這兩天，有一則熱搜持續在發酵。

女團“火箭少女”成員Yamy在微博上，發出一段長文，并自爆出一段音頻。音頻是自己的老板徐明朝，在公司會議上公開的一段話。

說實話，內容讓人聽著很不舒服。“丑”、“沒價值”、“裝時尚、“有病”......全部都是人生攻擊性的語言，而侮辱對象，就是Yamy。

與此同時，還說公司現在最大的問題，就是對藝人太好了，讓他們有了選擇權。嗯，這個意思是員工就不該有選擇權嗎？

一個女孩子，在不知情的情況下，被自己的老板在幾十名同事面前被這樣嘲諷，無論你是出于什么樣的目的，我想都是過分了。

而老板徐明朝兩天內，在微博發出兩篇回應。

第一篇充斥著威脅之意，第二篇則是承認自己就是那個PUA的中年老板！并且愿意道歉，但，不向Yamy道歉。

本是公司內部的問題，突然拿到大眾面前說，一下子輿論嘩然。

很多網友稱：這就是赤裸裸的職場PUA！還有不少人在評論下寫下自己曾經也受到過類似的經歷。也有小部分人認為這也確實是在指出她的問題，只是表達不恰當。

不知全貌，不予評論。

其實這種公司與員工之間撕扯的戲碼，也不是一次兩次了。但一旦這樣的事情曝光在大眾面前，兩方也就都沒有太好的結果了。

對于老板徐明朝來說，主流輿論導向都是在批判他，說話言語那么過激，也不怪網友罵他。

另一面，對于藝人Yamy來說，一下子爆出自己的經紀公司問題，讓老板這么難堪，以后可能也很難再有公司會簽她了。這話有點不好聽，但是實話。

槍響之下，沒有贏家。

那對于我們來說，在職場生涯里，該怎么挑選一位老板，就顯得尤為重要。你的老板上司直接影響到你的工作幸福感、個人潛力開發以及處事能力。

我們今天不說如何看老板是不是PUA你，咱們來看看什么樣的老板才是對的那個人。

1、好老板，最懂人

公司的重點在于“人”上面。

很多老板呢，在招人上面就不上心，招進來之后更是隨緣吧。總之，就是一個佛。你們愛怎么樣就怎么樣吧，我只看最后工作結果。

好老板，懂人。

首先，好老板懂得培養人才。

一個健康的老板員工關系，是需要維護的。

為什么公司業績一變差，員工紛紛離職走人？因為他和公司老板關系就不好。

公司在對于人才培養上，不愿意花精力不愿意花金錢，最終也會導致于員工能力提升不上來。

員工從公司看不到發展，又沒有金錢的驅動，自然要跳槽。

遇到過兩家中介公司，對待新員工的態度天差地別。

A公司給每個新員工分派個老師傅，直接一對一帶著，或者一個師傅帶幾個徒弟，新人有任何問題都可以直接去問自己的師傅，師徒之間也有利益掛鉤。

老員工有動力，新員工也肯學。

B公司呢，新員工入職，除了一周的集體培訓外，沒有任何的培養機制。

員工之間本身就存在著競爭關系，所以說，新員工的問題，老員工也很少有人主動幫忙解決。

這種體系，導致于大批新員工績效不過關，人流變動很大。

是B公司的新員工太笨了嗎？不是的，是他們的培養人才體系的不同導致的。

老板要主動幫助新人，盡快適應公司的業務，該教的基本知識都去教會，而不是讓他自己瞎摸索，處處吃癟，業績不好，員工不高興、老板也不高興。

其次，好老板善用人才。

自古以來，好的領導都會珍惜人才、善用人才。

最好的例子，就是漢高祖劉邦。自己本身出身低微，但他卻是最厲害的領導。知人善用、集天下人才為己用，最終成就自己的宏偉霸業。

同樣的，一個好老板，都要明白自己的下屬擅長之處，并且把他們放到合適的崗位，發光發熱，互相成就。

大部分企業不是沒有人才，而是沒有把人才找出來。

多數員工離職的原因，也是自身才華得不到重用。

微軟公司聯合創始人比爾·蓋茨在一次采訪中表示，史蒂夫·喬布斯能把一家公司“起死回生”，除了他的設計天賦有關，還和用人才能有很大關系，“在選拔人才、激勵人才，掌握‘這個好，這個不好’的設計感上，喬布斯無人能敵。”

因此，你在評判老板的時候，也要看他對“人”的管理。

2、好老板，敢于談錢

員工離職，百分之九十原因，錢少事多老板還傻逼。

最有意思的是老板經常會跟員工談夢想、聊價值，唯獨不談錢。

“你先做，做的好我自然看得見。”

“別談錢，你是公司的員工，公司可不就是你家一樣嗎？為家奮斗，怎么動不動談錢。”

“加個班怎么了？知足吧，加班說明咱們公司還在發展。”

......

以上說法，你熟悉嗎？

按照馬斯洛生存理論，最基礎的就是生存、安全感。這些需要什么滿足，錢啊！

所以說，只談夢想價值觀，不談錢的老板，都是在耍流氓！

員工付出勞動，創造價值，就應該獲得相應勞動報酬，而不是“大餅”。

當然，老板和員工都是互相的。老板給了錢，你也得提供價值，不然兩者之間的天平也就失了平衡。這時候，不是你要離職，而是老板要開你。

老板和員工彼此間，最好的狀態就是，員工懂得提供價值，老板懂得給錢，雙方建立良好的安全信任基礎。

在此基礎之上，共事也就順利多了，公司發展才能越來越好。

前面我們講到，老板應該學會培養人才。但是人才培養出來之后，不用錢留住，再好的人才都會離開。

尤其是一些真正的人才，他們不該只拿一點點錢，而是應該多拿很多錢。

因為，老板不給他們錢，自然會有其它公司高薪遞出橄欖枝。

華為的加班是出了名的，但高薪也是出了名的。

創始人任正非說過：“少談情懷多給錢，談錢是對員工最好的尊重。”

3、好老板，大多不是好人

為什么我說好老板，大多不是好人。

工作中，你會發現那些老好人，對待每個人都和顏悅色、一個態度的領導或者老板，都得不到大家真正的喜愛。

格力董明珠經常給員工福利，漲工資給房子，但對于那些工作不努力的，照樣不姑息。

正如馬東所言：“生活中的交往，人情和舒服是排第一位的，而在職場當中，利益和效率才永遠是第一位的。”

朋友Amy曾經跟過兩個領導。第一個領導人非常nice，動不動來個下午茶、美甲什么的，同事們都很開心，加班更是不存在的事情。

但也因為這樣，他們小組成績一直處于墊底位置。后來，來了個新領導。

新領導近乎苛刻，在對待一個項目上，早到開會、晚上加班、回家收到郵件也要立馬執行。在這樣高強度的工作壓迫下，他們小組成功逆風翻盤了。

老話也說過：強將手下無弱兵，嚴師才能出高徒！

好的老板，可能會讓你過得非常舒適，但往往舒適區帶不來成長。在那些看著很壞的老板下做事，累但成長的也快。

4、寫在最后

遇到很多人，經常抱怨自己的老板領導，這也不是，那也不行。

但其實他能夠成為你的領導你的老板，說明都有你需要學習的地方。

對于罵人、人身攻擊這件事，我也不多加評論。

因為，那些言語行為算不算PUA，不是由大家說了算、也不是由老板說了算，而是由你說了算。

一句“你這個做得太差了！”

你可以理解為他在打擊你PUA你，也可以理解為他在指出你的不足，恨鐵不成鋼。

對于打工者來說，你最該做的應該是想方設法“利用”老板，讓公司也為你打工。

它的資源、它的平臺，學到了，就都是你的。

否則，你只能是個拿死工資的上班族！

作者：沈小星，創業公司CEO。資深個人發展規劃導師，新創業實戰訓練營創始人，知名公眾號“沈小星”創辦人，副業賺錢知識變現訓練營創辦人，VIP學員2千＋，全球學員5萬+，成功幫助上萬人實現了第二收入。