因為女兒，才知道繪本這個東西。因為有曾月，才知道悠貝繪本館。因為有媛姐，才想到開繪本館才能真正的推廣繪本。

一切都是有因才有果。

今年加入了進化營，在定位模塊打卡時，突然很想能開一家繪本館，因為看了混沌大學的真愛夢想公益機構創辦人潘江雪的課之后，讓我有了使命感、愿景和價值觀。

現在，讓更多的鄉村孩子愛上閱讀是我的使命，我得努力地去實踐。

當然，在創業的過程中，會遇到各種風險。于是，記得去年跟夢慈聊天聽到她提及到自己滾雪球的經驗（4年從10萬賺到300萬），我虛心地打電話請教她。

她給了我6大建議：
1）可以先考慮不加盟，減少創業初期的成本；
2）流動資金一定要充足；
3）在營銷上要下足功夫（并介紹專業營銷人士給我認識）；
4）可以考慮中小型企業的免息貸款；
5）核算人工成本和償還成本；
6）了解加盟繪本館的主要投入的細節。

今天聽了悠貝創業線上說明會第一期，再一次聽到創始人林丹講了她做繪本館的初心以及使命愿景和價值觀。

林丹還為創業者提供了三條建議：

1）極致的熱愛
2）選擇足夠長的賽道
3）資金、資源、能力

林丹還講述了自己選擇推廣親子閱讀的原因和悠貝未來的發展。

今天今天開的創業線上說明會有營銷的感覺，但是林丹的使命確確實實落地到了三千個繪本館以及上百萬個家庭中，親子閱讀的愿景已經實現了，現在是悠貝第二個十年的成長歷程，靠著線上線下的營銷方法，悠貝肯定會越來多分館的。

我相信我的選擇！