摘要：對于合伙人，前期2個人喜歡55；3個人喜歡333，留10%期權池。為什么會這樣?因為在創(chuàng)業(yè)初期既然是合伙人，那么大家都是平等的，所以就不得不55開了。這樣導致的后果是，創(chuàng)業(yè)過程中肯定會有矛盾，會有沖突，而意見分歧了究竟誰來拍板?
創(chuàng)業(yè)真的需要合伙人嗎？這是一個極為矛盾的話題。在創(chuàng)業(yè)前期我們究竟為什么需要一個合伙人?
1、因為前期經費有限，如果將項目外包，需要花費一筆不菲的外包費用。
所以這個時候大部分創(chuàng)業(yè)者都想耍小聰明,那就是找一個免費不花錢任勞任怨的技術幫你開發(fā)產品。這貌似是一個不錯的想法。但是創(chuàng)業(yè)者卻往往忽略了很多細節(jié)問題。比如假如你對你的項目極為認可，幾年過后項目估值將達到億元以上，而你就為了節(jié)省幾千幾萬的開發(fā)費用而出讓了50%的股權。簡單的說就是為了幾萬的開發(fā)費用放棄自己夢想當中的幾千萬利益。另外一種可能，假如你對項目本身就不夠自信，所以才找技術合伙人免費做事，這樣好讓自己降低成本風險。那我想問你：在項目都還沒開始之前，你就對項目沒有自信，不認為它將是未來的霸業(yè)。你還創(chuàng)業(yè)干嘛?
2、需要伙伴，伙伴能讓你在心靈上得到寄托和依賴。
假如覺得創(chuàng)業(yè)需要伙伴，僅僅是為了在心靈上所有支撐，好讓自己不會輕易放棄，那我想說：創(chuàng)業(yè)就像西天取經，他需要經歷種種磨難。而學會孤獨，心靈強大就是路上的必修課。假如你這一點都做不到，而去奢望你的合伙人給你心靈寄托，那不管你能不能成功，我覺得至少你還不夠強大。
3.人多了，容易被看好。
在創(chuàng)投圈，我聽到的最多的一句話是：我投資是投人，項目其次。我想說這是多么高大上的一句話啊。創(chuàng)業(yè)者開始越來越重視自己的創(chuàng)業(yè)團隊,各種阿里、騰訊、百度等名企員工，各種斯坦福、劍橋等高學歷外加海龜。某天使機構在項目要求上更是強制規(guī)定創(chuàng)業(yè)人數2人以上。
其實我覺得：大部分的創(chuàng)業(yè)idea肯定是先出自一個的大腦，不可能會有兩個正好認識的人正好都有一個同樣的idea吧，也就是說我們要為了你這個2人以上的創(chuàng)業(yè)人數要求。把這個idea告訴別人，并且還一定要找一個人一起創(chuàng)業(yè)。請問這還是創(chuàng)業(yè)嗎?
假如我們僅僅是為了獲得天使投資，讓別人感覺更加靠譜，而去尋找自己的合伙人。那我想說：假如你那么在乎別人的看法，那你就不應該選擇創(chuàng)業(yè)。因為你忘記了嗎?忘記我們剛開始創(chuàng)業(yè)的時候大部分人的不看好?忘記我們剛開始創(chuàng)業(yè)時候的各種歧視?
還記得大人們從小就跟我們講的故事嗎?一根筷子一下就折斷了。而筷子多了就不容易折斷了。我當時就問：爸爸，他們沒事老折筷子干嘛?而現實呢?很火的一篇文章“泡面吧估值近億，合伙人反目”。該文章反映出非常多創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的典型問題：
1）創(chuàng)業(yè)初期大家都不在乎稍微的股權，隨意許諾。一旦公司達到規(guī)模，為了那些之前毫不在乎股權反目成仇。
2）對于合伙人，前期2個人喜歡55；3個人喜歡333，留10%期權池。為什么會這樣?因為在創(chuàng)業(yè)初期既然是合伙人，那么大家都是平等的，所以就不得不55開了。這樣導致的后果是，創(chuàng)業(yè)過程中肯定會有矛盾，會有沖突，而意見分歧了究竟誰來拍板?
對于這一點我想說：傷你最深的往往不一定是敵人!
最后總結：并不合伙人不好，恰恰相反，合伙人反而很重要，我們需要認那些被忽視的問題，讓自己冷靜下來。仔細想清楚自己是否真正需要合伙人。
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