上午分享的主題是工作合拍和人崗匹配的那些事兒
只要你留心，生活處處都是DISC
不管是個人報告還是工作合拍，還是人崗匹配所有的東西都是依托這個最底層的邏輯，DISC是內功
第一個部分工作和拍個，人和個人要如何好好相處
那提到個人和個人如何好好相處，第一反應肯定是另一半，注意安全
如果兩個人合拍度特別高，那么恭喜你們這非常棒，天作之合，如果兩個人合拍度非常低。也不要擔心這個說明你們倆是可以打配合合作組合的。天作之合，都是天作之合
如果用惠民版本的雷鋒要怎么樣來做，也就是用我們真有才的微信系統或者是支付寶系統要怎么樣來確定我們的個人與個人關系合拍與否需要怎么樣調整呢。
第一步，打開甄有才的公眾號
第二步，更多玩法里面找到合拍榜
第三步，發給你想要測試合拍的人
這一次我們有四個選項，各位小伙伴好好想一想，沒有對錯，只是代表個人的觀點，你覺得同事的合拍度高好還是低好呢？？？
這一次我們有四個選項，各位小伙伴好好想一想，沒有對錯，只是代表個人的觀點，你覺得同事的合拍度高好還是低好呢？？？
咱們學習第四課的時候呢，有一個部分，在紅寶書當中給大家提到說的DISC4種特質，哪種特質，適合做領導哪種特質，適合做銷售。
凡事都是有一個前提條件的各位如果脫離了前提條件去談結論，可能很多的結論往往都是謬論對不對，那我們有一個前提條件就是如果這個人已經在這個相應的崗位上了我們就盡量不要挑三揀四了，想辦法把這個人用好但是呢，我們有一句話叫做亡羊補牢，不如未雨綢繆。
如果這個人還沒在這個崗位上，我們要不要考量一下，他更適合哪一個崗位，或者說他的性格特質做什么。她自己會更開心
比如說一個特別喜歡講話的人，你讓他去看庫房。她每一天，那只能跟這些庫里的物料打交道，一句話也說不上他整個人都快瘋了，是不是來一個人提料，哇塞他。就跟人家講個沒完，那假如有一個小伙伴，她是一個特別精細，特別仔細一個超C特制的小伙伴你讓他整天要去搞一個跟人不斷溝通這樣的銷售工作，他不被逼瘋也快，被逼慘。
我們說不要給自己找借口，那就代表是我們每一個小伙伴。假如說有ABCD，第四種技能，或者說DISC4種技能每個人都能用的出來。但是，你會發現不同的人在應用不同的技能的時候，它所耗費的魔法值，也就是我們內心的這個精力，它是不一樣。
比如對一個I來說整天滔滔不絕的講東西對他來講講話就是吸收能量完全沒問題。
但是呢，對一個內向的小伙伴來講，講話就是耗費能量，讓他一個人安安靜靜地做一個美男子或者美女子。才是幫他聚集能量的好的方法。
所以呢了解到這個背后的原理之后，大家就會明白了，如果說我們沒有找對這個方向的話，可能會讓自己很痛苦。那么回到我們兩兩之間關系的這個問題呢，來先看一看工作合拍的基本邏輯是什么呢？
工作和牌兒的基本邏輯，實際上是兩個人是否能夠互相包容，體諒和合作，在這個當中呢。S是最百搭的，因為S呢，他自己行動稍微慢一點，又能夠照顧別人，所以。對于一個高S來講，他跟別人往往都是合拍的，因為別人讓他干啥，他往往都會配合對不對，所以這個合拍兒榜上最高的就是S。
其次呢就是我們的I對于一個I來講呢，他對事情的關注，沒有對人的關注那么高,一個I,如果事情和人讓他選擇一下，他往往會選擇什么都會選擇人的感受也非常的重要，做人，最重要的是開心嘛
那接下來呢是C，只要有邏輯，有流程，只要事情合拍靠譜嗎，我也會配合你，最差最差的合拍是D，如果對一個D來講呢。她的規則。才是全天下的規則，他是不喜歡遵守別人規則的，所以你會發現合拍的邏輯呢，S是最百搭的的呢，往往D是不太喜歡跟人家去打配合做組合的。
我們來看一看每兩個特質事先他們合拍的可能。原因是什么呢，對于兩個D來講，合拍最主要的是效率干就完了。大家目標基本上都是非常的準確的，如果兩個D都認定一件事，那他們合拍的地方就是英雄惜英雄非常的快。
那一個D和一個I他們的合拍的點，在什么呢，就是速度,對于一個D和一個I來講，我們可以回想一下各位在坐標軸當中的D和I都是位于我們的坐標的上邊的上邊是做事情直接是快速，所以他們的共同點就是快。
D和S的合拍體現在什么呢，D說什么S就去做什么。D發出指示S夸夸的去執行，你就會發現，這也是一對非常好的組合對不對。
D和C那就更好說了，一個有目標一個有計劃，兩個人都關注事兒，關注事實，說好了就趕緊去干。
I和I的合拍兒體現在什么呢，對于一個I來講，經常換不同的東西體驗不同的感覺，爽非常的重要，那兩個I在一起呢，肯定有好多的花樣兒可以玩兒的出來
金句：一山那容二虎，除非利益相符
那I和S呢，都是關注人的他們倆的共同點就是人一定要關注好人的感受。
I和C那就比較好玩了，I是一種比較灑脫的狀態，C是要求很多的規則，如果他們兩個在一塊兒呢，可以放下很多成見的話，你會發現他們也是超級合拍的一個能夠把控全局一個呢，能夠規避這些細節的問題。
兩個S呢，啥也別說了，干就完了，又不是沒那條件
S和C是哪一個把專業弄好一個吧，執行做到位，兩個C在一起就非常簡單了，只要有邏輯有流程干就是了。
如果想合拍，天天都合拍。
如果不想合拍，處處不合拍。
沒有能不能，只有愿不愿意。
不給自己找借口，不給別人貼標簽。
這些特質不合拍的地方有什么的，如果兩個D碰到一起呢，叫做一山不能容二虎，除非一公一母
不是除非一公和一母，除非他們的利益是相同的。利益和目標，如果相同兩個D合作的非常棒，如果利益和目標不相同，抱歉，這兩個D放到一起會爆炸。
兩個I那很有可能的就是一起High一起High完全忘了自己要干什么，所以這些事他們每一種不合拍的地方，對一個I和S來講呢，他們兩個都比較關注人坐著坐著可能就光顧著爽去了，但是呢事情可能就沒做好,一個I和一個C在一起呢?？赡艹霈F不合拍的地方就是C會更加的關注事實和邏輯，而I呢，談的全都是感受。
兩個S在一起呢，你也不愿意擔責任，我也不愿意擔責任，很容易出現三個和尚沒水喝的情況，S和C在一起呢，就會出現合理性的問題，對一個S來講，我不太會去質疑你，但是對一個C來講，如果真的跑偏了很麻煩，最后一項的是兩個C在一起可能會不合拍兒的DIF?
少說多干，拿成果
當我們了解了這個合盤基本的邏輯的時候呢，大家就要知道一件事情，你有沒有發現就是D和D，D和I，D和S，D和C也就是每一項相同的不相同的，如果想合拍兒天天都能合
如果你愿意呢，實際上跟誰都可以合拍兒
合拍基本的邏輯
人在職場有老大老大其實不可怕，如果你掌握了DISC這些特質呢，怎么樣去相處呢，你就會知道，哎呀，其實你的上司也沒有那么難搞。
有些人覺得這個我自己活兒，干得這么好對吧，我是個D，我特別的有能力，我還用跟你匯報嗎，這些小事兒還用天天跟你講嗎，不，不不不在職場里邊它是有自己的規則的，如果你是一個D你能把事兒干得特別好，那么一定要讓你的老板同時覺得你這個人也特別好，特別好用，這樣子才會讓自己的職場升遷變得越來越舒服。
那么，除此之外呢，對于一個高I的下屬來講，碰上一個高D的上司，那么這個時候兒就。少說一點，哎呀，往往講的會多一點，但是對于D的上司，你別跟我講那么多，你趕緊去干，而且呢I有一個特點，是他希望老板你要多關注你就多哄我一點，但是對于一個高D的上司呢，干就完了，你搞這些沒用的干什么，花里胡哨的趕緊干，所以高I的下屬呢，如果你有一個高D的上司，你要注意一下自己自動自發自覺的去干,老板哄你呢，是人情不哄你呢，叫本分，少說多干拿成果。
對于一個S特制的下屬來講呢，碰上D特制的這個老板其實是既快樂又危險?？鞓纺?，在于它會鞭策你，你跟上他的腳步就OK了,危險的在于老板一定覺得你這個人蠻慢的。但是呢,要展現出自己靠譜的一面，主動那么一丟丟老板就會非常的喜歡
那個高D的下屬，如果碰上一個I老板怎么辦呢，我們來看一看DISC，如果碰上一個高I的老板要怎么做,D特制的下屬碰上一個高I的老板不要言語，那么簡潔要跟老板講哇，老板，你真的太棒了，要夸一夸他。
所以對于S來講要增加你職場的透明度，有事兒講出來
D上司對D下屬，就要注意授權
D特質領導對I下屬，大聲夸贊，經常關注
D特質領導對S下屬，講話慢一點，多問問，多確認，和顏悅色一些
D特質領導對C下屬，要經清楚，布置細節，不要讓他自己看著辦
所以大家來看。如果我們做了領導的時候，我們就要知道。不是要讓每一個下屬來適應我們的領導，而是需要我們自己去調整自己的風格，更好的激勵自己的下屬。
I上司對D下屬，講完之后一定要做
I上司對I下屬，不能只攀關系，否則事情就黃啦
I上司對S下屬，讓對方多說，自己少說，S沒聽懂也不會多問的
I上司對C下屬，講事實，說數據
S特質領導對I下屬，及時贊美
S特質領導對S下屬，以情動人
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C特質領導對D下屬，D要結果，少要過程
C特質領導對I下屬，適當的贊美，硬著頭皮夸，越夸越好
C特質領導對C下屬，標準相同，開心
C特質領導對S下屬，需要感情上的照顧，多一些人情味
S和I的共同點都是關注人的
他們的差異風格可能體現在對事情的速度上，昨天還有同學擔心SC雙高的，不是特殊，哈哈
一定要注意用詞，報告顯示說。。。。。
第二個是可能是怎么樣哦
工作場景：自己工作下的狀態。不要機械解讀，學會察言觀色，可以用“你覺得呢
壓力狀態：時間緊張下，會呈現自己最原始的一面
學DISC，知道不給自己找借口，不給他人貼標簽
人崗匹配，就別給 自己找麻煩。不給他人設挑戰
不要逼猴子游泳，不要逼豬上樹
每個人寫自己認為的，然后發到小群里，組長可以截個圖發這里哈
不然就刷屏了
D:董事長，總經理、決策者、總經理、新業務負責人、新市場開拓團隊負責人、消防員、企業家
I:業務經理，營銷經理、演員、培訓師、品牌經理、公關總監、節目主持，晚會策劃
S:車間班組長、客戶經理、村干部、HR經理、員工關系主管、工會
C:財務、產品經理、技術總監、科學家、研究員
第4組
D適合什么崗位：銷售、管理者I適合什么崗位：公關、營銷、廣告創意、培訓師、講師、演講家、演員
S適合什么崗位：服務型的，?咨詢師、公務員、教師、輔導員、人資、客服、護士
C適合什么崗位：程序員、數據分析師、財務、策劃、IT技術、財務、藥劑師
第一組
D:董事長，總經理、決策者、總經理、新業務負責人、新市場開拓團隊負責人、消防員、企業家
I:業務經理，營銷經理、演員、培訓師、品牌經理、公關總監、節目主持，晚會策劃
S:車間班組長、客戶經理、村干部、HR經理、員工關系主管、工會
C:財務、產品經理、技術總監、科學家、研究員
華南第3小組：
D適合什么崗位：運營、企劃、銷售、決策
I適合什么崗位：銷售、市場、外聯、工會
S適合什么崗位：行政、人事、售后、投訴處理
C適合什么崗位：技術、報表、會計
華北1組
D適合什么崗位：管理者、項目負責人、市場開拓
I適合什么崗位：銷售、工會、宣傳部門、黨務、市場開拓、公關、外勤
S適合什么崗位：人事、行政、后勤、工會、黨務
C適合什么崗位：財務、監察、程序員、化驗、質檢、安保、教師
（也可以都適合，只要愿意
專家答案：A。急診醫生，特質C要高，同時是急診，幫助病人快速診斷。所以需要D特質。
軟性銷售/非技術，和客戶有良好關系，不需要過多的細節，關系型銷售。I特質
人崗匹配的原理呢，是崗位的個性模型和個人的個性模型，做一個匹配度的匹配
急診科醫生選C,C特質，嚴謹有細節
郭銘(郭銘.蘇州.F61)?2-9?11:15:12
1、先檢查最高點
2、再看最低點
3、最后檢查次高和第三高
4、直接降級項
房曉明(明少.深圳.F57)?2-9?11:15:30
你發這個圖?嚴重影響學員思考我俊美的容顏@任博.北京.GO
工作當中時常需要進行適當的妥協和讓步
工作節奏穩定有規律，不大需要進行倉促決定或者在快速完成艱巨任務
幾乎不需要進行發號施令
善于溝通和創新，發起新項目
熱情而熱心、富于想象力，認為生活是充滿很多可能性
能夠很快找出事件和資料之間的關聯性、而且有信心地依照他/她所看到的模式去做
很需要別人的肯定、又樂于欣賞和支持別人
即興而富于彈性、時常信賴自己的臨場表現和流暢的語言能力
工作環境要求在結構高度完善并且可以預知的情境下以貫徹始終的方式開展工作
工作的日常變化是很少的
如果有解決問題的要求，也是相對不復雜的
需要從所有可用之資源來尋找答案
要求能夠看見隱藏的問題，并且非常善于忠于事實的分析工作
有自己的事業追求和想法，和強烈的成就、組織、指揮他人的欲望
有敢于打破常規超越自我的決心
1、首先點到測評結果
2、選擇人崗匹配、職位
3、開始匹配
