創始人的所有長處都會在企業實現突破之際（大概在營業額10億人民幣左右）反噬，成為企業成長最大的障礙。例如，創始人喜歡自己理清頭緒，解決問題，結果是同事們無法上手；創始人喜歡靈活機動，改變方向，結果是同事們疲于奔命；創始人喜歡同時處理多項任務，結果是陷入各種細節；創始人喜歡關鍵時刻自己上場，結果是無人照看大局；創始人喜歡不惜一切代價取勝，結果是打了一場本來就不該打的仗；最可怕的是，創始人重感情、講義氣，創業老臣不出活、不守規矩、蠻不講理的時候，創始人一次又一次，高高舉起，輕輕放下，結果是企業重金制定出來的各種游戲規則，從價值觀到戰略，從制度到各種流程，全部形同虛設，成為笑話。
所以，企業所有的突破，到最后都是企業家本人自己的突破。企業家要是沒有一個強大的內心，沒有對公司所代表的事業發自內心的熱愛，技術層面無論有多好的系統，最后可能都是白費力氣。
