投資基金。前半部分是增值服務，不產生直接的收益。后半部分是市場化操作，需要面對來自LP的壓力。導致大部分獨立孵化器，很快都對外轉型成早期天使基金。
• 地產背景，場地肯定是第一優勢，這點不必否認，也必須用好場地資源。劣勢是：孵化服務及投資基金。這兩點都需要一支優秀的團隊，而搭建一支優秀團隊的前提是：1、一個有個人影響力和感召力的Team Leader；2、一個健康的內部架構。