? ? ? 在這本書之前，我看了一本《能斷金剛》的書，我給自己下了一個銘印，就是要成為我老板結束這個項目后，他第一時間就一定會留住我或者推薦我到其他公司，穩住我的工作，在他心目中唯一排第一名的那個人。此時此刻我又看到了《遇見孩子遇見更好的自己》，那么我寫這個銘印，就要把我的同事看作孩子來對待。
? ? ? 當我踏進公司大門口，老板把資料交給我的時候，在資料室上班的那一刻起，我給自己暗暗發誓，我這輩子要傾盡所有關愛我的資料，關愛我的孩子，我的孩子就是我的同事和資料，這個生命從此托付給我了，所以呢，我有一種強烈的使命感。
? ? ? 改變同事，先改變自己。平時可以問一下我的同事，比如說，小張，你覺得我作為資料員，做的怎么樣??？你覺得我在跟你們幾個朋友相處的時候，你覺得我有什么優點？或者是說有哪些欠缺的地方？跟我在一起的時候，你覺得我做的哪些方面比較令你開心比較滿意？你覺得我這個人哪些方面有比較難以相處的地方嗎？你覺得我還可以為你做點什么別的嗎？你覺得我不應該做哪些事情啊？或者說我應該變換一種不同的方式嗎？
? ? 我需要經常問自己，我了解我同事的性格嗎？針對這個同事的性格，我還可以采取哪些更具體一點的跟他們相處的手段和方法呢？
? ? 我需要思考，在我做的這個項目，我想書寫一個怎樣的職場故事？當別人談到我的時候，別人會談到我多少個故事出來，給別人腦海里面留下多少個故事能夠講？我的資料員工作是否體現了我自己的一種信仰，一種堅定的信仰？我在這個工作里面是否把它和生活聯系在了一起，是以愛我的同事為出發點嗎？我在我同事面前是否言行一致，說的跟做的是否一樣，是否只是僅僅說大話，隨口說說而已？
? ? ? 我在跟同事相處，哪些方面比較害怕？我在哪一個方面可以對我的同事可以放手給他們更多的信任感？經常想一想，我對我的同事哪些時候情緒比較嚴厲。
? ? 當我情緒激動，我必須要有足夠的時間和空間冷靜下來思考一下，我下一個步驟應該怎么做？看看還有什么更好的地方，適合我好好思考的思考一些事情，讓我暫時的分心開小差，讓我的情緒能夠瞬間的能夠放下。
? ? ? 我跟我的同事講話，當我對他們有要求的時候，我一定要細分成幾個小的要求，分得越小越好，因為大步的要求只能帶來抗拒和對抗甚至情緒。比如說我可以問他，這件事情，你怎么想的呢？而不是你打算怎么辦呢？是先打算第一步，第二步，第三步，第四步呢？我會給幾個小小的步驟給他，小得不能再小讓他覺得舉手之勞就能做到這樣，讓他一步一步一個臺階的，而不是一口氣來完成，為什么呢？因為對我來說這個要求可能是一個很大的方面，我一下子能把四步規劃成一步完成，但是對同事來說，當做他是個小孩子，他可能要分成四步，我必須要把它拆分出來，一個一個小小的要求來引導他。
? ? ? 雖然這本書寫的是在和孩子相處中，關于父母發改變和態度及有效的方法，但是對待同事，對待孩子，對待身邊任何一個出現在你生命中的人，都可以用上邊我用同事來舉例的方法和態度和他們相處。
? ? ? 與孩子（同事，朋友，身邊的親人）一起成長，養育子女其實也是父母長大的過程、脫胎換骨的過程以及轉變人生的過程。
