2 做有意義的工作，發展有意義的人際關系

有意義的人際關系對于營造并維持追求卓越的文化氛圍無比重要，因為它構建了信任與支持，這正是人們相互砥礪、從事偉大事業所需要的。如果一個群體中絕大多數人希望追求卓越，就會付諸實施，從而產生更佳的工作業績和更好的人際關系。

有意義的人際關系意味著人與人之間相互關心，但凡需要幫助就能得到幫助，無論工作內外大家彼此相伴，十分享受在一起的時光。Ray講到他的確非常喜歡與他共事的很多同事，并對他們深表敬意。

Ray也常被問到橋水的人際關系更像一個家庭還是一個團隊，他認為這兩者都非常好，因為無論家庭還是團隊都需要建立有意義的人際關系，而這兩種人際關系與一般公司的一般工作關系是不一樣的，一般的公司只會把人際關系當做功利的東西。Ray認為他更希望橋水像一個家族的企業，家庭成員要么做到最好，要么出局。如果他有一個家族企業，而家庭成員做的不怎么樣，他就會讓他們離開，因為他相信這種局面既不利于家庭成員，因為從事不擅長的工作會影響個人發展進步；也不利于公司，因為這會導致整個團隊徘徊不前。這是一種嚴格的愛。

當把員工當做一個大家庭的成員看待時，你會發現，大家在整個團隊的相互交往中，通常會你敬我一尺，我敬你一丈，到底有多少人愿意傾盡全力為團隊做貢獻，又有多少人不愿意離開橋水而轉換門庭，數都數不過來，這種局面極其寶貴，我也想讓同事們在公司里建立起這樣的有意義的人際關系。

在橋水有一項政策，如果大家想一起聚餐搞活動，公司會支付一半的費用，直至達到一個上線。現在橋水已經資助了公司100多個俱樂部，公司還買了一所房子供員工舉辦活動和慶典，舉辦圣誕節、國慶節等聚會，通常會邀請各自的家人參加。

如果有人對發展這種有意義的人際關系不感興趣，而只想一味工作，取得出色業績而得到公平的薪酬，這樣當然也可以。在橋水的員工中，這樣的人也不在少數。不參與集體活動是完全可以的，公司需要各種各樣的人，對他們在業余時間里所做的事情，只要遵紀守法、體貼他人，都予以尊重。

不管大家多么努力地營造有意義的人際關系，公司里總會有一些故意搗亂的壞分子，一味姑息對他們自己不好，對公司也不利，所以最好把這些人驅離公司。真正關心公司發展的人比例越高，壞分子的數量就越少，因為關心公司的人自然就會保護團隊免受壞人破壞。

2.1 忠于共同的使命，而非對此三心二意的人

有些人與公司的使命和完成使命的方法不能步調一致，對這些人忠心耿耿會導致幫派主義，危害集體的利益。忠實于某個人相當多見，而且是件非常美好的事，但忠實于某個人卻與公司的利益相沖突，就是一件非常不對的事情，會影響公司的利益，也會影響公司的氛圍和文化，要盡快解決這樣的問題。

2.2 對相互交往要一清二楚

一般而言，區分人的一個重要方面是看他們對待工作的態度。他們工作這是為了賺錢，還是有更多追求？我們每個人對生活中什么是最重要的事都有不同的看法。如果有的同事只是一味想賺錢，那么我們在堅持既定價值觀和賺快錢之間選擇時，一定會爆發沖突。

a. 確保員工要多體貼他人，少向別人索取，這是一項要求。

為他人著想意味著允許別人做他希望的事情，只要踏實遵循公司的原則，這就意味著愿意先考慮別人，后考慮自己。如果爭論都在以這樣的方式對待彼此的分歧，在誰冒犯誰的問題上就會少很多爭執。

b.確保人人都理解公平合理與慷慨大方的區別

有時候人們錯把慷慨大方當作不公平，Ray舉了一個安排班車給住在很遠的同事，有一個員工就覺得自己受到不公平對待，要報銷自己上下班的汽油費。這種想法的錯誤之處在于，他把對部分人的慷慨資助當做每個人應得的福利。

公平與慷慨是有區別的，我們對待員工要慷慨大方，但在這個問題上我們沒有義務讓人評判和顧及人人有份。

c.要清楚界限在哪里，并站在公平的另一端

你應當期望人們的行為與那些高素質、有長期伙伴關系的人一致，彼此之間高度關切對方的利益，兵清楚各自的職責，每個人都應該站在公平的另一端，盡可能多為別人著想，少向別人索取。

d.酬勞與工作相適應

公司與員工之間不完全是交換關系，但為了維持這種關系，員工待遇必須在經濟意義上具有可行性。對工作業績高于正常水平的員工，公司要以某種方式給予激勵；而對于工作業績低于正常水平的，應扣減工資。

2.3 要意識到機構規模過大會對建立有意義的人際關系構成威脅

把員工按照每100人（依共同的使命）分成一組，是建立有意義的人際關系的最佳方式。

2.4 要記住很多人只是假裝為你工作，而實際上是在追求一己私利。

千萬別太單純，在努力讓盡可能多的員工去從事有意義的工作、發展有意義的人際關系的同時，要知道總會有一定比例的員工不關心公司，甚至做一些有損集體利益的事情。

2.5 珍視誠實、能力強、表里如一的員工

這類員工十分稀有，此類關系也需要時間來打磨，只有你對待他們好，才有可能建立這種關系。