如果說淘寶的成功在于首創了網絡個人網絡銷售模式，那么威客網站的創意就是把不去干銷售的人聚在一起賣服務。只不過在方式上進行了創新。
1. 什么是威客？
所謂“威客”，是網絡短期雇傭中的被雇傭者。即是在通過網絡，為雇主提供自身能力允許范圍下服務的人。比方說，有一個雇主需要請人幫忙制作一份商業計劃書，有一個威客正好擅長這個技能。雙方通過網絡一拍即合，達成交易。
2. 威客與淘寶店主的異同點
“威客”主要賣的是服務。即使開了一個店，也是為了更好地販賣自己能提供的服務。相當于服務的生產商。而淘寶店主賣的主要是產品，無論是虛擬還是實體的，淘寶店主不負責產品的生產，只負責銷售。所以，第一個區別在于：威客販賣知識，淘寶店主販賣產品。
“威客”的業務量很容易飽和，淘寶店主的業務量則多多益善。”威客“販賣的服務主要是自己生產的，無論是網頁還是文案，都需要自己或者自己的團隊去做。每一筆業務成交花費的時間和精力明顯多于淘寶店主,很多時候,一筆業務可能就需要一個月才能完成交易。故而,威客走的是價格與高邊際利率。淘寶走的主要是量，多數采取低價多銷的策略,利潤來源于銷售量而非銷售價。所以，第二個區別在于：前者盈利模式為走價，后者盈利模式為走量。
3. 成功的威客一定也可以是一個成功的淘寶店主。
光有好的服務沒有用,畢竟雇主在雇用之前并不能清楚地了解到這名威客到底實力如何。而淘寶賣家在購買之前，通過產品圖片與和賣家的溝通，至少了解到了這個產品到底如何。所以，如果成為了一名成功的威客，那一定是善于營銷自己的人。而淘寶拼的是什么?不是產品、不是價格，而是營銷。畢竟淘寶的產品可替代性太多了，成功的淘寶店主一定精于營銷。精于營銷自己的人，一定也能成為精于營銷自己產品的人。因為本質上，營銷的套路萬變不離其宗。
4. 威客收入與淘寶店主收入孰高孰下？
這個需要放在同一個量級來對比，一個很成功的開發類威客，一年賺取的錢不低于兩百萬。一個很成功的淘寶店主，一年的收益也不會低于兩百萬。但是，威客年收入達到百萬的扳著手指頭數的過來，淘寶達到百萬的把腳趾頭加上也數不過來。為什么？因為形成了客戶圈子后，淘寶的銷售短平快，而威客的交易期相對較長，并且很容易被一個項目拖得無法自拔。但是，如果放在低水準的話，威客的收入比淘寶的來的容易和輕松。
5. 運營模式的不同。
淘寶店主只能被動地詢問，不能主動的去搭訕完全沒有關聯的人。所以，很多淘寶店或許開了一個月，溝通的人也就寥寥。而威客運營不同，威客的生意來自于投標和分配。任何一個雇主，只要有需求來發標，威客都可以主動地去勾搭客戶。所以，前期時，威客賺錢的可能性大于淘寶店主。
