人際關系的拓展，有利于個人能力的多方面展示與鍛煉。好比在深山苦練武功數十載，有朝一日，學成下山行走江湖，除惡揚善，將所學武功用到替人消災，幫助他人的善舉之中，英雄終有用武之地。人不能閉門造車，自我封閉。嘗試著與他人建立共識，相互彌補不足，有利于能力提升，人外有人，天外有天，每個人都有其所長，也有其所短。經營人際關系，就可以讓優勢得以發揮，讓劣勢得以補足。今天《聯盟》（[美]里德.霍夫曼、本.卡斯諾查、克里斯.葉）一書，對拓展人際關系提出了獨特的觀點，讓我們共同學習一下。
建立聯盟
現今社會，變化是常態，想要在一個單位一勞永逸，一干到底的日子已經一去不復返了。觀念要隨著變化而變化，不能與時俱進，迭代學習，就會被單位公司所淘汰。這也是大多數人有壓力焦慮大的原因之一。單位想要聘用能力強有干勁的員工，而員工想要福利高有發展的單位。在雙方都不能滿足對方要求的情況下，失業和破產的情況就會經常出現。本書中，領英創始人霍夫曼提出“聯盟”的概念，即公司與員工彼此各取所需，員工為公司的發展貢獻力量，公司為員工的成長奠定基礎，彼此相互達成互惠協議，相互信任，相互投資。員工如果有更合適自己的工作，可以以目前的工作業績作為敲門磚，通行證，獲取更為寬廣的就業空間。公司如果招用更優秀的人才，也可以以目前員工的待遇和人脈作為條件，吸引更多更好的人才來公司創業。互聯互通結成盟友。
經營人脈
一個人的力量總歸是有限的，只有人與人相互間協調合作，方可擁有強大力量。曾經接觸過的牛人，有一些是靠與更牛的人協作，從而獲得了巨大的成功。人脈需要經營，從公司的角度看，可分為公司以內的人脈和公司以外的人脈。公司以內人脈需要彼此團結，為了一個目標，共同努力奮斗，相互取長補短，相互支撐，不拆臺不下絆。公司以外人脈則要持續維護，用心經營，不求即刻有成果，但求持續有反饋，能夠站在公司以外的角度看公司，認識會更深刻一些。公司的運作主要靠人，只有人與人之間協調一致，效率才會提升，業績才會顯現。
我就記得當初有一個項目手續很難推進，領導讓我去跟蹤此項目，原打算也就是跟蹤一下，并不抱有太大希望能辦成，在召開預備會議時，恰巧碰到了我的初中同學，一問才知道我這個同學就是手續的批準部門責任人之一，在這之后，我們經常溝通有無，配合的輕松舒適，經過很多復雜的程序，歷時大半年，最后終于辦成了這個項目的手續，獲得了領導的表揚，也加深了我們同學之間的友誼，一舉雙得。
我的理解
未來工作的發展趨勢就是鐵飯碗逐漸消失，取而代之的是創新創業的雙向工作選擇。人與公司的關系就是相互結成一體，榮辱與共，合作雙贏，彼此成就。公司為個人成長提供環境，個人推動公司向前發展。那些掌握最新前沿科技和最優管理理念的公司，將會成為領頭羊，獨角獸與黑天鵝。時不我待，在做好本職工作的同時，加速學習工作以外的其它知識，建立多元思維模型，把寶貴的時間用在吸取知識營養和人際關系經營上，少在那里擔心憂慮，少在那里杞人憂天，少在那里無聊閑談。只有現在的努力付出，才能在未來獲得成果。現在過多的擔心憂慮不會起到任何正面作用，只有每天實實在在的見識行動才能在未來有所改變。
