? ? 過去我們通常憑感覺覺得平均水平以上就不是落后了，這個感覺肯定是有偏差的。這有個專門的詞叫做烏比岡湖效應（高估自己實際水平），這樣一個現象，就是90%的人認為自己的駕駛水平處于平均水平以上，從宏觀來看這明顯是不可能的。另外還有一個效應，叫做鄧克魯格效應，說的是能力欠缺的人，有一種虛幻的自我優越感。反倒是真正處于領先位置的高手，會格外的謙虛，甚至低估自己的能力，因為他們知道，到達這個階段，需要經歷什么，付出什么，自然也不會盲目的驕傲。
? ? 更深層次的原因是我們并不能感知這個世界，我們只能通過感知自己的周遭來判斷自己是否處于平均水平以上，在教育體制里，人們把及格線放在60分，明確表示40%以后都是落后，學校里的寬容，相當于溫水煮青蛙，妨礙了大多數人的免疫能力的正常發育，步入社會以后，幾個這個東西是沒用的，20%以后就是落后，因為20%的人占據了80%的資源。
? ? 到了21世紀有一個重大的變化，正在揭示更為殘酷的事實，1%以后全是落后，在這種感知的范圍，會讓每個人產生不同的心理變化，一方面你能看到的更多的是比自己更優秀的人，意識到自己的差距。這是一種正向激勵。另一方面也會看到很多不如你的人。網絡能帶給你僅僅是更為客觀更為完整的信息。它讓你更清楚認識自己的位置。
? ? 通過網絡你會發現那些成功的人，或者真的很多錢的人真的知道大家都不知道的事兒，自己不知道方法，怪不得做得不如人家。當每一個人連接在一起，對知識渴求是異常強烈的。這種渴求成為一種恐懼。過去40%以后是落后，現在20%以后是落后，實際上是1%，之后說好將來有1‰萬分之一都是落后，另外更恐怖的卻是機器人在崛起，人工智能在崛起，大部人走在越來越沒有用的路上。
? ? ? 以例子說明：想想吧，你身邊有多少人懂得大數據這個思想。憑我們訂閱專欄數據，要以窺見真相。每篇文章開率40%-50%，留言率只有5%。也就是說6萬多人的訂閱中，一半以上是繳費后根本不看，當需要思考，并且把想法落實到文字時又刪掉了九成讀者。，但例子發現，只要提高一個門檻，就會淘汰大部分的人，而且加上一定的時間能夠持續留言的人估計連1%不到，所以哪怕是每天留言這么一件小事兒，持續下來，你已經成為群體中1%的領先者了，在大數據面前，萬分之9999的人都沒有用，落后就是落后。很好的詞，叫做危機感，沒有危機感的人就是將來注定為啥不用的行尸走肉。
你有了兩個屬于未來的目標：
早晚有一天你要做到不再為了生活出賣自己的時間，
早晚有一天你要做到不落后，成為20%甚至1%的人。
反思：烏比岡湖效應，高估自己的能力。在工作中我估計也有這種情況，沒有遇事，覺得自己什么都是好的。遇到難題，挫敗感讓自己灰心喪氣。工作中情緒控制不好，員工離職頻率，待遇不高，成了今年困擾我的最大的煩惱。明天申請資源將關鍵崗位進行調資，員工平均工資不到4000，確認留不住人啊。多關心員工，多爭取待遇，想辦法降低工作難度，我自己又如何調整了，可現在除了工作幾乎沒有生活？立個目標，春節過了調換換個輕松崗位。事業，理財，學習，生活，家庭都需要平衡。所以哪怕是每天學習這么一件小事兒，我先堅持持續下來，爭取成為群體中1%的領先者。
