今天，早9點到晚6點，我在新榜大會。

此次大會的主題是：內容創業進化論。來自今日頭條，網易傳媒，喜馬拉雅，米果文化，十點讀書，一條等平臺的21位內容創業大咖，帶來了高密度的分享。

一天下來，信息量巨大，收獲也很大。

我把精華內容分成了5個部分，分享給大家。

如果你是內容創業從業者，或者正準備加入，今天的內容會給你方向指引。

如果你不是從業者，是內容付費用戶本人，那你也能知道你到底在為什么付費，以及未來如何更好地獲取有價值的內容。

潮流中的你和我，都逃不過。

一天9個小時，21位大咖的分享，精華內容如下：

1.流量從哪兒來

上午是新榜，今日頭條，阿里巴巴大魚號，新浪移動，網易傳媒，喜馬拉雅這6個平臺級產品的分享。

我聽完有3個感受：

■第一：如果2018，你還只知道一邊刷朋友圈，一邊感慨公號閱讀數為啥上不去，那可能就有點傻了。

各大平臺都推出了非常多，對內容創作者利好的孵化機制和推薦機制，而且都是大流量扶持。

所以，“多平臺分發，不要只盯著微信公號”是早就該知道的道理。現在知道，應該也不晚。

■第二：今日頭條等平臺，將繼續加大力度，通過技術手段，智能化推薦等多種方式，幫助內容更好地觸達目標用戶。

所以，內容這件事，不用再懷疑，它已經是一個龐大的產業。

■第三：如果緊盯著線上，那可能也錯了。線上、線下多場景的社群化用戶來源，也非常不容小覷。

值得關注的信息：

1）喜馬拉雅啟動“萬人十億新聲計劃”，將投入三個十億扶植音頻內容創業者。目標孵化出1萬個收入破萬元的內容創業者，其中收入破百萬的不低于100人。

2）新浪將推出百澤計劃2.0和千與計劃，挖掘潛力作者。

3）網易傳媒將拿出15億扶持內容創作者。

4）阿里巴巴大魚號將推出獨家激勵賦能優質創作者，計劃簽約1000家。

5）已經讓7萬作者獲得1.82億傭金分成的今日頭條，2018年將繼續在變現、分發機制和分發邊界上進化。并已布局海外，開啟內容創業新航海時代。

2.知識付費是不是偽命題？

付費獲取知識，是一種傳統的，經典的，跨越時間長河的方式，比如接受教育，接受培訓，花錢買書，等等。

現在，知識只不過在以一種重構后的新形式被講解，它的本質是沒有變的，所以也不存在偽命題一說。

把你明知道有用但懶得學，沒有積極性學的知識，以一種你更愿意接受的方式，被重新講解。

所以，知識本身不值錢，重構后的講解方式才值錢。

比如，同樣是講理財，一個人用老套陳舊昏昏欲睡的方式講解，另一個人用新鮮有趣有吸引力的方式講解。

知識一樣，后者，你會更愿意付費。

像我一樣的知識付費從業者們，需要找到我們講解方式的優勢和差別，并找到喜歡這種講解方式的用戶。

說到底，知識付費的從業者，開始變成知識的導演。

3.我還可以做自由職業者嗎？

如果說2017年，一個人有存量稀有的知識，剛好組織能力和口才不錯，再會一點運營和產品知識，就可以售賣自己的技能特長，并賺到錢了。

那么，2018年，以這樣簡單粗暴的方式賺到錢的機會可能不多了。

已經有太多人開始了專業化，標準化，流程化的內容生產和營銷機制，能夠讓專業的人，在專業的崗位做專業的事，最終的結果不是多個崗位的加和，而是乘積。

多條腿走路vs單條腿走路，結果，顯而易見。

用馮侖的話說：內容人做內容，生意人做生意。

像技術這種內容人不擅長的事情，都有專門的工具平臺小鵝通在解決了。

當有人把流水線的其中一個環節，都做成了一家公司，你就知道，這件事已經專業化到一個什么程度了。

4.內容為王，老老實實做好內容就可以吧？

錯了。內容和運營，同等重要。

跟上述第3點的道理一樣，分工細化后，內容創業就是一個最簡單的：發現需求，設計產品滿足需求，把產品賣出去，把售后服務做好，通過用戶反饋再迭代產品，這樣一個常見的商業模式。

那么，很顯然，內容只完成了前面不到50%的工作。

5.哪里還有機會？

從No1到Only one。

每個人個性和需求的天然不同，在獲取知識這個領域尤其明顯。

很簡單，就像上學的時候，一個班40人，每個人的底子和需求都有細微差別。

當40這個數字，擴大到現在整個內容付費人群基數下，這種差異化會被細分和放大。

有個性化的需求，就有垂類產品，細分領域的機會存在。

現在，想要爭某個領域的No1，幾乎沒有機會了。

但，你可以找到某個細分領域，做出自己的特色，做那個細分垂直領域的Only one。

差異化競爭，是留給中小創業者們唯一的機會了。

看到這兒，你可能會覺得：道理初聽新鮮，第二遍回味，又覺得也不那么新鮮了。

我想，這就對了。

因為，內容付費，知識付費，已經不是一個新事物了，它已經專業化到變成了一個趨于成熟的產業，于是開始呈現出了跟很多行業相通的基本的商業形態和分工。

未來已來，為內容和知識付費，越來越變成我們司空見慣的一件事，就像你去飯館吃飯要付費一樣。

那么，作為飯館的老板，你會怎么做？

那么，作為食客，你將有更多樣化的選擇了，你會怎么選？

以上內容基于新榜大會大咖們的分享，加上我自己的總結。

最后，大咖們現場演講的金句附上。

知識不值錢，表達知識的方式才值錢。

用戶為什么付費？pay attention。

——米果傳媒聯合創始人? 黃執中

那些跟你吃過飯，握過手，跟你出去玩兒過的，才是你的超級用戶。

——場景實驗室創始人? 吳聲

喜馬拉雅的愿景是，讓聲音／知識像水和電一樣，無處不在，隨取隨用。

——喜馬拉雅FM副總裁? 周曉晗

產品即場景，分享即獲取，跨界即連接，流行即流量。

——新浪移動內容運營總經理 叢松

當你發現一個10年后都不變的需求，這個事就值得做。

——IT 評論人? keso

2018年，內容付費將從產品化走向服務化。強調產品營銷能力（找好選題，寫出好文案），產品策劃能力（滿足新場景下的用戶體驗）和技術運營能力（激活免費用戶和單次購買用戶）。

——十點讀書創始人兼CEO? 林少

拆除或重新定義邊界，是“進化”的基本方法。

——萬通集團創始人、御風資本董事長 馮侖

最后，我特別喜歡馮侖壓軸演講的的兩句話：

只有那些對自己和未來有較高期待欲望的人，才會進化，才有未來。

想要探索未知的世界，只要“豁出去”就能釋放巨大的能量。