谷歌的文化正如書中所寫，在企業成立之初就認真考慮并確定你所希望的企業文化，創始人為實現大計而物色并信賴的團隊，是企業文化的最佳體現。
而書中舉出的十五條細節，我覺得最重要，也最難能可貴的是第一條“擁擠出成績”。日久見人心，沒有什么比天天在一起更能看清楚一個人，真正水磨功夫、以德服人、公開透明，把人與人之間的距離盡量縮減。輕松伸手就拍到同事的肩膀，不僅是交流和創意的互動暢通無阻，而且對于企業文化的滲透和傳播也幾乎是病毒式的。同時在這個擁擠的環境中，大家必須相互理解、合作，并且自我約束，私心沒有多少空間。創始人和核心團隊的一言一行都暴露在公司同事的視線中，他們身體力行的企業文化一刻不停地在傳遞，比任何海報、手冊、促膝深談等都來的及時有效。事實上，沒有什么方式比這個方式更考驗一個企業的文化的名實相符程度和高度。目前而言這樣做的效果最好并且持久。
有了這一條，其他十四條文化細節才能落到實處，發揮作用。否則也不過是一段“只讀”模式的文字而已。企業文化，可以說是創始人及其核心團隊的“精神產品”。正如書中所說：頭銜讓你成為管理者，員工讓你成為領導者；讓影響每個人的優秀產品帶動市場增長。同樣，員工對創始人及其核心團隊的認可，才能讓口號真正成為企業文化，企業才能建成一個有生命力的生態圈，不斷進化。
