【筆記】《什么才算是一個終極適合的職業?》——古典
1.明尼蘇達工作適應論:
個人能力:能力、學歷、資源……
個人需求:經濟、成長、成就感……
職業要求:結果、績效、指標……
職業回饋:錢、榮譽……
這四個要素構成了上下兩層平行線——如果一個人的能力跟他的職位總是匹配的話，他的績效比較高、等級高，這意味組織對他比較滿意，如果一個人總是滿意組織的回饋，他有成長，收入，氛圍好，就比較幸福。
從個人來說，適合自己的工作是成功和幸福的。
2.職業健康度的自我診斷:
①現在的職業你是需要提高成功度還是幸福度？你是干不好？還是不想干？
②如果答案是干不好，那么提升的地方在“企業需求”、個人能力的匹配度上——我是不是真的理解了組織的需求？我該如何提高自己的能力?
③如果是不想干，提升點在“個人需求”和“職業收益”的匹配度上，你清楚自己想要什么嗎?公司能給你想要的嗎?如果能提供你需要的，你有能力得到嗎?如果不能提供，你有能力到其他地方獲取你想要的嗎?
3.職業的底層邏輯是等價交換，交換雙方最好狀態是“匹配”。
一旦匹配被打破，就不再平衡，如果持續不去改變，就會生出一種情緒“抱怨”——抱怨是一種無能的貪念。
抱怨為什么是貪念?抱怨的人總是希望自己不改，別人改，而且還對自己有益。
人和環境總是動態匹配，互相適應，你很難一下子就夠到你的想法，但你可以和環境互相匹配，共同成長。
4.【選擇職業匹配的2種策略】
選擇職業匹配的2種策略:
①資源策略:從已有的資源出發，能做什么就做好什么。適合門檻不高的職業:銷售、市場、傳媒、人力、行政、作家、廚師……(需要豐富實戰經驗，適合邊做邊練。)
②愿景策略:從自己需求出發，倒推滿足條件，到達這個目標，我該有什么能力和資源？然后主動去補。適合大量完整專業知識積累才能開始的行業:醫生、律師、科研、(盡早選擇，盡快開始，先學后練。而且后期想要轉換，成本會很高)
5.組織強大，你是新兵的時候——最好策略是跟隨，做好手頭事。
等你成熟以后轉換愿景策略——你想要什么？你如何發揮自己的天賦和優勢?你如何在組織中實現自己的價值？
(這時你有了成功經驗，有了話語權，有了籌碼，你就可以領舞了。)
【職業是一個持續的通過滿足他人，來自我實現的社交手段。】
6.職業分:生存期(缺錢)——發展期(經濟獨立)——事業期(財務自由，被動收入大于支出，不用再為掙錢，花時間去工作)
7.警惕，你現在學的東西是你真的需要的?還是你因為焦慮感而選擇學的?
①我想做的事情是什么？如果目標是成為某人，他的成功要素是什么？
②我今天學的東西和達到那個目標有關系嗎?
③如果有關系，現在的方式是最好的選擇嗎?
④那么下一步我該做什么？
舉例:我現在學的:①升級自己的操作系統:把腦子里無用的概念換成有用的概念。“實用且重要”
②職場生涯規劃:現在市場上大概有哪些行業(可能性)?我的需求是什么(我想要)?哪些行業能滿足我的需求(哪里有)？我需要學習和提升哪些能力才能進入這個行業(我能給)?“實用且緊急”
③理財投資:充分利用好現有成本，讓收益增加，遠離生存期，找到自己擅長并適合的職業，進入發展期。“實用且重要”
④未來商業發展趨勢:了解未來商業發展趨勢，避免進去夕陽行業。“有用”
⑤人際關系:防暗箭，懂人性，能有效溝通，知道如何與身邊人相處。“重要且有用”
我準備學的:①英語:給生活和職場增加一扇門，給學習知識增加一扇窗。“實用且重要”
②健身:最重要的投資，良好精力有助于工作學習；防止了最大風險；提升了外在形象等于提升了社交能力。“重要且有用”
③編程:未來必備能力之一。
④邏輯學+概率學
⑤法律+財務常識
8.當你的能力不匹配你的野心的時候，就該去學習。不匹配——抱怨——察覺需求——開始行動——自己成長(或外界改變——重新匹配)。
自我領導的三種思路:
①懂精評帶(有沒有做到精專?有沒有一項比同行要好的技能?能否清晰評價別人做的好不好?能不能帶一批人出來?)
②職業趨勢(你所在的行業職業正在發生什么趨勢？你有沒有跟上趨勢?)
③愛好事業(你有沒有特別想從事的事?可以開啟兩棲策略。)
