工程師根據水平和影響力分為五級,能夠獨立完成一項工程任務的,只能算是合格的第五級工程師,是最低的一級,再往上,就需要產品的意識。
也就是說,好的工程師同時是一個產品經理。當然,根據德魯克對知識型員工的要求,他還需要是一個管理者。具備產品經理和管理者的能力,其實就是工程師的第二條腿,沒有這條腿,工程師就走不遠
感悟:培養更多的技能,打造自己多維的競爭力,每多一個技能不僅會讓你在同類人中脫穎而出,而且還擁有跨界能力,更容易獲得賞識,因而擁有更多發展機會。
工程師根據水平和影響力分為五級,能夠獨立完成一項工程任務的,只能算是合格的第五級工程師,是最低的一級,再往上,就需要產品的意識。
也就是說,好的工程師同時是一個產品經理。當然,根據德魯克對知識型員工的要求,他還需要是一個管理者。具備產品經理和管理者的能力,其實就是工程師的第二條腿,沒有這條腿,工程師就走不遠
感悟:培養更多的技能,打造自己多維的競爭力,每多一個技能不僅會讓你在同類人中脫穎而出,而且還擁有跨界能力,更容易獲得賞識,因而擁有更多發展機會。