仍記得前幾年互聯網行業盛傳的“饑餓營銷”，利用短缺效應營造出市場強烈的競爭態勢，加以用戶不成熟的心態，使得產品一炮走紅。
最為著名的即為“小米”的饑餓營銷策略，每一款小米手機的出現均在互聯網市場掀起腥風血雨，“發燒友”更是為一款新產品而前仆后繼，雖最終被央視曝光其“饑餓營銷”的背后另有其“山寨”的線下營銷渠道，但不可否認，它的策略是成功的，在這個數據化的信息時代，引導一段時間的風向便已經可以稱之為成功。
但做產品，運營手段利用短缺效應毋庸置疑。潛在市場很大，用戶的偽需求也很多，用一些營銷策略加以開發也未嘗不可。但這種將不是長久之計，“饑餓營銷”的核心是用戶買的是“饑餓”這個效應，是市場的緊俏，但并不是產品。以小米為例，紅極一時，但現今卻失去核心競爭力。短缺效應適合的市場是初期市場，人群更是未成熟心態的人群，這個時候的營銷策略是管用的，但一旦市場成熟、人們的認知逐漸被完善，那么，廠家再利用這種方式就很可能是一廂情愿了。
深度剖析的話，不論市場怎樣變化，真正留下來的是符合用戶需求和體驗的產品。營銷是手段，產品才是王道。過度的追求營銷策略，不從根本上改良商品，從用戶體驗出發，終將敗筆。
現今傳統行業也逐漸意識到線上線下的初步結合，線上企業更是在向線下逐步滲透。以往沒有供應鏈的線上企業也逐漸帶領時代走向新的工業4.0時代——智能供應鏈。利用大數據與云計算分析的用戶體驗與需求也越來越越精準，產品的一切在數據的折現中都趨向透明化，營銷手段在產品的整個投出比例中也越來越低。隨著大數據的完善與智能體的成熟，今后的產品投放對象與區域也會越來越精準，服務對象也會更加清晰。廣義的營銷策略或許會由全面營銷轉到面向對象的營銷，但不同的行業與時代的跟進不同，“買”和“賣”是兩個基本要素，但基于之外的一些體系仍然需要傳統的營銷策略。
時代在進步，互聯網帶給人們的生活方式與生活習慣將會越來越像顯著。但對于互聯網時代的產品，滿足用戶需求體驗的設計再加上符合時代觀念的運營手段，將會永遠都有市場。
