決策，是面對不容易判斷優劣的幾個選項，做出正確的選擇。

例如，我應該解雇這個負能量的員工嗎?但是公司的客戶端只有他搞的定。

我應該離開現在的公司跳槽到B公司嗎？薪水更高但是更不穩定。

現在比較流行的是利弊分析法，建議你在白紙的中間畫一條線，一側寫好處，一側寫壞處，綜合以后再做決定。但，這并非最好的方式。

在決策時，我們很容易認為魚與熊掌不可兼得，但實際情況是，可能兩者可兼得，例如（）的例子。關于決策，有以下四個誤區

第一，防止自己的思維狹隘，告訴自己有多個選擇。

思維狹隘，就是指我們傾向于將選擇限制在極小的范圍中，以二元化的簡易思維看待選擇。我們會問“我是否應該結束這段愛情呢”，而非“怎樣才可以改善我們的關系”。我們會問自己“要不要買輛新車啊”，而不是“我想要花錢讓我的家人過得更好，那么最好的花錢方式是什么”。

應對這種的方式是，更換問自己的問題，明確自己真實的目的，這樣你就會發現自己的選擇有很多，而并不是兩種。

第二 ：防止確認偏誤

證實傾向可能是商務中最為棘手的問題，因為連最精明的人都會犯這個錯誤。人們向外四處搜集資料，卻沒有意識到自己是在捏造事實。在工作和生活中，我們尋求確認時，卻佯裝自己在尋求真相。例如“我穿這條牛仔褲會不會看起來很胖”和“你認為我寫的這首詩怎么樣”這類問題。

這個問題也很好處理，多去問一下別人的意見，尤其是反對派的意見。只有充分考慮反對派的意見以后，才能開始決策。尤其是在公司收購的時候，就想演習一樣，需要藍軍來提各種反對意見，然后再做出決策。（其實我一直好奇百度的各種收購決策是如何做的，為何失敗那么多次？）

第三：避免短期情緒。

面臨艱難抉擇時，我們的情緒也會攪和進來。所以學會從長計議！典型的例如當年因特爾的CEO安迪 格魯夫 決定徹底放棄存儲器業務，專注于處理器。就是拋開了短期的情緒，為公司的長遠發展奠定了基礎。

第四：避免過度自信

一項調查顯示，醫生對某個診斷感到“非常確定”時，40％的情況下他們是錯的。一群學生經過評估，認為自己犯錯的概率僅僅是1％的時候，真正的概率卻是27％。

這樣的例子數不勝數，就算專門研究決策科學的人也犯錯誤。丹尼爾卡尼曼曾今組織編寫一本決策的書，讓大家預測完成需要的時間，有人說一年，有人說兩年。但是有一個參與人員曾做過類似的事情，說上次用了七年。后來他們果然用了七年多。萬維鋼自己剛開始玩期貨的時候，朋友建議他別玩，說很多人都虧掉了自己的本金。萬維鋼呵呵了一下。我是誰？但實際情況作為一個業余玩家他最后虧光了。

所以我們在預測自己能做什么事情的時候，一定要考慮基線概率。大部分人做這個事情成功的概率是多少，然后再來預測自己能成的概率。

當然，如果你深入調查，發現大多數人的情況與自己不符，就勇敢嘗試。例如有一個小伙要做一種骨髓移植，醫生告訴他如果不做，預期還可以活6年。如果做的話，失敗的概率高達90%,但是只要成功后面就和常人一樣。他深入調查發現，失敗率之所以高是因為做這個手術的很多是老人，但是，他只有28歲！還有就是很多人是在一些非著名醫院做的，但是他有條件在最好的醫院做做這個手術。所以他認為自己可以做這個手術，后來果然成功。

比較典型的例子是股市，有很多人不惜撲上自己所有的身價不留后路，原因就是他太過于相信自己的預測，不小心就上天臺了，連專業炒家利弗莫爾都會犯這樣的錯誤。所以做決策時，要未料勝，先料敗，萬一情況與預期不符，該如何處理？