關于決策的一個老方法，就是美國國父本杰明富蘭克林發明的，大家也耳熟能詳的“道德算數”：
如果你面臨一件事情，不知道該做還是不該用，這個時候你可以找一張紙，中間畫一條豎線，在左邊，寫下這件事的理由，右邊寫上不做的理由，權衡兩邊，如果有兩個對立的理由重要性對等，就把它們都劃掉，最后剩下的理由那邊多，你就選那邊。
不過細看之下，這個辦法是個被動決策法，哪有沒有更積極的決策辦法呢？結合《決斷力，如何在生活與工作中做出更好的選擇》(希西兄弟所著)一書讀后感，就如何實現科學決策談談自己的感受：
第一，看看自己都有哪些選項。
可能大家都聽過，這樣的一個增加面店雞蛋銷量的故事，辦法就是將問顧客“加不加雞蛋”改為問“加一個雞蛋還是兩個雞蛋”，結果顧客給的答復多是“加一個”或是“加兩個”，面館雞蛋的銷量驟然大增效益可觀。在這個案例中，看起來是有選擇，但其實是沒有選擇的。能不能給自己增加幾個選項？比如說，什么也不加，或者加個魚蛋。同時我們還可以借鑒亮點。沃爾瑪商場是怎么一步一步做到這么成功的？沃爾瑪老板說，我在沃爾瑪采取的每一個動作幾乎都是從別的商店抄來的，所以接近好想法并不可恥，這見得多了，你就自成一家了，就像中國的高鐵一樣，關鍵在于如果你面對一個困難，不知道該怎么辦，你可以看看別人是怎么辦的。
只要自己能夠意識到還有別的選項，我們的決策水平都能大大改善，不用鉆牛角尖。如果你沒有選項，那不叫決策，只能叫決心。
第二，評估每個選項的優劣。
選項之間首先要分類，每一類的子選項應該都有它的好壞，這里面可以引用麥肯錫的“彼此獨立，全沒遺漏”原則，一是要盡量窮盡選項，二是對每一個選項分析優劣，提防“確認偏誤”，要努力向多人尋求意見，獲得一個客觀的評估。就像巴菲特，每次做重要的投資決策的時候，他都會去問他的黃金搭檔查理芒格的意見，而查理芒格呢肯定是從不同的方面給他提反對意見，而巴菲特會一直到他自己能夠解釋的通這些反對意見，他才會做出這些投資決策。
第三，從這些選項中選擇一個。
不要被自己的短期情感所左右，一定要從長遠考慮。特別是像尋找伴侶的這么一個決策，選擇這樣的一個人，十分鐘后你會怎么想，十個月之后你還認不認同這個選擇，十年之后你會不會后悔。選擇這樣的一份工作，這樣的公司能不能給你成長的機會？這個行業有沒有發展的前景？這個都是需要我們從長遠來考慮的問題。當然，任何分析都是有限的，最后如果還是面臨一個無法判斷優劣的局面，這個時候就得看我們個人的價值觀是什么，所謂的價值觀就是自己設定的優先級是什么？說白了就是你認為什么重要？什么不重要？什么更重要，什么最重要？很多情況下這個沒有正確答案，完全是個人的選擇。
第四，對未來的不確定性要有一定的準備。
計劃趕不上變化，現實的變化往往非常的快，最好在考慮基礎比率的情況之下，能夠要一份“保險”。什么叫基礎比率呢？就是以前的人做同樣的事，做到的平均水平，如果別人做這件事情需要那么長時間，基本上你也需要那么長時間，如果別人做這件事情失敗了，那么你做這件事情最有可能出現的結局也是失敗。就像現在一些所謂知名企業校園招聘，非985、211不要。你這個二本的能進去是例外，進不去是常態。在這樣的情況下，可以適當的變通。不是要非君不嫁，有一個應對方案，也就是在a計劃行不通之后，還要有一個應急的b計劃。因為事情是干出來的，最終的落腳點，是踐行，最終說話的，是實踐。
