導(dǎo)致貧窮的以及破壞生態(tài)圈的舊的經(jīng)濟體系正在崩塌。取而代之的是新的生活，新的生活將是可持續(xù)發(fā)展的，以道德為基礎(chǔ)的，這些原則將會保證每個人的基本權(quán)益：食物、家、衣服、教育以及根據(jù)每個人的靈魂計劃發(fā)展和成長的自由權(quán)利。

我們繼續(xù)分析一個偉大的并且成功的合作實驗——蒙德拉貢，全世界最大的工人合作社。它的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成是：

1.道德系統(tǒng)/共有共享以及對社團共有負(fù)責(zé)任的利他意識；

2.決策機制/每人一票，每個成員都有表決權(quán)，投票權(quán)。全員公投，民主決議；

3.金融系統(tǒng)/銀行，保險及信貸聯(lián)盟；

4.生產(chǎn)及分銷系統(tǒng)/生產(chǎn)者合作社；

5.教育研發(fā)系統(tǒng)/研究中心，大學(xué)和個人的發(fā)展和教育計劃；

6.結(jié)構(gòu)與治理

7.利潤分配方案

一個發(fā)揮功能的整體生態(tài)體系。每一個社員都擁有該組織的股份，分享其利潤。通過創(chuàng)造就業(yè)崗位、完善社會保障、提供發(fā)展機會與促進社區(qū)建設(shè)，合作社推動了社會事業(yè)的發(fā)展。

蒙德拉貢合作社公司復(fù)合體有著九萬兩千多名員工（2013年），年銷售額超過167億歐元（ 2013年），它通過把工商業(yè)、大學(xué)以及研究機構(gòu)聯(lián)系成一個運作的有機體，在他們自己的合作銀行的幫助下，蒙德拉貢已經(jīng)創(chuàng)造出了一個業(yè)已非常有效地產(chǎn)生新的工商業(yè)公司與工作崗位的協(xié)同體，引起了國際性的關(guān)注。

接下來我們依次剖析這個生態(tài)系統(tǒng)的七個面向：

一、道德系統(tǒng)；

創(chuàng)造工作崗位以及創(chuàng)造社區(qū)共有的財富是我們社區(qū)共有天職的不可撤銷的要求。并且，在這一對社區(qū)所承擔(dān)的義務(wù)之中，我們必須不要忘記，聲明我們對于生態(tài)系統(tǒng)的尊重，以及對那些不會阻礙效率，允許我們的工商業(yè)企業(yè)能夠平衡發(fā)展，并且，在新的就業(yè)崗位的創(chuàng)造之下，平等地準(zhǔn)許充分地就業(yè)的解決方案搜尋。蒙德拉貢合作社公司承擔(dān)起一項歷史責(zé)任，這一歷史責(zé)任在它的成員合作社之中具體地體現(xiàn)出來。

我恒有三寶之，一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。這第一寶說的慈就是，對我好，同時又要對別人好。

蒙德拉貢合作實驗的成功向我們證明：1.以社團共有的立場根植于組織的每一個面向2.負(fù)責(zé)任的利他意識壓倒性地支配了整個系統(tǒng)。

我們相信：堅持照顧自己，照顧社區(qū)，照顧地球的利他之心，面向社團共有的社區(qū)或者合作企業(yè)/組織可以在世界任何一個地方建立起來，并且，最終每一個共有社團都將發(fā)展出她自己的基于社團共有的獨一無二的形式。

二、決策機制---民主的決策。

給予每個成員一個投票權(quán)；并且一個人通過成為一個成員或合作者獲得投票的權(quán)利，而不是通過對于資本的占有權(quán)獲得。

工人管理資本，并且一起分享資本——資本在工人中間分配剩余盈利。

工人是企業(yè)的實際的治理者。并且這是通過每人一票，全員公投選舉產(chǎn)生的全體大會來實現(xiàn)的，在這個會中，工人們選舉董事會。這是關(guān)鍵的控制機制，并且，通過它，工人們能夠解散他們的管理層。工人委員會參與到每天的日常管理之中。

三、金融系統(tǒng)；

（6所金融企業(yè)）卡嘉勞動人民銀行或社區(qū)共有銀行（信用合作社）是蒙德拉貢的金融企業(yè)集團的核心。

坦白地承認(rèn)，如果他們不曾擁有自己的銀行系統(tǒng)，今天，它們的工人合作社就不會存在。——蒙德拉貢系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者們

卡嘉社區(qū)共有銀行的社會使命除了它的金融功能之外，還有扶持新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了內(nèi)部的供血機能。

在卡嘉銀行的全體大會中，42%的投票權(quán)歸卡嘉銀行的員工所有，而58%的投票權(quán)歸企業(yè)客戶所有。卡嘉銀行的董事會被設(shè)置成這個結(jié)構(gòu)，7個位子歸合作社企業(yè)，4個位子歸卡嘉銀行的員工，而1個位子歸代表大會的董事會。

卡嘉銀行的主人成員是其員工以及聯(lián)營的合作社企業(yè)。每一個合作社客戶都與卡嘉銀行簽訂了一個聯(lián)營合同，這份合同中施加了強制性的義務(wù)。

拉根阿羅（社會保險工具）是為了滿足蒙德拉貢合作復(fù)合體內(nèi)的員工的需求而建立的，由于這些員工被國家分類為自我雇傭的人，從而沒有被國家管轄。它提供失業(yè)收入（在工作轉(zhuǎn)換期間的失業(yè)時期），還通過一系列診所提供醫(yī)療服務(wù)。

四、生產(chǎn)、分銷系統(tǒng)及社團：

工業(yè)集團（67所企業(yè)）分銷集團（8所企業(yè)）。兩所主要的為蒙德拉貢分銷商品的企業(yè)是Eroski和Lankide Export。

蒙德拉貢系統(tǒng)的真經(jīng)是，他并不是簡單地在消費者和生產(chǎn)者之間做出選擇，而是將他們?nèi)柯?lián)系在一個復(fù)合的有機組織之內(nèi)。從而，締造者們展示了這種可能性，即，讓設(shè)計一個系統(tǒng)，使其尊重處于經(jīng)濟的等式的兩端的，消費者與生產(chǎn)者的，共同的權(quán)利。

為了確保效率以及促進社區(qū)共同體之間的團結(jié)協(xié)作，艾羅思奇具備了一個由12個人以及1個負(fù)責(zé)所有的分支機構(gòu)的總經(jīng)理所組成的董事會。然而，每一所商店還具有本地的委員會，這些委員會致力于消費者的教育以及產(chǎn)品的改進。由全體大會選舉董事會，全體大會的組成是在員工與消費者成員之間的一種平衡，他們每一方面各擁有50% 的投票權(quán)。艾羅思奇的董事會由6個員工以及6個消費者組成，但是主席必須是一位消費者。

五、教育系統(tǒng)：

教育與文化聯(lián)盟尊重其成員、個人的發(fā)展和教育計劃，是一個13個不同的教育中心組成的分組。它們在不同的層次上，培養(yǎng)著6303名學(xué)生。這些教育中心的1/3是屬于大學(xué)水平的。最大的教育中心，即綜合技術(shù)大學(xué)，它的強項專業(yè)是制造工程、計算機技術(shù)、微電子以及工業(yè)電氣。附屬于它的，是一個用于工業(yè)設(shè)計教育的新的教育中心。

在所有層次之上：普通的、技術(shù)的和成人的教育從一開始就在整個復(fù)合體內(nèi)成為了一支具有創(chuàng)造力的力量。艾爾合作社（Alecoop），一所學(xué)生企業(yè)，是一所作為綜合技術(shù)大學(xué)的附屬公司而創(chuàng)建的工業(yè)合作社。學(xué)生們在這所工廠里面，用半天的時間工作，然后再到大學(xué)里面用半天的時間學(xué)習(xí)。

艾嘉思必德（Ikasbide）又稱奧塔盧阿（Otalora）是一所住宿制的為研究生提供管理訓(xùn)練的管理科學(xué)研究中心。當(dāng)大家清楚地認(rèn)識到，大學(xué)畢業(yè)生還沒有很好地準(zhǔn)備好為象蒙德拉貢這樣的企業(yè)而工作的時候，就開發(fā)出了一個2年的培訓(xùn)課程，在這個培訓(xùn)課程之中，職業(yè)訓(xùn)練是中心的組成部分。在1990年，從1500個申請者之中篩選出了81個候選人。艾嘉思必德為管理者們提供了豐富的在職學(xué)習(xí)課程，例如市場營銷、信息技術(shù)與金融，并且為蒙德拉貢合作社系統(tǒng)內(nèi)的不同的合作社的董事會管理者們提供了一個教育學(xué)習(xí)課程。

除了以上的這些常規(guī)的學(xué)習(xí)課程之外，奧塔盧阿負(fù)責(zé)出版那個關(guān)于蒙德拉貢的月刊雜志，其名為《工作與團結(jié)蘭基德》。并且，它還是一個與其它國家的許多大學(xué)、團體的聯(lián)絡(luò)中心。

蒙德拉貢工業(yè)復(fù)合體在教育事業(yè)中的參與展示了其整體發(fā)展的哲學(xué)中的一個重要因素，即，最終的目標(biāo)總是當(dāng)?shù)厝嗣竦募w的發(fā)展。如果當(dāng)?shù)氐奈幕雌饋硎艿搅送{，那么當(dāng)?shù)氐暮献魃缙髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們極有可能又會再一次捐獻出基金，并帶頭保護本地社區(qū)之共有。

###研究機構(gòu)：像宜可蘭一樣許多不同種類的研究機構(gòu)都存在于蒙德拉貢的旗下，并且，他們都有著合作社的治理結(jié)構(gòu)。他們一開始是作為服務(wù)部門，由綜合技術(shù)大學(xué)所發(fā)展起來的。由于他們的主要目標(biāo)一直以來就是對于企業(yè)的發(fā)展與衍生，專注于——企業(yè)的創(chuàng)造。

六、結(jié)構(gòu)與治理：

三個主要的治理結(jié)構(gòu)是：單一企業(yè)結(jié)構(gòu)、地區(qū)或分支部門群體結(jié)構(gòu)以及總的代表大會結(jié)構(gòu)。

蒙德拉貢的整個結(jié)構(gòu)是依賴于構(gòu)成其成員的個體的人的，它依賴于一個非常簡單，但是卻非常基本的原則：當(dāng)人是獨自一個人的時候，任何人都是弱小的；但是當(dāng)諸多個體團結(jié)成一個整體的時候，他們就變得強大了。

一個艾羅思奇消費合作社的經(jīng)理有可能在代表大會的董事會中擔(dān)任董事。而教育合作社企業(yè)的主席，有可能在其他合作社企業(yè)內(nèi)擔(dān)任銷售人員。

在合作社企業(yè)之間存在著政治上的相互依存關(guān)系的同時，還存在著在金融上的相互依存。單獨的合作社企業(yè)向共同基金捐款，這個基金在某個合作社遇到困難的時候提供幫助。并且，所有的在同一個地區(qū)內(nèi)的合作社企業(yè)會在一個教育或文化項目中團結(jié)協(xié)作。從技術(shù)上來說，每一個合作社企業(yè)都是獨立的，并且可以投票離開這個系統(tǒng)。然而，這種可能性在很大程度上僅僅是理論的，因為，在實際上存在著非常之多的契約義務(wù)和金融依賴性，從而離開這個系統(tǒng)之后的生存性是難以想象的。正是因為具有如此的結(jié)構(gòu)，有著許多單獨的部門和分支機構(gòu)的蒙德拉貢合作社公司才能夠作為一個整個的巨型公司發(fā)揮其功能。

A、單一企業(yè)結(jié)構(gòu)全體大會

蒙德拉貢企業(yè)的任何一個工人成員都是一名股東，并且擁有在年度全體大會中投票的權(quán)利，這個大會由這所企業(yè)每年舉行一次。全體大會中兩個主要的功能分別是通過本年的運營計劃，以及選舉更替由九名執(zhí)行董事組成的執(zhí)行董事會。[ 全體大會是最高權(quán)力機構(gòu)。它應(yīng)當(dāng)是自治的，即自己制定大會制度、議事規(guī)則，以及遇到特殊事件時的應(yīng)對方法。根據(jù)通行的議事規(guī)則，這種由平等個體所組成的大會對于一個議案的批準(zhǔn)有簡單多數(shù)（超過二分之一同意）、壓倒性多數(shù)（超過三分之二同意）和全體同意等三個不同級別。全體大會可以根據(jù)事項的意義選擇這三種表決方式來編寫自己的議事規(guī)則，乃至緊急議事規(guī)則。

執(zhí)行董事會：企業(yè)章程規(guī)定，任何一個董事的席位的選舉都需要有超過一名的候選人候選，從而使得在選舉董事會成員的時候永遠(yuǎn)不出現(xiàn)憑借歡呼、喝彩和鼓掌而當(dāng)選的情況。一個董事會的席位的任期為四年，每隔兩年，整個董事會中的一半的成員就會被更替。大會還選舉一個監(jiān)督審計委員會。全部的96所由工人擁有的企業(yè)都是以與此相同的方式運作的。

由董事會向大會提交用于批準(zhǔn)的運營計劃。全體大會選舉出兩個班子，并且將特殊的權(quán)勢委托給他們。被選舉出來的主要的班子就是執(zhí)行董事會。董事會雇請經(jīng)理、召開月度會議并且負(fù)責(zé)監(jiān)視日常的運營。另外的一個由大會選舉出的班子就是監(jiān)督審計委員會，它主要負(fù)責(zé)對賬目的審計，并且就金融方面的情況直接向大會匯報。這是一個公開賬目的制度，從而工人可以獲知資金的去向。

每一個企業(yè)還指定另外兩個班子，但他們是屬于內(nèi)部的運營委員會，即管理理事會和社會理事會。

管理理事會：管理理事會由關(guān)鍵部門的部門經(jīng)理組成，例如金融、生產(chǎn)、人事與市場的部門經(jīng)理，它作為一個咨詢班子而為企業(yè)服務(wù)，還是與由董事會所指定的總經(jīng)理管理層相溝通交流的渠道。

總經(jīng)理：董事會被要求擁有至少三名申請總經(jīng)理這個職位的候選人。這是一個技術(shù)上的安排，從而預(yù)防墨守成規(guī)和某個經(jīng)理的結(jié)黨營私。這一指派的任期為4年。

一旦這個經(jīng)理受到委任，那么他或她將對所有的運營決定全權(quán)負(fù)責(zé)。董事會與其他的理事會班子會提出建議，但是這名經(jīng)理必須對所作出的決策擔(dān)負(fù)責(zé)任。如果工人成員不滿意這名經(jīng)理，那么他們可以在20%的工人簽署陳情書的情況下，召集全體大會。然后，全體大會可以開除經(jīng)理，或者命令一個新的運營計劃。

社會理事會：社會理事會所履行那些在通常的企業(yè)中由工會來履行的職責(zé)。每一個部門，例如電氣部或市場部，選舉一個類似于工人代表的代表人參加社會理事會。社會理事會沒有管理方面的權(quán)勢。可用于發(fā)工資的資金總額是有董事會決定的；一個大型機構(gòu)中這一般被稱為“信封制度”。最終要由社會理事會來決定這個工資信封將被拆分的方法。

除了就一般工作條件問題向董事會和經(jīng)理提出咨詢意見之外，社會理事會還就廣泛的員工個人問題作出決定，例如健康、好處和安全問題。它是一種重要的溝通機制，為信息從管理層（總經(jīng)理）到工人和從工人到管理層（總經(jīng)理）的流動提供了渠道。

B、部門與地區(qū)

幾個生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品的單獨的工業(yè)企業(yè)常常組合在一起，形成一個部門或地區(qū)集團。從而，那些生產(chǎn)電冰箱、洗碗機、爐子等類似產(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)組織在一起，成立了家用電器部門，然而他們每一個都是在法律上完全獨立的、由工人所擁有的企業(yè)。在其他地區(qū)，絕大部門的成員企業(yè)可能是農(nóng)業(yè)企業(yè)或生產(chǎn)食品的企業(yè)。

部門的全體大會由這個地區(qū)中每個獨立的企業(yè)的全體大會所指定的代理人所組成。然而，與一個單獨企業(yè)的全體大會不同，地區(qū)全體大會的角色不是選舉董事會。地區(qū)大會的角色是為地區(qū)集團批準(zhǔn)總的運營綱領(lǐng)。

地區(qū)集團的總的董事會是由每個單獨企業(yè)提名的他們自己的董事會的主席以及至多一名董事會的成員所組成。來自于每所獨立的企業(yè)管理委員會的經(jīng)理們和地區(qū)的總的董事會通常任命他們中的一人擔(dān)任集團的總經(jīng)理。從而，其關(guān)系是水平的，而不是等級的。

雖然每所企業(yè)在法律上都是獨立的，但是部門總董事會，憑借著每所企業(yè)的名義，在某些領(lǐng)域行使其權(quán)勢，例如，一個地區(qū)共同的工資指導(dǎo)綱領(lǐng)。如果某個單獨的企業(yè)不遵守這樣的綱領(lǐng)，那么這所企業(yè)將會被排除到集團之外。地區(qū)董事會與地區(qū)經(jīng)理的權(quán)力涵蓋了那些對所有企業(yè)產(chǎn)生影響的事情之上。這些事情常常包括諸如共同的品牌、廣告、集團采購原料、集團市場營銷以及共同的投資基金之類的事情。

這種部門結(jié)構(gòu)在諸如工資協(xié)商和共同儲備基金等方面扮演了關(guān)鍵的角色。在一次經(jīng)濟衰退過程中，工人可根據(jù)需要從一所企業(yè)調(diào)動到另一所企業(yè)。從相互支持的精神出發(fā)，利潤和虧損一樣在集團內(nèi)部平均分配。從而，可能一所企業(yè)遇到了壞年景，但是其它企業(yè)卻可以補償它的虧損，從而讓單獨的工人免除遭受虧損的影響。當(dāng)然，所有的企業(yè)都必須服從于一個專業(yè)的社團事務(wù)局的安排，這個事務(wù)局是專門為當(dāng)某所企業(yè)遇到困難的時候，為其確定所必須的改革并提出建議而設(shè)立的。

這一類結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟角色是十分清楚的。在商業(yè)世界中，與每個單獨的企業(yè)自己所能做到的相比較，集團是一個更加強大的選手。

C、代表大會

在蒙德拉貢復(fù)合體中的組織的第三個層級就是代表大會。代表大會（由所有的合作社企業(yè)和組織所組成的全體大會）是這個系統(tǒng)內(nèi)最具有權(quán)力的班子。他由350名代表著全部成員的代表組成。代表大會每年開會一次，并且批準(zhǔn)由代表大會董事會提出的總的運營計劃和策略，從而給出政策指導(dǎo)。

代表大會的組織結(jié)構(gòu)

代表大會董事會不是直接選舉出來的。相反地，它的22個成員都是部門的總經(jīng)理加上諸如卡嘉勞動銀行、艾鄂丕思基綜合技術(shù)學(xué)院以及研究院的代表。代表大會董事會的角色就是管理。

代表大會的一個非常重要的功能，就是，調(diào)整全面的蒙德拉貢復(fù)合體的朝向，使其滿足世界經(jīng)濟的不斷改變的需求。這方面的一個例子就是，他們決定每年對每個工人投入600美元，用于規(guī)范化教育。這意味著成員企業(yè)每年不得不捐獻大約1億5千萬美元用于規(guī)范化教育。在發(fā)展工人隊伍中的共同意識，以及保持所有的成員知悉變化中的歐洲環(huán)境方面的任務(wù)上，代表大會是非常重要的。

代表大會已經(jīng)自己承擔(dān)起了創(chuàng)造新的企業(yè)和新的工作崗位的責(zé)任。為了使其成為可能，他責(zé)成每個企業(yè)向一個中央的投資池捐資。在當(dāng)前，這個資金池里面的資金大部分都被用于對于現(xiàn)存的企業(yè)的重組和再造。卡嘉勞動人民銀行為新的企業(yè)提供投資資本金。既然具有競爭性的歐洲公司們正在進行并購以構(gòu)建新的聯(lián)盟，代表大會承擔(dān)起制定與其他的非西班牙公司相合作的方法，從而進行相當(dāng)于并購的活動。

……與那些傾向于保持他們本地合作社的自治和運營的獨立性的傳統(tǒng)的合作社不同，蒙德拉貢合作社是精確而復(fù)雜地相互交織的，從而形成了互助地相互支持的系統(tǒng)，并且是在多個層次上的這樣的系統(tǒng)。

七、利潤分配方案

包含工資制度、內(nèi)部經(jīng)濟和利潤分配。

工資制度

較早的創(chuàng)立者們發(fā)明了一種根據(jù)數(shù)值分率的，公平的、公正的，分配工資的制度。任何人不被允許收入超過3倍于其他人收入的工資額。在1986年，這個倍率被提高到了6：1。當(dāng)這個倍率被從3：1提高到6：1的時候，在代表大會的年度會議中，出現(xiàn)了關(guān)于此事的大量的爭論。制造更大的社會收入差異是極不情愿的。然而，代表大會決定認(rèn)為，為了吸引到更有技能的專業(yè)人才，更高的工資是必須的。

事實上，大多數(shù)團體都遵循著4：1的倍率，只有個別的例外中，很少的人適用較高的倍率。我們應(yīng)當(dāng)用4：1作為一個典型的倍率。給每一個工人的角色分配數(shù)字的價值是被選舉出的社會理事會的職責(zé)。舉個例子，一個新入職的，不熟練的工人，可能被分配給最基本的1.00。如果這個工人獲得了一個技術(shù)證書，那么就可能再加上0.1，而如果這位工人開始負(fù)責(zé)一個工人小組，那么可以再加上0.3。如此，現(xiàn)在他的系數(shù)就達到了1.4。隨著工作年限的增長，比率也在增加。經(jīng)理會被分配給系數(shù)4，并且掙得6萬元，而檔案管理員被分配給系數(shù)1，掙得15000元。一個工程師會被分配給系數(shù)3，從而他或她的工作自動地達到45000元。為了在從1到4之間做出分類，就需要考慮非常廣泛的不同的因素，例如教育、工齡、管理責(zé)任和對表現(xiàn)的評估。

內(nèi)部經(jīng)濟

為了成為一名工人成員，一個人必須作出兩項具有經(jīng)濟性質(zhì)的貢獻：

1、在試用期表現(xiàn)出的個人能力。

2、一筆資本金捐款。通常等于不熟練工人的一年的工資（1萬至1萬5千元）。工人可以從勞動銀行借到這筆錢，或者安排從工資里面扣除。

任何一個工人成員的工資都不是絕對的固定的。在每年開始的時候，根據(jù)企業(yè)的預(yù)期的利潤，確定一個看起來合理的數(shù)字。

利潤分配

在支出了工資和其它支出之后留下的任何利潤都以預(yù)先確定好了的方式被劃分。

一種典型的利潤分配方案可為：

10%付給社會文化基金

20%付給公司儲備基金

70%付給工人成員的個人資本賬戶

社會文化基金的使用是靈活的，它的使用從支持社區(qū)學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展到用于員工的發(fā)展不一而足。公司的儲備基金成為了公司權(quán)益的一個永久的部分，并且永遠(yuǎn)也不能被員工取回。另外70%的利潤最終支付到了每一個工人成員的個人資本賬戶。在企業(yè)虧損的年份，工人的個人資本賬戶是可能會被減記的。工人個人只有在退休或離開這個公司的時候才能拿走這些錢。一名中等的工人，在經(jīng)歷了25年的服務(wù)之后，將要獲得大約10萬美元的一次性支付的錢，以及大概相當(dāng)于他在最后五年的平均工資70%的定期領(lǐng)取的養(yǎng)老金。養(yǎng)老金不依賴于公司的盈利與虧損。

由在蒙德拉貢精神中展現(xiàn)的清晰的社區(qū)共有理念所鼓舞，豐盛合作社創(chuàng)業(yè)團體（The Cooperative Entrepreneurial Group of Abundant）GECA于2108年春季啟航，一個開源的系統(tǒng)，向那些已經(jīng)做好準(zhǔn)備對集體承擔(dān)義務(wù)并且分享資源的新的成員開放。

我們有終極解決方案，關(guān)于......如何真正照顧到每一個社會的基本單元?

那-就-是----一公頃樂園項目?，F(xiàn)在就著手開始建立你的家族領(lǐng)地/祖?zhèn)骷覉@-Kin's domains /family estates

這正是我們GECA的第一條共識。你要一起來嗎？

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