這幾天一則辭職信又刷屏了，相比于情懷爆棚的“世界那么大，我想去看看”、文藝感十足的“風決定要走，云怎么挽留”、說出無數單身狗心聲的“朋友都結婚了，我也想結婚了”，這則辭職信可是霸氣十足。

我在醫院已經看到了我退休的樣子，30年180萬，這個在我閑暇之余僅2年就能掙出來的數字，又何苦要花30年？

用下班后的業余時間每年賺90萬？天天加班到深夜才拿幾十萬年薪的程序員、甚至穿著西裝革履、拿著百萬年薪、曬凌晨四點北京的金融精英估計都要哭了。

1

升職加薪的至理名言：你的價值取決于你是不可替代的。

在職場跌跌撞撞了一年，我發現這句話純粹是廢話。

去年，我在一個UGC平臺工作，主要任務就是去各種網站上挖大V。由于溝通能力不錯，一直做的很順利，月底超額完成了20%的KPI。

本來興高采烈的準備再接再厲，結果第2個月boss重新給我分配了任務。

“你工作做得還不錯，所以這個月準備給你一些新的挑戰，畢竟人總是要突破舒適區嘛?！?/p>

當時沒多想也就接受了，把手上的重點達人資源交給了另外一個同事，雖然她的工作遠沒有我做的好。

最近想看看新的機會，面試了一家也是做平臺的公司，前面都很順利，直到最后一個問題。

“你手上有沒有各種大V的資源，我們的號想推出去，這些資源非常重要?！?/p>

我一下子懵住了，回想起了曾經精心維護的大V群，也恍然大悟了那件事。

原來重新分配任務只是怕我把這些資源獨占了，成為不那么好取代的人，如果跳槽了，公司承擔的成本太高。

我還是圖樣圖森破啊。

2

這幾天知乎上又出現了一個老生常談的問題：為什么企業寧可花11K招聘一個新人，也不愿給老員工加薪到9K。

其中一個回答讓我很在意：

廠里有個年輕組長能力非常突出，帶領的小組效率比別的組高10%，節省的成本以萬來計算。

不久后年輕組長向hr咨詢加薪。

hr試探了一下他的預期，發現只有500，建議他私下直接向老總當面提。

結果還是被拒絕了，老總找了年輕組長以前的師傅當顧問，工資比他高了3K。組長念舊情，沒走。

老師傅雖然德高望重，但畢竟年紀大了，工作能力實在有限，生產工時直接延長了2小時左右。光是機器成本，一小時就是幾千塊錢的損耗。

hr實在看不下去了，提出不如把年輕組長提拔為技術顧問，加1K，把老師傅作為后備顧問，畢竟身體吃不消高強度工作，這樣整個生產效率又能提高一大塊，大家各得其所，多方共贏。

但老總冷冷地回了一句：公司不接受任何職工的威脅，必須得做兩手準備。

hr后來和年輕組長溝通，才得知他提薪時無意說了一句：如果我離職，公司生產會受很大的影響。

而在老板看來，這無異于威脅甚至挑釁。

不久后組長找到了愿意加薪2K的下家，最終還是走了。

拒絕了500的加薪，花了更多的錢找了一個遠不如老員工的師傅，結果生產效率還有了明顯的降低。

對于公司來說，這個損失不可謂不大。

這個故事很像著名的囚徒困境：每個人都做出了自己的最佳選擇，結果卻使多方利益受損。

但是公司錯了嗎？

對于任何企業來說，整個組織的穩定才是第一位的，為了避免未來可能產生的重大風險，甚至可以犧牲暫時的利益。

世上沒有絕對的事情，所謂的不可替代性只是相對而言替代成本較高，比如掌握大客戶資源的經理，掌握核心底層框架的工程師等，但絕不是完全不可替代，公司是不會允許這樣的人存在的。

越是大公司，對組織穩定性的要求就越高，即使損失一定的利益也要把體系、結構、制度等建立完善，絕不允許某個人的不可替代性太強，否則一旦出了問題，公司的損失就太大了。

而實際上，想成為不可替代的人也確實是越來越難，沒有了喬布斯的蘋果在這六年股票都照樣屢創新高，更何況是天資平平，空有一番熱血和激情的我們。

在公司的商業世界里，個人英雄主義實際上是不受歡迎的，你確定能在這場博弈中獲勝嗎？

3

有一個比我大幾屆的學長，就是典型的‘別人家的孩子“，學生會副主席、某500強公司實習、省創業大賽一等獎……

畢業的時候以高薪進入了一家總部在香港的金融公司。

直屬leader很欣賞他，經常帶他到兩岸三地看項目，畢業第一年，他的朋友圈里各種高逼格餐廳、五星級酒店，狀態里再附上個“某某大中華地區經理”、“某某公司執行董事”、“某某CEO“。

剛畢業的小伙子竟然可以和這些高端人士談笑風生，我們無法否認點贊的時候心里有那么一絲酸楚。

直到今年年中，許久不在校友群里冒泡的他偶然寒暄了一句，才發現，以前金光閃閃的頭銜變成了簡簡單單的3個字：創業中。

自己當老板了，這可值得慶祝，不少校友問怎么樣。

”就一個字：苦。本來以為人脈資源都差不多了，結果幾乎找遍了所有認識的老板，竟然連一筆天使輪都沒人愿意投，現在完全靠以前的積蓄撐著，但也終于看清自己了。”

因為你的平臺和你談笑風生，因為你這個人和你談笑風生，相同的結果，折射的卻是完全不同的自我。

學生時代名校的光環，職場名片上赫赫有名的大公司前綴，這些標簽確實讓你在蕓蕓眾生中擁有了耀人的光彩，但同時，我們似乎也被遮擋住了視線，模糊了真實的自己。

曾經有一個關注了好多公眾號的粉絲吐槽：關注一個號，彈出來的介紹都是：某某國際名校的白富美、某某500強企業的前高管……結果點開是各種廣告和互推文，說好的帶我牛逼帶我飛呢…

再好的學校、再牛的公司，遲早會成為過去，能伴隨你永遠的，就只有你的名字而已。

想起來《權力的游戲》男主那句萬年不變的簡單卻無比深刻的自我介紹：

This is John Snow。

而能撐起你的名字的，沒有你的學校，沒有你的公司，只有你做過什么，你是一個什么樣的人。

真正的牛逼，就是當你的名字就是你唯一的標簽與名片的時候。

4

前幾天讀了暢銷書《未來的工作》，這是一本關于未來工作趨勢的書，作者想告訴我們未來的企業管理和工作模式會有哪些變化。

最細思極恐的一點就是：現在90%的全職工作崗位在未來20年會消失，全職的員工會變成自由工作者。

這個預測并不是毫無論據的。根據美國勞工統計局的數據，從1990年到2014年，美國全職員工的比例下降了一半，自由工作者比例翻倍。

全球最大的職業社交網站領英更是大膽預測：到2020年，全球的自由職業者將占總勞動力的43%。

可能你身邊的自由職業者還沒有那么常見，但是，介紹里一個瀟灑的斜杠青年總不陌生吧。

像我司的設計師，業余就在淘寶上開了一個原創的手工店，生意雖然不是多火爆，但能憑興趣給自己帶來格外收入已經足夠讓人羨慕了。

實習的時候的程序員同事，平時就經常泡在github上，后來偶爾在知乎上回答一些技術問題，漸漸積累了幾萬精準粉絲，成了個小V，最近聽說被一家新銳公司以高薪挖走了。

還有的人才華橫溢，副業做的風生水起，最后甚至辭掉了主業，把副業做成了一項事業，實現了財富與階層的大步跨越。例如在行的第一行家Angie、知名公眾號大V六神磊磊等。

個人在這個時代的崛起早已是一股不可阻擋的洪流。

因為服務業正在逐漸成為最大的產業，可以說，未來的一切商品皆是服務。

與傳統行業相比，服務業最大的特點就是不需要大規模的機器生產，很多工作僅僅需要一臺Mac。

只要你擁有稀缺的知識和技能，寫作、化妝、烹調…只要有市場需求，就可以作為生產者把這些資源通過網絡分享給需要的人，并從中獲得收益。

公司的平臺效應正在被漸漸削弱，個人的品牌效應則在進一步凸顯，公司與員工的關系也越來越趨近多元化。

這一切的本質在于網絡對各行各業的高度滲透，放大了人的特性，就像是為個人賦予勢能的杠桿，只要方向和姿勢正確，完全可以把你送上事業與財富的浪潮之巔。

而我們要做的就是勇敢的握住它。