一、沒錢難道就放棄不搞了？
本以為憑借圣誕老人來我家這個活動的創意，年底可以賺一筆，想法不錯，可真實的現實是公司倒貼錢來搞這個活動！
賠了還是賺了？
老板樂呵呵地笑著說：樂觀的長遠來看，已經賺到了！悲觀的眼前來看，虧了幾千塊！
在活動開始的前兩個星期，活動贊助商還沒有拉到，整個活動需要的資金問題遠遠沒有解決，活動的執行進度已經被拖延了，這個時候怎么辦？
繼續搞！
怎么搞？
資源少，這是遲早都會面臨的問題，每個人，每個公司都會遇到的問題。這就猶如你想買個蘋果手機，發現兜里沒錢一樣，可是你非常想要，怎么辦？
對于圣誕老人來我家這場活動，為了解決資源匱乏我們做了三件事：
1、找出整個活動最核心的環節，把資源投入到這個環節中
2、砍掉不必要的費用
? ?減少活動環節
? ?減少包裝物料
3、借用或者互換
有些物料自己公司沒有，完全可以借用其他人的，當然前提是有這個人脈資源。
有些表演節目，和一些培訓機構合作則不用花演出費，在活動流程多介紹幾次培訓機構，這個費用也可以省去。
整個活動做成了，挺住了，可以說是花最少的錢辦大事！
二、即使虧錢，也要養大
事后總結，在資源緊缺的情況下都能把活動搞定，那么在資源更為充分的時候這些事情則更不在話下了！
在找不到商家贊助的情況下，公司內開會，老板說：這個活動即使虧錢，也要做！因為我看到了明年的市場，我有信心把它養大！
先舍后得，這種意識不是每個人都有！
而站在長遠的角度來講，這個學費值得交！
