今天下午正在那實例化需求，突然感受到辦公室的能量場發生了很大的變化，有很多歡樂的能量在辦公室里流動。抬頭看見許許多多的小伙伴們正在整理自己的富貴竹，有的在洗瓶子，有的在整理竹子，有的在往瓶子里灌水或是插富貴竹，好一番熱鬧的景象，原來我們的小伙伴們都是那么熱愛生活，熱愛植物的人，很快我們的辦公室就被裝點成了植物的海洋。原來是部門統一為大家采購了富貴竹和花瓶，好有心，有趣的禮物。
感恩強總，有想法且行動力很強，不斷嘗試提升我們的工作環境。我深深的愛著這片綠色的海洋，它讓我感受到我們的工作越來越不僅僅是工作，也是可以讓我們每天很快樂的生活和成長地方。
可怕的自動駕駛模式
昨天文章里還在聊關于“自動駕駛模式”，今天下午就深陷其中。
下午實例化需求，做得云里霧里，去參加教主組織的“教練碰頭籌備會議”，會議過程中，大家意見不是很統一，會議效果不是很好。接著聊到會議的形式，提到需要“閃電演講”，會議的前半部分討論的時候，我完全被大腦的無意識所掌控，和教主討論問題的時候，溝通語氣里也出現了很多評判的聲音。幸好姍姍及時提醒我，我很快調整自己的狀態，重新投入到討論中，最終和教主一起共創出好的idea。
回過頭來反思下，那個當下發生了什么事情:
- 我很忙，團隊一大堆事情，可我們一直在這里繞圈圈，浪費時間，卻沒討論出實質性的進展。
這是誰的問題？
我的期望是，我們能快速完成討論，然后繼續我的工作?？晌业捏w驗是，我們進展太慢，有些浪費時間。我的期望和體驗出現了偏差，我的需求沒有得到滿足。所以，這并不是教主的問題，而是我的問題。
我選擇來參與這個討論，就應該全身心投入其中，一起想辦法解決問題，而不是一直擔心工作無法完成。 - 我的期望是我們的溝通交流用一種讓人更輕松自在的交流模式，二不是充滿了競爭和抵抗，可我們活動里必須要引入閃電演講的環節，它讓我有不舒服和抗拒的體驗。因此，這也不是教主的問題，而是我的問題。進一步，讓我看見在這背后是源于我內心對這件事情的排斥和不夠有信心。但我的無意識里對這個事情產生的排斥感，投射到了對教主態度和言語中。
是的，我的大腦的“自動駕駛系統”就這樣輕而易舉的控制了我。幸而及時得到姍姍的提醒和調整，感恩姍姍。
最近閱讀《領導者的意識進化》，里面提到關于內觀自辯的心智模式是我們想要追求的一種狀態，可這一切卻并不容易，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
圖片發自簡書App
