1.1.2. [endif]年考--行為+態度能力績效--（年終獎/晉升）
1.2.1. [endif]整體調整（公司效益好+外部薪資水平明顯有優勢+公司發展戰略）
人力資源是制定制度的人和測算的人(整體調整（公司效益好+外部薪資水平明顯有優勢+公司發展戰略）, 個別調整（績效考核結果+崗位調整）)
職級1-1；職級2-基分1.6；職級3-2；職級4-2.3；職級5-2.6；職級6：3.1；職級7-3.6；職級8-4.1
Eg. AB兩個部門業績完全一樣，CD分別是兩個部門的員工，C好員工，D表現不好員工。領導一個打分松，一個打分緊；
部門平均成績為滿分A-11--10分，乙得分12分=12*10/11=11分；B-9-10分；甲10分-10*10/9=11分
崗位差異系數：職級1+基分2+人數3+調整后績效得分4+積分合并5=2*4+每人所占比重6=5/A（5列所有分數之和）
1.4.2. [endif]分布式結合（先考核部門，在考核個人）
1.4.3. [endif]系數式結合(個人系數&部門系數）
個人績效考核水平（卓越-10%-1.5；優良-20%-1.2；中等-30%-1；待改進-30%-0.8；不合格-10%-0
部門績效水平系數-卓越-3；優良-2.5；中等-2；待改進-1.5；不合格-1
1.5.1. [endif]1. 如何確定每個崗位的基分？（薪酬曲線計算得出的中位值（最低的中位值作為1；其他的設計一個比例）
1.5.4. [endif]4.業績部門&職能部門年終獎金如何做？
1.5.5. [endif]5.公司要求推行薪酬&績效必須同時推
入級得分=同等職位任職年限得分*20%+同等職位績效*60%+知識技能水平與任職資格*20%
同等職位任職年限：0-2年1分，2-4年2分，4-6年3分，6年以上4分，10年以上5分
同等職位績效：較差1分，一般2分，良好3分，優秀4分，卓越5分
知識/技能水平與認知資格比較：低于要求1分，滿足要求2分，超過要求3分
舉例：員工工作5年，績效優秀，基本符合職位要求：3*20%+4*60%+2*20%=3.4分
同等職位任職年限*80%+知識/技能水平與任職資格比較*20%
同等職位任職年限：0-2年1-2分；2-4年2-3分，4-6年4-5分，6年以上5分
知識/技能水平與任職資格比較：低于要求-1分，滿足要求2分，超過要求3分
Eg. 新進員工碩士研究生，超過職位任職資格要求，1*80%+3*20%=1.6，入級B
工資過高：能力強在提級別，或者慢慢縮小薪資漲幅，慢慢納入薪資范圍；或者直接降一級
工資過低：先估算調整的成本，一般不建議一次性調整，（一般調整10%）在企業可觀察在職人員的業績表現，通過調薪頻率，慢慢將其納入薪資范圍（最低調整不低于5%）原則：多頻次，少幅度
