講了15年發(fā)生的6大互聯(lián)網(wǎng)熱門(mén)話(huà)題，4個(gè)小時(shí)，推薦大家去看看，記錄的比較亂比較隨意，僅供自己學(xué)習(xí)參考~~~
- 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
用生物學(xué)思維重新思考商業(yè)，生物學(xué)思維就是把時(shí)間帶入到我們的思考當(dāng)中，而不是畫(huà)藍(lán)圖定規(guī)劃跳出時(shí)間的范疇來(lái)想怎么實(shí)現(xiàn)（這是機(jī)械學(xué)的思維）
BAT —> JAT(京東) —> PAT(平安) —> ATM 小米？美團(tuán)？馬云說(shuō)是螞蟻金服
何須轉(zhuǎn)型，只要生長(zhǎng)
- 資本的寒冬
15年上半年瘋狂的創(chuàng)業(yè)潮，下半年有點(diǎn)進(jìn)入寒冬。不過(guò)羅胖反對(duì)這個(gè)表面現(xiàn)象，說(shuō)表面上的寒冬只是趕趕說(shuō)掏耳勺能改變世界這樣的蒼蠅并判斷16年的創(chuàng)業(yè)會(huì)更加恐怖
中國(guó)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司且在百度登記的有64萬(wàn)家，每年要交給百度19.2億元，全中國(guó)目前創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司一共有160萬(wàn)家，數(shù)據(jù)驚人，連瘋子都在創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)比大家想象的要艱辛：
“我睡得像個(gè)嬰兒，每?jī)蓚€(gè)小時(shí)醒一次，然后大哭起來(lái)。”
一個(gè)劉強(qiáng)東說(shuō)的故事
老板如何明智的開(kāi)掉一個(gè)團(tuán)隊(duì)？老板拿出150萬(wàn)跟團(tuán)隊(duì)的人說(shuō)，你們拿這150w去創(chuàng)業(yè)吧，我占70%的股份，結(jié)果這個(gè)團(tuán)隊(duì)最后拿到了2個(gè)億的融資
支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)：大學(xué)生是無(wú)產(chǎn)者，除了時(shí)間外沒(méi)什么可失去的，而得到的卻可能是整個(gè)世界，他們最大的資本就是有時(shí)間可以耗，在女生宿舍樓下彈吉他和去中關(guān)村碰碰運(yùn)氣有什么不同呢，為什么不試試呢？
“最適合創(chuàng)業(yè)的人是聰明、年輕、貧窮的人。”
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者是雌雄同體，既是創(chuàng)業(yè)者又是投資家，比如雷軍，有個(gè)順為投資
馬云為什么不在香港上市，而是搞出一個(gè)合伙人制，在美國(guó)上市？
- 兩只妖股
暴風(fēng)影音：40天36個(gè)漲停板，15年在A股上市
樂(lè)視：第一個(gè)在中國(guó)的A股創(chuàng)業(yè)的公司，和普通的互聯(lián)網(wǎng)公司完全不一樣，戰(zhàn)略方式完全不同，樂(lè)視模式全國(guó)沒(méi)有，美國(guó)都沒(méi)有
馬云：“看不見(jiàn)，看不起，看不懂，來(lái)不及”，值得深思
- O2O大戰(zhàn)
15年合并高潮：
滴滴快的合并
58同城和趕集網(wǎng)合并
美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并
攜程和去哪兒合并
滴滴推微信支付的產(chǎn)品化方案
實(shí)現(xiàn)顧客用微信支付成功的1s內(nèi)司機(jī)可以立即提現(xiàn)，現(xiàn)有的微信支付從客戶(hù)賬戶(hù)到滴滴到司機(jī)帳號(hào)再到提現(xiàn)至少需要1天時(shí)間，司機(jī)對(duì)帳麻煩不肯用，后來(lái)滴滴的做法是自己先墊錢(qián)讓司機(jī)能立即提現(xiàn)，并加10元補(bǔ)貼刺激，結(jié)果效果太好本來(lái)400w預(yù)算變成1.幾個(gè)億，簽單的時(shí)候手都在抖
O2O大戰(zhàn)中最重要的是如何抵御迅速的增長(zhǎng)，滴滴有天晚上接收到大量司機(jī)投訴說(shuō)滴滴余額不足，提現(xiàn)不了，缺1000萬(wàn)，程維四處大量借錢(qián)才度過(guò)這個(gè)難關(guān)，這是個(gè)決定生死的時(shí)刻，就看誰(shuí)能熬過(guò)來(lái)
互聯(lián)網(wǎng)正常生態(tài)：靠更好的服務(wù)，創(chuàng)新和技術(shù)來(lái)贏得市場(chǎng)
程維希望順風(fēng)車(chē)能大量用起來(lái)，可以采取座位不滿(mǎn)走慢速道，座位滿(mǎn)了走快速道這樣的途徑
- IP
什么是IP？— 可以擺脫單平臺(tái)的束縛，對(duì)用戶(hù)產(chǎn)生吸引力的事物。
比如《花千骨》、《瑯琊榜》熱播劇、《尋龍?jiān)E》電影、《鬼吹燈》網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)、或者一些游戲、人等
IP為什么會(huì)火— 讓人們有存在感、是一種社交貨幣、是新型交易入口。
以前只有學(xué)習(xí)好，顏值高，體育好的人才有存在感
現(xiàn)在每個(gè)人都可以刷存在感，玩游戲，看書(shū)啥的都是方式，它們已經(jīng)成為年輕人的社交話(huà)題，IP是這些話(huà)題的載體。
IP的稀缺性很重要：iPhone 6s玫瑰金的例子—對(duì)于一些人來(lái)說(shuō)，稀缺性的顏色很重要，交易和功能反而不再重要。
IP會(huì)越來(lái)越火
- 幾家互聯(lián)網(wǎng)公司
6.1 阿里和騰訊
“合法掙錢(qián)，是世界上最有尊嚴(yán)的活法。”
阿里是什么？
馬云說(shuō)，我們集團(tuán)本質(zhì)上是一家擴(kuò)大數(shù)據(jù)價(jià)值的公司。
和未來(lái)潛力相比，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)還是個(gè)嬰兒。
“在阿里做生意有什么好處？”
“有數(shù)據(jù)” 關(guān)鍵在于對(duì)大數(shù)據(jù)的掌握和運(yùn)用。
無(wú)良商家用阿里大數(shù)據(jù)的做法：（被驚呆，我就是那個(gè)退貨率低的人，上次買(mǎi)到一個(gè)有洞的毛衣，我還是沒(méi)退貨，因?yàn)橄催^(guò)才發(fā)現(xiàn)~~~(>_<)~~~）
數(shù)據(jù)是土壤，基于大數(shù)據(jù)可以做很多事，這里提到淘寶檢測(cè)惡意刷評(píng)的例子。刷單是門(mén)技術(shù)活~
微信的月活躍用戶(hù)6.5億
微信的本質(zhì)是人在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的ID
相當(dāng)于你在互聯(lián)網(wǎng)上的身份證
馬化騰：“有時(shí)你什么錯(cuò)都沒(méi)有，就錯(cuò)在太老了。”
這里的老不是年齡，而是新一代的基礎(chǔ)設(shè)施，你已經(jīng)不會(huì)用了。與時(shí)俱進(jìn)很重要
6.2. 小米和華為
15年華為超過(guò)了小米
小米是第一部讓平民階層擁有尊嚴(yán)感的手機(jī)
小米本質(zhì)是硬件軟件化，三層含義：
- 不靠硬件賺錢(qián) 因?yàn)橛布絹?lái)越不值錢(qián)
- 用低價(jià)拿到更多用戶(hù) 有了龐大的用戶(hù)群，就可以
- 通過(guò)賣(mài)其他服務(wù)賺錢(qián) 不僅僅是手機(jī)，比如小米手環(huán)、路由器……
萊特兄弟很厲害，但航空行業(yè)這么多年來(lái)沒(méi)掙過(guò)一毛錢(qián)
華為是做一個(gè)點(diǎn)，而小米是做一條線，只是商業(yè)模式不同，沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)
羅胖認(rèn)為16年新的機(jī)會(huì)窗口是做點(diǎn)
比如，大象蘋(píng)果，蘋(píng)果只占市場(chǎng)份額的15%到20%，但市場(chǎng)利潤(rùn)卻占到80%甚至90%。蘋(píng)果不追求份額，只追求利潤(rùn)。這是蘋(píng)果的模式
而小米是先不掙錢(qián)，先建立起龐大的用戶(hù)群，然后建立起一條線，通過(guò)其他產(chǎn)品來(lái)掙錢(qián)，這是兩種不同的商業(yè)模式
國(guó)內(nèi)類(lèi)似蘋(píng)果的有老干媽?zhuān)页龋視r(shí)健）
