人際關系的拓展,有利于個人能力的多方面展示與鍛煉。好比在深山苦練武功數十載,有朝一日,學成下山行走江湖,除惡揚善,將所學武功用到替人消災,幫助他人的善舉之中,英雄終有用武之地。人不能閉門造車,自我封閉。嘗試著與他人建立共識,相互彌補不足,有利于能力提升,人外有人,天外有天,每個人都有其所長,也有其所短。經營人際關系,就可以讓優勢得以發揮,讓劣勢得以補足。今天《聯盟》([美]里德.霍夫曼、本.卡斯諾查、克里斯.葉)一書,對拓展人際關系提出了獨特的觀點,讓我們共同學習一下。
建立聯盟
現今社會,變化是常態,想要在一個單位一勞永逸,一干到底的日子已經一去不復返了。觀念要隨著變化而變化,不能與時俱進,迭代學習,就會被單位公司所淘汰。這也是大多數人有壓力焦慮大的原因之一。單位想要聘用能力強有干勁的員工,而員工想要福利高有發展的單位。在雙方都不能滿足對方要求的情況下,失業和破產的情況就會經常出現。本書中,領英創始人霍夫曼提出“聯盟”的概念,即公司與員工彼此各取所需,員工為公司的發展貢獻力量,公司為員工的成長奠定基礎,彼此相互達成互惠協議,相互信任,相互投資。員工如果有更合適自己的工作,可以以目前的工作業績作為敲門磚,通行證,獲取更為寬廣的就業空間。公司如果招用更優秀的人才,也可以以目前員工的待遇和人脈作為條件,吸引更多更好的人才來公司創業。互聯互通結成盟友。
經營人脈
一個人的力量總歸是有限的,只有人與人相互間協調合作,方可擁有強大力量。曾經接觸過的牛人,有一些是靠與更牛的人協作,從而獲得了巨大的成功。人脈需要經營,從公司的角度看,可分為公司以內的人脈和公司以外的人脈。公司以內人脈需要彼此團結,為了一個目標,共同努力奮斗,相互取長補短,相互支撐,不拆臺不下絆。公司以外人脈則要持續維護,用心經營,不求即刻有成果,但求持續有反饋,能夠站在公司以外的角度看公司,認識會更深刻一些。公司的運作主要靠人,只有人與人之間協調一致,效率才會提升,業績才會顯現。
我就記得當初有一個項目手續很難推進,領導讓我去跟蹤此項目,原打算也就是跟蹤一下,并不抱有太大希望能辦成,在召開預備會議時,恰巧碰到了我的初中同學,一問才知道我這個同學就是手續的批準部門責任人之一,在這之后,我們經常溝通有無,配合的輕松舒適,經過很多復雜的程序,歷時大半年,最后終于辦成了這個項目的手續,獲得了領導的表揚,也加深了我們同學之間的友誼,一舉雙得。
我的理解
未來工作的發展趨勢就是鐵飯碗逐漸消失,取而代之的是創新創業的雙向工作選擇。人與公司的關系就是相互結成一體,榮辱與共,合作雙贏,彼此成就。公司為個人成長提供環境,個人推動公司向前發展。那些掌握最新前沿科技和最優管理理念的公司,將會成為領頭羊,獨角獸與黑天鵝。時不我待,在做好本職工作的同時,加速學習工作以外的其它知識,建立多元思維模型,把寶貴的時間用在吸取知識營養和人際關系經營上,少在那里擔心憂慮,少在那里杞人憂天,少在那里無聊閑談。只有現在的努力付出,才能在未來獲得成果。現在過多的擔心憂慮不會起到任何正面作用,只有每天實實在在的見識行動才能在未來有所改變。