很多人總是在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn)，卻并不知曉，反而還在埋怨為什么自己所付出的都得不到回報。因為方向比選擇更重要，選擇比努力更重要。
每個人的人生總會碰到幾個人生的重要選擇時刻，在這樣的十字路口選對方向會讓你事半功倍，反之亦然，只會讓你在成功的道路上越走越遠(yuǎn)。
今天《決斷力》通過分享兩個方法，告訴我們?nèi)绾谓⒁粋€清晰具體的決策流程，幫助大家在生活中做出更明智的決定。
『明智決策的阻礙』
在2004年的伯克希爾·哈撒韋年會上，有個年輕的股東問巴菲特怎樣才能在生活中取得成功。巴菲特分享了他的想法之后，查理插話說：“別吸毒。別亂穿馬路。避免染上艾滋病。”許多人以為他這個貌似調(diào)侃的回答只是一句玩笑話而已（這句話確實很幽默），但實際上它如實反映了查理在生活中避免麻煩的普遍觀點和他在投資中避免失誤的特殊方法。
為什么這么說呢？因為這些錯誤在你工作和生活中危害是非常巨大，而且是不可逆轉(zhuǎn)的。因此查理的理念是把錯的找出來，留下對的。
對我們的決策最為有害的因素有哪些呢？
001 思維狹隘
我們在學(xué)習(xí)談判的過程中，都會被要求盡可能的學(xué)習(xí)如何提"開放式問題"，因為限制性問題會讓我們談判對手更容易誤導(dǎo)我們。
當(dāng)我們在考察一個供應(yīng)商的時候，在供應(yīng)商的現(xiàn)場里面可以通過詢問供應(yīng)商的操作工人去確定該供應(yīng)商是否符合相應(yīng)的職業(yè)道德規(guī)范。
比如我們可以詢問工人：你們上班時間是怎么安排的？而不是問工人你們是不是每天上八小時？用開放式的問題，可以讓工人說出更多你想了解的訊息。
002 證實傾向
我們聽辯論會的時候，總是會發(fā)現(xiàn)辯論的雙方提出的論據(jù)似乎都很充分。實際上產(chǎn)生這種原因的是因為辯論雙方在辯論準(zhǔn)備期間，選擇的大多是以有利于本方論點的論據(jù)。這就是我們所說的"證實傾向"。
只有盡可能的多聽不同的意見，才有可能讓自己更思維更開闊。
003 短期情緒
很多人都有這樣的經(jīng)驗：逛街的時候看到一件衣服，興沖沖的就把它買下來，結(jié)果買回來以后，也許一次也沒有看過。看到書店里有很多書，好像很有興趣，于是又成了剁手黨，買回來以后就放在書柜里面從沒有翻過。
因此，在決斷的時候，需要我們再三考慮，避免總是做出沖動的決定。
004 過度自信
楚霸王相項羽以為貴族出身，英雄蓋世，力拔山河，擁有雄兵百萬，不把亭長出身的劉邦放在眼內(nèi)。但劉邦善用張良、韓信、蕭何等人，由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)。劉、項相爭，結(jié)果是項羽慘敗，自刎烏江。這就是由于過度自信做出的錯誤判斷。
『四步?jīng)Q斷法』
知道在選擇中可能出現(xiàn)的四大障礙，我們可以通過四步?jīng)Q斷法避免以上的錯誤。
001 拓寬選擇空間
我們在實施的方案前，可以通過多問自己一切為什么來拓寬思路，比如說我們采用這樣的方案除了帶給我們一些好處之外還可能帶來什么壞處？如果我們又想享受這樣的好處，又不想要這樣的壞處，我們還可以怎么做，做些什么來避免？還有什么方案可以選擇，有沒有別的方案比這個方案更好？
002 放到現(xiàn)實檢驗
我們在選擇一本書的時候，因為沒有看過這本書，也不知道這本書適不適合自己。這個時候我們就可以咨詢讀過這本書的人的想法，也可以在網(wǎng)上查詢關(guān)于這本書的相關(guān)的評論，甚至還可以在網(wǎng)上找到這本書的讀后感來幫助自己進(jìn)行選擇，這樣就可以避免自己買了一本自己不喜歡的書。
003 留出一段距離
網(wǎng)購的便利讓很多人產(chǎn)生了購物的沖動，所以我們在看那一件商品時，先把它放到購物車?yán)锩嫒ィ绻粋€星期之后你再看到這個東西，還是覺得有必要去拿，這個時候再去做決定也不遲。
004 做好各種準(zhǔn)備
我們在談判之前往往會預(yù)想不同的談判結(jié)果，當(dāng)我們談判成功的時候，我們需要做的是什么？當(dāng)談判破裂的時候我們又有什么方法應(yīng)對？當(dāng)談判的結(jié)果是我們食之無味棄之可惜的雞肋結(jié)果時，我們又能怎么做？
通過了解我們可能在決斷的時候碰到的四個障礙，運(yùn)用四步?jīng)Q斷法幫助我們進(jìn)行正確的選擇，我們才有可能走向成功。
