對《紅樓夢》的評價可謂眾說紛紜，這本巨著里藏著太多值得細細品味挖掘的東西，文學、建筑學、醫藥學等等均有涉獵，只有你想不到的，沒有它沒寫到的。《紅樓夢》里有眾多或情或癡、或小有才氣或微有善舉得奇女子，今天只想和大家談談王熙鳳的領導才能。

鳳姐的出場是在第三回“林黛玉初次進賈府”，從黛玉的視角對賈府上下人員做了一個簡要的描述。關于鳳姐的描述，是這樣的：

—語未了，只聽得后院中傳來笑語聲，“我來遲了，不曾迎得遠客。”黛玉暗忖：‘這里人個個恭肅嚴整，說話斂聲屏氣，何人敢這般放肆。正想著，只見一群媳婦丫鬟圖擁著一個麗人從后房門進來。這個人一雙丹風三角跟，兩彎柳葉吊梢眉，身量苗條，體格風騷；粉面含容威不露，丹唇末啟笑先聞；穿著彩繡輝煌，恍若神仙妃子。黛玉連忙起身迎接、賈母笑著說；“你只叫她‘風辣子’好了。”黛玉正不知如何稱呼，探春忙告訴她說，“這是璉二嫂子。”黛玉早聽母親說過，大舅賈赫之子賈璉就是娶的二舅母的內侄女王熙風為妻，便陪笑見禮，叫了聲：“嫂嫂。”

從這段出場可以看出王熙鳳在賈府的地位與她潑辣圓滑的性格，所有人都恭肅嚴整，說話教聲屏氣，她卻未到聲先到。賈母稱她“鳳辣子”，她與賈母的親近程度可見一斑。一個好的領導一定要得到高層的認可，人脈的重要性在這里就體現在與高層的關系上。突然想起前不久熱播的電視劇《歡樂頌》中楊紫扮演的邱瑩瑩從原公司離職時，和小關的一番談話。瑩瑩說她的同事都很喜歡她，對她特別好，可在危難關頭卻沒有一個人站出來為她說話，說到底，就是因為和她關系好的都是普通員工，而經理級別的人卻一再為難她，到最后舉步維艱，誰也幫不了她。

真正體現王熙鳳領導才能的是在第九回“王熙鳳協理寧國府”。秦可卿突然病逝，寧國府亂成一片，寶玉推薦鳳姐去協理寧國府，風姐平日最喜歡攬事，好賣弄才干，雖然當家妥當，也因沒辦過婚喪大事，怕人還不服，巴不得遇見這事。見賈珍如此央求，她心中早巳歡喜。起初，王夫人怕鳳姐年紀輕，沒經歷過婚喪大事，誰料鳳姐并不怯諾，主動請纓，于是這段協理寧國府的劇情就此上演。可見王熙鳳與生俱來的自信與果敢鑄就了她的領導才能。一個好的領導需要具備自信、果敢的內在品質。

一個人最大的悲哀，就是自己給心戴上枷鎖，縱有一身才華也無處施展，本可以飛的很遠，卻被內心的恐懼束縛。一個好的領導遇到問題，不應該說“我行嗎？”“我沒做過”這樣的話，而應該說“我行，我能”“我試試”。自上大學以來我就這樣提醒自己，多說一句“我試試”，少說一句“我沒做過”，你永遠都不要低估自己的能力。每個人都有巨大的潛力，只是平時沒有發掘，一旦任務壓在自己肩膀上，就不得不用盡全力去做，長此以往，你就學會了發掘自身潛力，你在不斷的提升自我的過程中認識自我。沒有我試試，初中我就不會接觸演講和朗誦，后來高中獲得全校第一、全縣第一，甚至作為代表參加市里的比賽，這些都是我意向不到的，直到現在，演講和朗誦依舊是我所熱愛的，在主持、在公開講話等很多場合中，演講功底讓我脫穎而出、受益匪淺。如果我不去嘗試，可能永遠也不知道自己在這個領域的潛力。大二那年學姐讓我寫一個話劇劇本，熬了好幾個夜趕出劇本，學姐又讓我當導演，當時我大呼“我怎么能當導演，我連話劇都沒有演過”。可是在那種情況下不得不接手這個任務，寫劇本、招演員、持續一個月的排練、燈光背景、選服裝造型、最后與大家見面，我常說這個話劇是我的孩子，我在孕育它的時候有些難產，但最后終于臨盆。這段經歷讓我收獲的不僅僅是一個導演的頭銜，而是讓我認識到隱藏在自己體內的巨大的潛力。

王熙鳳在去寧國府之前理清了自己的思路，她心想：頭一件是人多手雜丟東西；第二件，事無專人負責，臨時推脫，耽誤事；第三件是浪費，濫支冒領；第四件，干活苦樂不均，有的閑著沒事，有的忙不過來；第五件，平日放縱慣了，辦事沒有約束，不求上進。這五件是寧國府的陋習，心想先來個下馬威。

這五件事延伸到現在的研會，有些同樣適用。凝聚力不夠多是平日放縱沒約束的結果，國有國法，家有家規，任何一個團體都必須有自己的規章制度，并嚴格執行。干活可樂不均，有的人閑著沒事，有的人忙不過來，說到底還是需要調理改善，一個好的團隊應該做到團隊中每個人都能人盡其能，發揮各自特長，為團隊添磚加瓦，在做好研會事情的同時實現自身價值，得到自身的提升。我常說，工作是大家的，如果每一個人都能盡一份力、操一份心，這個團隊會越來越好，身為領導者，在團隊成員不能做好自覺的情況下就需要領導者來調控，深入了解每個人的性格特點和特長優勢，做到合理用人，人盡其才。事無專人負責，臨時推脫，耽誤事，這一點在每個團隊、每次活動中都會存在，這就需要前期策劃時做到每件事責任到人，哪位負責哪項工作，前期必須安排部署好，后期具體實施過程中出現問題就追究具體人員的責任，一個蘿卜一個坑，各司專職，避免推卸責任與內心懈怠。

等到鳳姐正式與寧國府下人見面時，威重令行，不免說了些狠話，讓眾人內心敬畏，不敢懈怠。五七正日那天，有人睡迷了，不斷求饒，鳳姐還是下令打二十板子，鳳姐說：“明日再有誤，打四十，后日六十，有要挨打的，只管誤。”從那以后寧國府的人兢兢業業，不敢偷閑。在現實生活中，對下屬可以不必像鳳姐那樣心狠手辣，但一定程度的嚴厲與獎懲制度是必須的。馮驥才先生在《俗世奇人》中寫到了一個叫“蘇七塊”的人，蘇七塊本是民國時期一個大夫，因看病必收七塊且醫術高超得名。有一天一位病人繼續看病，但沒有錢，蘇大夫正在打牌，那病人在一旁苦苦哀求，蘇大夫怎么也沒同意，后來旁邊的牌友把病人給了那位病人七塊錢，蘇大夫立刻看病。后來那人走后，蘇大夫把錢退給了牌友，說：“有句話，還得跟您說。您別以為我這人心不善，只是我立的這規矩不能改。”看完這個故事后我想了很久才想明白，規矩是給人定的，定了就不要輕易改，有了先例就會有二例，到后面就難以服眾，特殊情況可以私下協商，但不能變動規矩。

滿紙荒唐言，我七言八語的亂寫一通，關于王熙鳳的領導才能，后面的許多章節中也有涉及，在此不多言，如有異議，歡迎大家私信我看法。